MANAGEMENT VERSUS LEADERSHIPManagem

MANAGEMENT VERSUS LEADERSHIP
Management is a set of processes that can keep a complicated system of people and technology running smoothly. The most important aspects of management include planning, budgeting, organizing, staffing, controlling, and problem solving. Leadership is a set of processes that creates organizations in the first place or adapts them to significantly changing circumstances. Leadership defines what the future should look like, aligns people with that vision, and inspires them to make it happen despite the obstacles (see exhibit 3 on the following page). [26] This distinction is absolutely crucial for our purposes here: A close look at exhibits 2 and 3 shows that successful transformation is 70 to 90 percent leadership and only 10 to 30 percent management. Yet for historical reasons, many organizations [27] today don't have much leadership. And almost everyone thinks about the problem here as one of managing change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารกับภาวะผู้นำการจัดการเป็นชุดของกระบวนการที่สามารถทำให้ระบบที่ซับซ้อนของคนและเทคโนโลยีที่ทำงานได้อย่างราบรื่น ลักษณะสำคัญของการจัดการมีการวางแผน งบประมาณ จัดระเบียบ พนักงาน ควบคุม และการแก้ปัญหา ผู้นำเป็นชุดของกระบวนการที่สร้างองค์กรแรก หรือปรับให้กับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ ผู้นำกำหนดว่าในอนาคตควรมีลักษณะอย่าง จัดคนที่ มีวิสัยทัศน์ที่ และแรงบันดาลใจให้ทำให้มันเกิดขึ้นแม้ มีอุปสรรค (ดู 3 การแสดง) [26] ความแตกต่างเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับวัตถุประสงค์ของเราที่นี่: ปิดตาจัดแสดงที่ 2 และ 3 แสดงว่าการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ 70-90 เปอร์เซ็นต์เป็นผู้นำและการจัดการ 10-30 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น แต่ เหตุผลทางประวัติศาสตร์ หลายองค์กร [27] วันนี้ไม่ได้เป็นผู้นำมาก และเกือบทุกคนคิดเกี่ยวกับปัญหาที่นี่เป็นหนึ่งในการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการ VERSUS เป็นผู้นำ
การบริหารจัดการคือชุดของกระบวนการที่สามารถให้ระบบที่ซับซ้อนของผู้คนและเทคโนโลยีที่ทำงานได้อย่างราบรื่น ส่วนที่สำคัญที่สุดของการจัดการรวมถึงการวางแผนงบประมาณการจัดงานพนักงานควบคุมและการแก้ปัญหา ผู้นำคือชุดของกระบวนการที่จะสร้างองค์กรในสถานที่แรกหรือปรับให้พวกเขาสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ กำหนดสิ่งที่เป็นผู้นำในอนาคตควรมีลักษณะสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคนที่เป็นแรงบันดาลใจและพวกเขาที่จะทำให้มันเกิดขึ้นแม้จะมีอุปสรรค (ดู 3 จัดแสดงในหน้าต่อไป) [26] ความแตกต่างนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับวัตถุประสงค์ของเราที่นี่: มองใกล้ที่จัดแสดงนิทรรศการที่ 2 และ 3 แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำ 70 ร้อยละ 90 และมีเพียง 10 ถึงร้อยละ 30 การจัดการ แต่ด้วยเหตุผลทางประวัติศาสตร์หลายองค์กร [27] ในวันนี้ไม่ได้มีความเป็นผู้นำมาก และเกือบทุกคนคิดเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นที่นี่เป็นหนึ่งในการจัดการการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการกับการจัดการภาวะผู้นำ
เป็นชุดของกระบวนการที่สามารถให้ระบบที่ซับซ้อนของคนและเทคโนโลยี ทำงานได้อย่างราบรื่น ลักษณะที่สำคัญของการจัดการ ได้แก่ การวางแผน งบประมาณ ด้านการจัดองค์การ ควบคุม และการแก้ปัญหาภาวะผู้นำคือชุดของกระบวนการที่สร้างองค์กรในสถานที่แรก หรือปรับให้มีสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ผู้นำกำหนดว่าอนาคตน่าจะเหมือน สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคน และเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำให้มันเกิดขึ้นได้แม้จะมีอุปสรรค ( เห็นมี 3 หน้าต่อไป ) [ 26 ] ความแตกต่างนี้เป็นอย่างสำคัญสำหรับวัตถุประสงค์ของเราที่นี่ :ดูปิดที่จัดแสดงที่ 2 และ 3 แสดงให้เห็นว่าประสบความสำเร็จแปลง 70 ถึง 90 เปอร์เซ็นต์และผู้นำเพียง 10 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ การจัดการ แต่สำหรับเหตุผลทางประวัติศาสตร์หลายองค์กร [ 27 ] วันนี้ไม่ค่อยมีความเป็นผู้นำเท่าไหร่ และเกือบทุกคนคิดเกี่ยวกับปัญหานี้เป็นหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงการจัดการ