There are a number of useful models

There are a number of useful models to help to guide senior nurses in leading other staff. The two most common are transformational(การเปลี่ยนแปลง) and transactional models(การแลกเปลี่ยน) (Bass, 1985; Burns, 1978). The effects of transactional leadership are short-lived, episodic and task based, with the transactional leader only intervening with negative feedback when something goes wrong. This form of leadership would have a place where there is a specific short-term directed project or piece of work to be completed. In a ward, it is more desirable to identify a leadership model that offers longevity in the relationship between senior nurses and junior colleagues. The transformational model is more complex but has a more positive effect on communication and teambuilding than the transactional model (Thyer, 2003). Transformational leadership shapes and alters the goals and values of other staff to achieve a collective purpose to benefit the nursing profession and the employing organisation. Bass (1985) found that transformational leadership factors were more highly correlated with perceived group effectiveness and job satisfaction, and contributed more to individual performance and motivation, than transactional leaders

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีจำนวนรุ่นที่มีประโยชน์เพื่อช่วยให้คำแนะนำพยาบาลอาวุโสในการนำพนักงานอื่น ๆ สองใหญ่เป็น transformational(การเปลี่ยนแปลง) และ models(การแลกเปลี่ยน) ทรานแซคชัน (เบส 1985 ไหม้ 1978) ผลของการนำทรานแซคชันมีอาชญา episodic และตามงาน กับผู้นำทรานแซคชันเฉพาะ ที่อยู่ระหว่างกลาง มีการป้อนกลับเชิงลบเมื่อบางสิ่งบางอย่างผิดปกติ ภาวะผู้นำแบบนี้จะมีสถานที่มีระยะสั้นโดยตรงโครงการหรือเฉพาะชิ้นงานที่ต้องทำให้เสร็จ ใน ward ได้ระบุแบบจำลองภาวะผู้นำที่มีลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างพยาบาลอาวุโสและผู้ร่วมงานสำหรับเด็ก เหมาะ แบบภาวะที่มีความซับซ้อนมากขึ้น แต่มีผลบวกมากขึ้นในการสื่อสารและการวิ่งโดยอาศัยเทคนิคกว่ารุ่นทรานแซคชัน (Thyer, 2003) ภาวะผู้นำรูปร่าง และการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายและค่าบริการอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์รวมเพื่อประโยชน์ต่อวิชาชีพพยาบาลและองค์กร employing เบส (1985) พบว่า ภาวะผู้นำได้มากกว่า correlated กับประสิทธิผลของกลุ่มที่รับรู้และความพึงพอใจในงาน และส่วนประสิทธิภาพแต่ละรายการให้มากขึ้นและแรงจูงใจ กว่าผู้นำทรานแซคชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลายรูปแบบที่มีประโยชน์ที่จะช่วยให้คำแนะนำในการพยาบาลอาวุโสชั้นนำอื่น ๆ ที่มีพนักงาน ทั้งสองพบมากที่สุดคือการเปลี่ยนแปลง (การเปลี่ยนแปลง) และรูปแบบการทำธุรกรรม (การแลกเปลี่ยน) (เบส, 1985; เบิร์นส์, 1978) ผลกระทบของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นช่วงสั้น ๆ เป็นตอน ๆ และงานที่ใช้กับผู้นำการทำธุรกรรมเฉพาะการแทรกแซงที่มีความคิดเห็นเชิงลบเมื่ออะไรผิดพลาด รูปแบบของการเป็นผู้นำนี้จะมีสถานที่ที่มีระยะสั้นกำกับโครงการที่เฉพาะเจาะจงหรือชิ้นงานจะแล้วเสร็จ ในวอร์ดเป็นที่น่าพอใจมากขึ้นในการระบุรูปแบบการเป็นผู้นำที่มีความยืนยาวในความสัมพันธ์ระหว่างพยาบาลอาวุโสและเพื่อนร่วมงานของจูเนียร์ รูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่มีความซับซ้อนมากขึ้น แต่มีผลบวกมากขึ้นเกี่ยวกับการสื่อสารและการสร้างทีมกว่ารุ่นการทำธุรกรรม (รก, 2003) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงรูปร่างและเปลี่ยนเป้าหมายและค่านิยมของเจ้าหน้าที่อื่น ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันเพื่อประโยชน์ของว​​ิชาชีพการพยาบาลและการจ้างองค์กร เบส (1985) พบว่าปัจจัยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์มากขึ้นอย่างมากกับประสิทธิภาพการรับรู้ของกลุ่มและความพึงพอใจในการทำงานและมีส่วนมากขึ้นในการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและแรงจูงใจกว่าผู้นำในการทำธุรกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายรุ่นที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยให้คู่มือพยาบาลอาวุโสในการนำเจ้าหน้าที่อื่น ๆ สองที่พบมากที่สุดคือการเปลี่ยนแปลง ( การเปลี่ยนแปลง ) และแบบด้าน ( การแลกเปลี่ยน ) Bass ( 1985 ; การเผาไหม้ , 1978 ) ผลกระทบของภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนอยู่ในช่วงสั้น ๆ ลำดับเรื่อง และงานตามด้วยการเข้าไปแทรกแซงกับผู้นำเพียงลบความคิดเห็นเมื่ออะไรผิดพลาด รูปแบบของภาวะผู้นำจะต้องเป็นสถานที่ที่มีเฉพาะระยะสั้นกำกับโครงการหรือชิ้นส่วนของงานจะเสร็จสมบูรณ์ ในวอร์ด มันเป็นที่พึงปรารถนาที่จะระบุรูปแบบภาวะผู้นำที่ให้ยืนยาวในความสัมพันธ์ระหว่างพยาบาลรุ่นพี่และเพื่อนร่วมงาน จูเนียร์รูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่ได้ผลเป็นบวกมากขึ้นในการสื่อสารกับทีมบิวดิ้งกว่ารูปแบบธุรกรรม ( thyer , 2003 ) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงรูปร่างและทำลายเป้าหมายและค่านิยมของพนักงานอื่น ๆเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายร่วมกัน เพื่อประโยชน์ต่อวิชาชีพพยาบาลและพนักงานองค์กรBass ( 1985 ) พบว่าปัจจัยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์กับการรับรู้ประสิทธิผลของกลุ่ม และความพึงพอใจในงาน และการสนับสนุนมากขึ้นประสิทธิภาพของบุคคลและแรงจูงใจ มากกว่าผู้นำธุรกรรม