Most of what is written about ERP d

Most of what is written about ERP decision making centers on selecting the right ERP and how to best implement these systems in our organizations. There is also a lot of advertising lately on using business intelligence to aid executives, and BI is a key part of modern-day ERP decision making.

However, there is another domain that gets less attention, and yet may be more critical in the day-to-day effective operations of our organizations. In a way, it has been a part of ERP since the day we first looked at an MRP system. Rule-based ERP decision making.
Rules Are There to Be Followed

The first systems produced an exception list of suggested material transactions. We saw that a purchase order should be pushed out or pulled in. We saw that a production work order was no longer needed at all. We got an alert that a material item should be deactivated and that any inventory was surplus. These suggestions came from our MRP by the system applying heuristics or simple rules that we could control. We adjusted various parameters such as lead times, safety stock, and time fences and could control the resulting suggestions. Ideally, the buyer or production planner could safely make the suggested change and they would have made the best decision for our organization.

ERP Decision making requires that we recognize a need, analyze appropriate ERP data, select the best alternative, and take the right action. There is psychology in action here. The right action for one business will be the wrong action elsewhere. The people who will need to take action must be comfortable taking suggestions from what is effectively lines of code. They also must be confidant that the rules we set up within this system are almost always the right action to take. This is not to say that their decision making process should follow the slow directed stagger of a zombie, they should understand where the suggestion might not be best.

We can take a good ERP system of today and establish rules for other disciplines beyond material planning. Do we have all the information necessary to determine if a purchase order from our customer is sufficient to enter a sales order. ERP decision making can help. We just finished some operation in the factory on a work order. What order and task should we pick up next? ERP decision making can help.

Most of the guidance can still be set up through the use of parameters in various ERP master data areas. These will work together to allow certain transactions and not others throughout the ERP. If master data setup proves to be insufficient, we can use business intelligence tools already in our ERP to create pop-up warnings and suggestions in any screen.

Look carefully at how your users are using ERP. Make their day easier by guiding the system and them to consistently make the best decisions. They will be more satisfied in their work and the organization will be more efficient when you come to those forks in the road.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่ของสิ่งที่เขียนเกี่ยวกับการตัดสินใจ ERP ทำให้ศูนย์ในการเลือกขวา ERP และวิธีการที่ดีที่สุดในการใช้ระบบเหล่านี้ในองค์กรของเรา นอกจากนี้ยังมีจำนวนมากของการโฆษณาเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับการใช้ระบบธุรกิจอัจฉริยะที่จะช่วยให้ผู้บริหารและสองเป็นส่วนสำคัญของวันที่ทันสมัย​​ในการตัดสินใจ ERP.

แต่มีโดเมนที่ได้รับความสนใจน้อยกว่าที่อื่นและยังอาจจะมีความสำคัญในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพแบบวันต่อวันขององค์กรของเรา ในทางที่จะได้รับส่วนหนึ่งของ ERP ตั้งแต่วันแรกที่เรามองไปที่ระบบ MRP ตามกฎการตัดสินใจ ERP. กฎ
จะมีการจะตามมา

ระบบแรกที่ผลิตรายการยกเว้นของการแนะนำการทำธุรกรรมวัสดุ เราเห็นว่าคำสั่งซื้อจะถูกผลักออกหรือดึงเข้าเราเห็นว่าการสั่งซื้อการผลิตงานก็ไม่จำเป็นที่ทุกคน เราได้รับการแจ้งเตือนว่ารายการวัสดุที่ควรจะปิดการใช้งานและสินค้าคงคลังที่เป็นส่วนเกินใด ๆ คำแนะนำเหล่านี้มาจาก MRP ของเราโดยการประยุกต์ใช้ระบบการวิเคราะห์พฤติกรรมหรือกฎง่ายๆที่เราสามารถควบคุม เราปรับเปลี่ยนพารามิเตอร์ต่างๆเช่นเวลานำหุ้นปลอดภัยและรั้วเวลาและสามารถควบคุมผลข้อเสนอแนะความนึกคิดของผู้ซื้อหรือผู้วางแผนการผลิตได้อย่างปลอดภัยจะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่แนะนำและพวกเขาจะได้ทำให้การตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของเรา.

ตัดสินใจ ERP ต้องการให้เราตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องวิเคราะห์ข้อมูล ERP ที่เหมาะสมให้เลือกทางเลือกที่ดีที่สุดและใช้ การกระทำที่ถูกต้อง มีจิตวิทยาในการดำเนินการอยู่ที่นี่ การดำเนินการที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจหนึ่งจะกระทำผิดอื่น ๆคนที่จะต้องดำเนินการจะต้องมีการเสนอแนะความสะดวกสบายจากสิ่งที่มีประสิทธิภาพบรรทัดของรหัส พวกเขายังจะต้องมีคนสนิทว่ากฎที่เราตั้งค่าในระบบนี้มักจะมีการดำเนินการที่เหมาะสมที่จะใช้ นี้ไม่ได้บอกว่าการตัดสินใจของพวกเขาทำให้กระบวนการควรปฏิบัติตามช้ากำกับซวนเซของผีดิบพวกเขาควรจะเข้าใจว่าข้อเสนอแนะที่อาจจะไม่ดีที่สุด.

เราสามารถใช้ระบบ ERP ที่ดีของวันนี้และสร้างกฎสำหรับสาขาอื่น ๆ ที่นอกเหนือจากการวางแผนวัสดุ เรามีข้อมูลที่จำเป็นในการตรวจสอบว่ามีการสั่งซื้อจากลูกค้าของเราจะเพียงพอที่จะป้อนคำสั่งขาย การตัดสินใจ ERP สามารถช่วย เราเพิ่งเสร็จสิ้นการดำเนินการบางอย่างในโรงงานเมื่อสั่งงานสิ่งที่สั่งซื้อและงานที่เราควรจะได้รับต่อไปหรือไม่ การตัดสินใจ ERP สามารถช่วย.

มากที่สุดของคำแนะนำยังคงสามารถตั้งค่าการใช้งานของพารามิเตอร์ในพื้นที่ต่างๆ ERP ข้อมูลหลัก เหล่านี้จะทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้การทำธุรกรรมบางอย่างและไม่ได้คนอื่น ๆ ตลอด ERP ถ้าการติดตั้งข้อมูลหลักจะพิสูจน์ไม่เพียงพอเราสามารถใช้เครื่องมือทางธุรกิจของเรามีอยู่แล้วใน ERP เพื่อสร้างคำเตือนป๊อปอัพและข้อเสนอแนะในหน้าจอใด ๆ .

ดูอย่างที่ว่าผู้ใช้ของคุณใช้ ERP ทำให้วันของพวกเขาได้ง่ายขึ้นโดยนำระบบและให้พวกเขาอย่างต่อเนื่องทำให้การตัดสินใจที่ดีที่สุด พวกเขาจะมีความพึงพอใจมากขึ้นในการทำงานของพวกเขาและองค์กรจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อคุณมาถึงส้อมผู้ที่อยู่ในถนน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศูนย์ส่วนใหญ่ที่บันทึกไว้เกี่ยวกับ ERP ตัดสินในเลือก ERP ที่เหมาะสมและวิธีการใช้ระบบนี้ส่วนในองค์กรของเรา นอกจากนี้ยังมีจำนวนมากของการโฆษณาเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับการใช้ข่าวกรองธุรกิจเพื่อช่วยผู้บริหาร และ BI เป็นส่วนสำคัญของสมัย ERP ตัดสินใจทำ

อย่างไรก็ตาม มีโดเมนอื่นที่ได้รับความสนใจน้อยลง และยัง อาจสำคัญมากขึ้นในงานประจำวันให้มีประสิทธิภาพขององค์กรของเรา ในทาง จะได้รับเป็นส่วนหนึ่งของ ERP ตั้งแต่วันแรกเรามองที่เป็นระบบ MRP ตามกฎ ERP ตัดสินใจทำ
กฎจะมีหลัง

ระบบแรกที่ผลิตรายการข้อยกเว้นการแนะนำธุรกรรม เราเห็นว่า ใบสั่งซื้อควรผลักออก หรือดึงใน เราเห็นว่า งานการไม่ต้องเลย เรามีข้อความแจ้งเตือนว่า สินค้าวัสดุควรปิด และว่า สินค้าคงคลังใด ๆ เป็นส่วนเกิน คำแนะนำเหล่านี้มาจาก MRP ของเรา โดยใช้การลองผิดลองถูกหรือกฎง่าย ๆ ที่เราสามารถควบคุมระบบ เราปรับพารามิเตอร์ต่าง ๆ เช่นเวลารอคอยสินค้า สต็อกปลอดภัย และกรอบเวลา และสามารถควบคุมคำแนะนำได้ เชิญ ผู้ซื้อ หรือวางแผนการผลิตอย่างปลอดภัยให้แนะนำการเปลี่ยนแปลง และพวกเขาจะทำการตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของเรา

ERP ตัดสินต้องที่เราต้องจดจำ วิเคราะห์ข้อมูล ERP ที่เหมาะสม เลือกทางเลือกที่ดีที่สุด และดำเนินการตามเหมาะสม มีจิตวิทยาในการดำเนินการ การดำเนินการธุรกิจหนึ่งด้านขวาจะเป็นการกระทำผิดอื่น ๆ คนที่จะต้องดำเนินต้องคำแนะนำการพักจากเป็นบรรทัดของรหัสได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขายังต้องเป็น confidant ที่กฎที่เราตั้งค่าภายในระบบนี้มีการดำเนินการด้านขวาเกือบตลอดเวลา โดยไม่ต้องพูดว่า การตัดสินใจกระบวนการทำควรทำตามจะช้าตรง stagger ของผีดิบ พวกเขาควรเข้าใจที่คำแนะนำอาจไม่ได้ส่วน

เราสามารถใช้ระบบ ERP ดีวันนี้ และสร้างกฎสำหรับสาขาอื่น ๆ นอกเหนือจากการวางแผนวัสดุได้ เรามีรายละเอียดทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อกำหนดว่า ใบสั่งซื้อจากลูกค้าของเราเพียงพอที่จะป้อนใบสั่งขาย ตัดสินใจ ERP สามารถช่วย เราเพิ่งเสร็จบางการดำเนินงานในโรงงานในใบสั่งผลิต ใบสั่งและงานใดควรเรารับถัดไป ERP ตัดสินสามารถช่วยได้

ส่วนใหญ่คำแนะนำยังสามารถตั้งค่าโดยใช้พารามิเตอร์ในพื้นที่ข้อมูลหลัก ERP ต่าง ๆ ได้ เหล่านี้จะทำงานร่วมกันเพื่อให้ธุรกรรมบางอย่างและอื่น ๆ ตลอดการ ERP ถ้าการตั้งค่าข้อมูลหลักพิสูจน์จะไม่เพียงพอ เราสามารถใช้เครื่องมือข่าวกรองธุรกิจแล้ว ERP ของเราเพื่อสร้างผุดขึ้นคำเตือนและคำแนะนำในหน้าจอใดก็ได้

ดูอย่างที่ว่าผู้ใช้ของคุณใช้ ERP ได้ ทำให้การวันของพวกเขาง่ายขึ้น โดยการนำระบบและเพื่อทำให้การตัดสินใจที่ดีอย่างสม่ำเสมอ พวกเขาจะพอใจมากขึ้นในการปฏิบัติงาน และองค์กรจะมีประสิทธิภาพเมื่อคุณมาที่ส้อมถนน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากที่สุดของสิ่งที่ได้รับเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับการตัดสินใจ, ERP ,ศูนย์กลางในการเลือกด้านขวาที่ระบบ ERP และการใช้งานที่ดีที่สุดระบบเหล่านี้ในองค์กรของเรา นอกจากนั้นยังมีจำนวนมากที่มีการโฆษณาไม่นานมานี้ในการใช้ข้อมูลทางธุรกิจเพื่อช่วยผู้บริหารระดับสูงและแบบสองคือส่วนสำคัญของการตัดสินใจ, ERP ,วันที่ทันสมัย.

แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีโดเมนที่ได้รับความสนใจไม่น้อยและยังอาจมีมากที่สำคัญในการดำเนินงานในแต่ละวันมี ประสิทธิภาพ ขององค์กรของเรา. ในทางที่จะเป็นส่วนหนึ่งของระบบ ERP นับตั้งแต่วันแรกที่เรามองไปที่ระบบ, MRP /ที่ กฎข้อที่ใช้ระบบ ERP ทำให้การตัดสินใจ.
กฎระเบียบมีอยู่ที่นั่นเพื่อทำ ตาม

ระบบแรกผลิตรายการยกเว้นที่ทำธุรกรรมของวัสดุที่แนะนำ เราได้เห็นว่าการสั่งซื้อที่จะต้องออกหรือดึงในเราเห็นว่าการสั่งซื้องานการผลิตเป็นที่ต้องการทั้งหมดที่ไม่มีอีกต่อไป เราได้รับการแจ้งเตือนว่ารายการวัสดุที่จะปิดใช้งานและสินค้าคงคลังที่ใดมีการเกินดุลบัญชีเดินสะพัด คำแนะนำเหล่านี้มาจาก, MRP /ของเราโดยระบบการใช้กฎระเบียบ Heuristics หรือแบบเรียบง่ายที่เราไม่สามารถควบคุม เราปรับพารามิเตอร์ต่างๆเช่นรั้วเวลาและความ ปลอดภัย ช่วงเวลาที่รอหลังจากและไม่สามารถควบคุมได้ส่งผลให้คำแนะนำได้บันทึกแผนงานที่ดีเยี่ยมด้านการผลิตหรือผู้ซื้อจะไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำได้อย่าง ปลอดภัย และจะทำให้การตัดสินใจที่ดีที่สุดที่สำหรับใช้ในองค์กรของเรา.

, ERP ,การตัดสินใจทำให้ต้องใช้ที่เราเรียกว่าจำเป็นต้องให้วิเคราะห์ข้อมูล, ERP ที่เหมาะสมเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดและดำเนินการทางด้านขวา มีจิตวิทยาในการดำเนินการอยู่ที่นี่ การดำเนินการที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจใดจะเป็นการกระทำที่ไม่ถูกต้องในที่อื่นๆผู้คนที่จะต้องดำเนินการจะต้องได้รับความสะดวกสบายขึ้นคำแนะนำจากที่ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ บรรทัดโค้ด นอกจากนั้นยังจะต้องเป็นคนที่ไว้ใจว่ากฎเกณฑ์ที่เราตั้งค่า ภายใน ระบบนี้อยู่การปฏิบัติที่ถูกต้องในการใช้ โรงแรมแห่งนี้คือการไม่พูดได้ว่าขั้นตอนการตัดสินใจของพวกเขาที่จะทำตามเดินโซเซไปชะลอตัวของผีดิบที่ควรจะทำความเข้าใจว่าความเห็นนั้นอาจไม่ได้ดีที่สุด.

เราสามารถทำให้ระบบ ERP ที่ดีของวันนี้และสร้างกฎสำหรับสาขาวิชาวัสดุอื่นๆที่อยู่นอกเหนือการวางแผน เรามีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อตรวจสอบว่าการสั่งซื้อจากลูกค้าของเรามีเพียงพอที่จะป้อนการสั่งซื้อการขาย ทำให้การตัดสินใจ, ERP ,สามารถช่วย เราเพิ่งเสร็จแล้วการทำงานบางอย่างในโรงงานในการสั่งซื้องานอะไรคือการสั่งซื้อและงานของเราควรจะรับได้ถัดไป ทำให้การตัดสินใจ, ERP ,สามารถช่วยได้

รวมถึงคำแนะนำที่ส่วนใหญ่สามารถตั้งค่าผ่านทางการใช้พารามิเตอร์ในพื้นที่ต่างๆ, ERP ,ข้อมูลหลักยัง เหล่านี้จะทำงานร่วมกันเพื่ออนุญาตให้ทำธุรกรรมบางอย่างและไม่ใช่คนอื่นๆตลอดทั่วทั้งพื้นที่ ERP หากการตั้งค่าข้อมูลหลักพิสูจน์ได้ว่าเป็นไม่เพียงพอเราสามารถใช้เครื่องมือข่าวกรองธุรกิจอยู่แล้วในระบบ ERP ของเราในการสร้างคำเตือนและคำแนะนำ pop - up ในหน้าจอใด.

ดูอย่างละเอียดที่ว่าผู้ใช้ของคุณกำลังใช้ระบบ ERP ทำให้เป็นวันของพวกเขาได้ง่ายขึ้นโดยนำระบบและพวกเขาจะทำให้การตัดสินใจที่ดีที่สุด พวกเขาจะได้รับความพึงพอใจมากขึ้นในการทำงานและองค์กรที่จะมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นเมื่อคุณมาถึงทางแยกที่อยู่ในถนนที่