Supply chain strategy and logistics

Supply chain strategy and logistics management are fundamentally linked to
the working capital requirement within the business. Long pipelines by definition
generate more inventory; order fill and invoice accuracy directly impact accounts
receivable and procurement policies also affect cash flow. Working capital requirements
can be dramatically reduced through time compression in the pipeline and
subsequently reduced order-to-cash cycle times.
Surprisingly few companies know the true length of the pipeline for the products
they sell. The ‘cash-to-cash’ cycle time (i.e. the elapsed time from procurement
of materials/components through to sale of the finished product) can be six
months or longer in many manufacturing industries. By focusing on eliminating
MEASURING LOGISTICS COSTS AND PERFORMANCE 65
non-value-adding time in the supply chain, dramatic reduction in working capital
can be achieved. So many companies have lived with low inventory turns for
so long that they assume that it is a feature of their industry and that nothing can
be done. They are also possibly not motivated to give working capital reduction

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานและการจัดการโลจิสติกมีการเชื่อมโยงไปยังพื้นฐาน
ความต้องการเงินทุนหมุนเวียนในธุรกิจ ท่อยาวโดยความหมาย
สร้างสินค้าคงคลังมากขึ้น; เติมคำสั่งและความถูกต้องของใบแจ้งหนี้บัญชีมีผลกระทบโดยตรง
ลูกหนี้และนโยบายการจัดซื้อนอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสด การทำงานความต้องการเงินทุน
จะลดลงอย่างรวดเร็วผ่านการบีบอัดเวลาในท่อและ
ต่อมาลดรอบเวลาการสั่งซื้อเพื่อเงินสด.
บริษัท น่าแปลกที่ไม่กี่ทราบความยาวที่แท้จริงของท่อสำหรับผลิตภัณฑ์
ที่พวกเขาขาย 'เงินสดเพื่อเงินสดรอบเวลา (เช่นเวลาที่ผ่านไปจากการจัดซื้อจัดจ้าง
ของวัสดุ / ชิ้นส่วนผ่านการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป) สามารถหก
เดือนหรือนานกว่าในอุตสาหกรรมการผลิตจำนวนมาก โดยมุ่งเน้นไปที่การขจัด
วัดต้นทุนโลจิสติกและการดำเนินงาน 65
ไม่มูลค่าเพิ่มเวลาในห่วงโซ่อุปทานที่ลดลงอย่างมากในเงินทุนหมุนเวียน
สามารถทำได้ ดังนั้นหลาย บริษัท ได้อาศัยอยู่กับสินค้าคงคลังต่ำจะเปิดสำหรับ
ตราบใดที่พวกเขาคิดว่ามันเป็นคุณลักษณะของอุตสาหกรรมของพวกเขาและไม่มีอะไรที่สามารถ
ทำได้ พวกเขายังอาจจะไม่ได้มีแรงจูงใจที่จะให้ลดเงินทุนหมุนเวียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานและการจัดการโลจิสติกส์ เป็นพื้นฐานที่เชื่อมโยงกับความต้องการ
เงินทุนหมุนเวียนในธุรกิจ นท่อโดยความหมาย
สร้างสินค้าคงคลังมากขึ้น ; กรอกข้อมูลสั่งซื้อและใบแจ้งหนี้บัญชีลูกหนี้ และความถูกต้อง โดยตรงผลกระทบ
นโยบายการจัดซื้อยังส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสด ความต้องการเงินทุน
ทํางานสามารถลดลงอย่างมากเวลาที่ผ่านการบีบอัดในท่อและ
ลดลงในภายหลังเพื่อเงินสดครั้งรอบ .
เพียงไม่กี่ บริษัท จู่ ๆรู้ความยาวจริงของท่อสำหรับผลิตภัณฑ์
ขาย ' เงินสดเวลาวงจรเงินสด ' ( คือเวลาที่ผ่านไปจากการจัดซื้อวัสดุ / ส่วนประกอบ
ผ่านการขายผลิตภัณฑ์ที่สามารถหก
เดือนหรือนานกว่าในโรงงานอุตสาหกรรมมากมาย โดยเน้นการขจัด
วัดต้นทุนโลจิสติกส์และประสิทธิภาพ 65
ไม่เพิ่มมูลค่าเวลาในห่วงโซ่อุปทาน , การลดลงอย่างมากในเงินทุน
สามารถลุ้นรับ หลาย บริษัท จึงได้อาศัยอยู่กับสินค้าคงคลังต่ำรอบ
นานที่พวกเขาคิดว่ามันเป็นคุณลักษณะของอุตสาหกรรมของพวกเขาและไม่มีอะไร
ทำพวกเขายังอาจจะไม่จูงใจให้ทุนลดลง