A persistent problemMelvyn R. Paisl

A persistent problem
Melvyn R. Paisley, the former assistant secretary of the U.S. Navy, won the Distinguished Service Cross — a U.S. combat decoration second only to the Medal of Honor — as a P-47 Thunderbolt ace with nine victories in Europe during World War II.
Overshadowing that achievement, though, is his violation of the trust the Reagan administration placed in him as a senior official.
Confronted with irrefutable evidence, Paisley admitted accepting hundreds of thousands of dollars in bribes for fraudulently helping his private-sector associates win defense equipment contracts worth hundreds of millions of dollars. (See Melvyn Paisley, 77, Figure in Scandal, Dies, by Christopher Marquis, The New York Times, Dec. 26, 2001.)
Paisley's conviction and four-year sentence formed the centerpiece of the FBI's Operation Ill Wind, a 1986-1989 investigation into the biggest procurement frauds in U.S. history.
Eight other government officials, 42 Washington consultants and executives, and seven military contractors also were jailed, heavily fined or both for exchanging payments for confidential information and fraudulent preference over legitimate bidders. In 1988, passage of the Procurement Integrity Act introduced measures to curb such abuses.
Yet more than 10 years later, rampant procurement-related conflicts of interest persisted.
In one typical case, James Lee Loman, a purchasing manager at Tinker Air Force Base in Midwest City, Oklahoma, began collecting kickbacks — totaling $838,000 from 2002 through 2006 — for repeatedly favoring the inflated bids of an unscrupulous supplier of aircraft parts.
Loman denied any wrongdoing, but a jury found him guilty in early 2014; his advanced age and poor health got him a lenient 30-month sentence. Tighter regulation hadn't stemmed the tide of procurement corruption and hadn't done much, if anything, to help detect and prevent betrayal of trust.
Meanwhile, the Internet's explosive growth spurred development of online procurement systems expected to boost efficiency, cut costs and improve fraud detection and prevention. Time would tell.
As the new millennium progressed, governments and non-governmental organizations (NGOs) around the world implemented electronic procurement systems, hoping to reap their widely touted benefits. Corporate giants soon followed suit. As expected, e-procurement systems proved to be more efficient and economical than their paper-based predecessors. But a nagging truth remained: anyone entrusted with e-procurement responsibilities still might be able to commit fraud and get away with it. It was only a matter of time before someone would try.
In 2014, a group of fraudsters did, and were caught. Late last year, prosecutors in Mumbai, the Indian megacity formerly known as Bombay, indicted more than 20 senior and mid-level civil service employees of the Brahminmumbai Municipal Corporation (BMC) for rigging bids in an e-procurement system designed to reduce fraud and expenses. Their take? $318 million in kickbacks, according to charges filed against them in the still pending case.
While court documents aren't publicly available, media accounts indicate that the primary question isn't whether the fraud took place, but rather how many dozens of bureaucrats with prohibited conflicts of interest took part in it. (See FIR lodged against 22 BMC staffers in e-tender scam, by Ahmed Ali, The Times of India, Nov. 20, 2014.) Thus, the BMC case effectively dashed any hope that technology, by itself, can adequately mitigate the enduring problem posed by betrayal of trust.
Zack has been watching the case with interest. "On several occasions the fraudsters at BMC opened its e-procurement system in the middle of the night for bids on open contracts — but only by favored vendors they conspired with," he says.
This effectively prevented legitimate vendors from bidding; they hadn't been able to access the system during normal business hours. BMC now ensures that its system is open for bidding only during normal business hours, and that bidding on open contracts is available to all interested parties.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาถาวรMelvyn R. Paisley อดีตเลขานุการกองทัพเรือสหรัฐอเมริกา ได้รับรางวัล Distinguished บริการข้าม — สหรัฐอเมริกาต่อสู้ตกแต่งสองกับเหรียญเกียรติยศเท่านั้น — เป็น ace แบบ P-47 Thunderbolt กับเก้าชัยชนะในยุโรปช่วงสงครามโลกบริหารเรแกน overshadowing สำเร็จ แม้ว่า ว่าการละเมิดของเขาที่วางอยู่ในพระองค์เป็นข้าราชการเผชิญกับหลักฐานเปี่ยม Paisley ยอมรับหลายร้อยหลายพันดอลลาร์ในสินบนช่วยเหลือบริษัทเอกชนเขาชนะป้องกันอุปกรณ์สัญญามูลค่าหลายร้อยล้านดอลลาร์โดยผิดกฎหมาย (ดู Melvyn Paisley, 77 คิดในเรื่องอื้อฉาว ตาย โดยคริสโตเฟอร์มาร์คีส์ นิวยอร์กไทม์ส 26 ธันวาคม 2001)ประโยค 4 ปีและความเชื่อมั่นของลายที่เกิดขึ้นของลมป่วยการดำเนินงานของเอฟบีไอ ทุจริตการจัดซื้อที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์สหรัฐสืบสวน 1986-1989เจ้าหน้าที่รัฐบาลอื่น ๆ 8, 42 วอชิงตันปรึกษา และผู้บริหาร และเจ็ดทหารผู้รับเหมายังถูก คุก ปรับหนัก หรือทั้งสองสำหรับการแลกเปลี่ยนเงินข้อมูลความลับและความหลอกลวงชอบมากกว่าถูกต้องประมูล ในปี 1988 เนื้อเรื่องของพระราชบัญญัติการจัดซื้อความซื่อสัตย์นำมาตรการการลดการละเมิดดังกล่าวยัง มากกว่า 10 ปีในภายหลัง อาละวาดที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อแย้งยังคงอยู่ในกรณีทั่วไปหนึ่ง เจมส์ลี Loman ผู้จัดการจัดซื้อที่ฐานทัพอากาศ Tinker ในมิดเวสต์ซิตี้ โอกลาฮามา เริ่มเก็บเงินใต้โต๊ะ — รวม $838,000 จาก 2002 ผ่าน 2006 — สำหรับซ้ำ ๆ ดีประมูลสูงขึ้นผู้ผลิตไร้ยางอายของชิ้นส่วนเครื่องบินLoman ปฏิเสธการกระทำผิด แต่คณะกรรมการเห็นว่าเขามีความผิดในต้นปี 2014 อายุและสุขภาพที่ดีของเขามีเขาประโยค 30 เดือนผ่อนปรน กฎระเบียบที่เข้มงวดมากไม่ stemmed ของการทุจริตการจัดซื้อ และไม่ได้ทำมาก ว่าอะไร การช่วยตรวจหา และป้องกันการทรยศต่อความไว้วางใจในขณะเดียวกัน เจริญเติบโตของอินเทอร์เน็ตระเบิดกระตุ้นการพัฒนาระบบการจัดซื้อออนไลน์คาดว่าจะเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และปรับปรุงการตรวจสอบการทุจริตและการป้องกัน เวลาจะบอกเป็นสหัสวรรษใหม่ก้าวหน้า รัฐบาลและองค์กรเอกชน (Ngo) ทั่วโลกนำระบบจัดซื้ออิเล็กทรอนิกส์ หวังที่จะให้ผลประโยชน์ของพวกเขา touted อย่างกว้างขวาง บริษัทยักษ์ใหญ่เร็ว ๆ นี้ตามด้วยชุด ตามที่คาดไว้ ระบบจัดซื้ออิเล็กทรอนิกส์พิสูจน์ให้มีประสิทธิภาพ และประหยัดกว่ารุ่นก่อนใช้กระดาษของพวกเขา แต่ยังคงความจริงพ้น: ทุกคนมีความรับผิดชอบจัดหา e อาจจะทุจริต และได้รับไปกับมันได้ มันเป็นเพียงเรื่องของเวลาก่อนที่บุคคลจะพยายามในปี 2014 กลุ่มของลูกค้าได้ แล้วจับได้ ปลายปีที่แล้ว อัยการในมุมไบ สีอินเดียที่ชื่อเดิม ว่าบอมเบย์ ที่ใดมากกว่า 20 พนักงานพลเรือนระดับสูง และระดับกลางของการ Brahminmumbai เทศบาลคอร์ปอเรชั่น (BMC) สำหรับเสื้อผ้าประมูลในระบบ e-การจัดซื้อการออกแบบเพื่อลดการทุจริตและค่าใช้จ่าย ใช้เวลาของพวกเขา 318 ล้านดอลลาร์ในเงินใต้โต๊ะ ตามฟ้องกับพวกเขาในยังคงค้างอยู่กรณีค่าธรรมเนียมในขณะที่เอกสารศาลไม่เผย บัญชีสื่อบ่งชี้ว่า คำถามหลักไม่ว่าการทุจริตที่เกิดขึ้น แต่ bureaucrats ด้วยวิธีหลายสิบห้ามแย้งเอาเป็นส่วนหนึ่งในนั้น (ดูเฟอร์ยื่นกับทีม BMC 22 ในวิธีการชำระเงินอีหลอกลวง จาก Ahmed Ali อินเดีย 20 พฤศจิกายน 2014) ดังนั้น กรณี BMC ประใด ๆ หวังว่า เทคโนโลยี ด้วยตัวเอง สามารถพอบรรเทาปัญหายั่งยืนเกิดจากทรยศต่อความไว้วางใจได้อย่างมีประสิทธิภาพแซคได้รับการดูในกรณีของดอกเบี้ย "หลาย ๆ ครั้ง ที่เวลา BMC เปิดระบบ e-จัดซื้อกลางคืนสำหรับประมูลเปิดสัญญา — แต่เฉพาะ โดยผู้ขายที่ชื่นชอบพวกเขาอำนาจ, " เขากล่าวว่านี่อยจะถูกต้องตามกฎหมายผู้ขายเสนอราคา พวกเขาไม่ได้สามารถเข้าถึงระบบในเวลาทำการปกติ BMC ใจตอนนี้ว่า ระบบเปิดประมูลเฉพาะในเวลาทำการปกติ และที่ประมูลสัญญาเปิดให้สนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาถาวร
เมลวินอาร์ Paisley, ผู้ช่วยเลขานุการอดีตของกองทัพเรือสหรัฐได้รับรางวัลพิเศษบริการข้าม - ตกแต่งรบสหรัฐที่สองเท่านั้นที่เหรียญเกียรติยศ - เป็น P-47 Thunderbolt ace กับเก้าชัยชนะในยุโรปในช่วงสงครามโลกครั้งที่ II.
overshadowing ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนที่แม้ว่าเป็นการละเมิดของเขาของความไว้วางใจในการบริหารของประธานาธิบดีเรแกนวางไว้ในฐานะที่เขาเป็นเจ้าหน้าที่อาวุโส.
เผชิญหน้ากับหลักฐานหักล้างลายยอมรับยอมรับหลายร้อยหลายพันดอลลาร์ในสินบนสำหรับการฉ้อฉลการช่วยให้ บริษัท ร่วมของภาคเอกชนของเขาชนะการป้องกัน สัญญาอุปกรณ์มูลค่าหลายร้อยล้านดอลลาร์ (ดูเมลวิน Paisley 77 รูปในเรื่องอื้อฉาวตายโดยคริสมาร์กีส์, The New York Times, 26 ธันวาคม 2001)
ลายความเชื่อมั่นและสี่ปีประโยคหัวใจของเอฟบีไอของการดำเนินงานป่วยลมเป็น 1986-1989 สอบสวนในที่ใหญ่ที่สุดทุจริตจัดซื้อจัดจ้างในประวัติศาสตร์ของสหรัฐ.
แปดเจ้าหน้าที่ของรัฐอื่น ๆ 42 ที่ปรึกษาและผู้บริหารวอชิงตันเจ็ดและผู้รับเหมาทหารยังถูกจำคุกปรับหรือทั้งสองอย่างหนักสำหรับการแลกเปลี่ยนการชำระเงินสำหรับข้อมูลที่เป็นความลับและการตั้งค่าการฉ้อโกงกว่าผู้ชนะการประมูลถูกต้องตามกฎหมาย ในปี 1988 ผ่านการจัดซื้อจัดจ้าง Integrity พระราชบัญญัติมาตรการเพื่อลดการละเมิดสิทธิมนุษยชนดังกล่าว.
แต่มากกว่า 10 ปีต่อมาอาละวาดความขัดแย้งจัดซื้อจัดจ้างที่เกี่ยวข้องกับการที่สนใจยืนกราน.
ในกรณีทั่วไปหนึ่งเจมส์ลี Loman เป็นผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อที่ทิงเกอร์ฐานทัพอากาศ มิดเวสต์ซิตี, โอคลาโฮมาเริ่มเก็บสินบน - จำนวนเงินรวม $ 838,000 จาก 2002 2006 - สำหรับซ้ำ ๆ นิยมการเสนอราคาที่สูงเกินจริงของผู้จัดจำหน่ายไร้ยางอายของชิ้นส่วนเครื่องบิน.
Loman ปฏิเสธการกระทำผิดใด ๆ แต่คณะลูกขุนพบว่าเขามีความผิดในช่วงต้นปี 2014; อายุขั้นสูงของเขาและสุขภาพไม่ดีมีเขาผ่อนปรนประโยค 30 เดือน กฎระเบียบที่เข้มงวดมากขึ้นไม่ได้เกิดน้ำขึ้นน้ำลงของการทุจริตจัดซื้อจัดจ้างและไม่ได้ทำมากถ้ามีอะไรที่จะช่วยให้ตรวจสอบและป้องกันการทรยศของความไว้วางใจ.
ในขณะที่การเจริญเติบโตระเบิดของอินเทอร์เน็ตกระตุ้นการพัฒนาระบบการจัดซื้อจัดจ้างออนไลน์คาดว่าจะเพิ่มประสิทธิภาพในการลดค่าใช้จ่ายและ ปรับปรุงการตรวจสอบการทุจริตและการป้องกัน เวลาจะบอก.
ในฐานะที่เป็นสหัสวรรษใหม่ก้าวหน้ารัฐบาลและองค์กรที่ไม่ใช่ภาครัฐ (เอ็นจีโอ) ทั่วโลกดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างระบบอิเล็กทรอนิกส์หวังที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์อย่างกว้างขวางโน้มน้าวของพวกเขา บริษัท ยักษ์ใหญ่ในเร็ว ๆ นี้ตามเหมาะสม คาดว่าจะเป็นระบบ E-จัดซื้อจัดจ้างการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้นและประหยัดกว่ารุ่นก่อนกระดาษที่ใช้ของพวกเขา แต่ความจริงยังคงจู้จี้: ทุกคนที่ได้รับมอบหมายด้วยความรับผิดชอบการจัดซื้อ e- ยังอาจจะสามารถที่จะกระทำการทุจริตและได้รับไปกับมัน มันเป็นเพียงเรื่องของเวลาก่อนที่คนจะพยายามก.
ในปี 2014 กลุ่มของ fraudsters ได้และถูกจับ ปลายปีที่แล้วอัยการในมุมไบที่ Megacity อินเดียเดิมชื่อบอมเบย์ผิดอาวุโสและระดับกลางพลเรือนพนักงานบริการของ Brahminmumbai เทศบาลคอร์ปอเรชั่น (BMC) มากกว่า 20 สำหรับเสื้อผ้าการเสนอราคาในระบบ e-จัดซื้อจัดจ้างออกแบบมาเพื่อลดการทุจริตและ รายจ่าย พวกเขาใช้เวลา? 318 $ ล้านสินบนตามค่าใช้จ่ายที่ยื่นต่อพวกเขาในกรณีที่ยังคงค้างอยู่.
ในขณะที่เอกสารที่ศาลจะไม่สามารถใช้ได้ต่อสาธารณชนบัญชีสื่อระบุว่าคำถามหลักคือไม่ว่าการทุจริตที่เกิดขึ้น แต่วิธีการที่หลายหลายสิบของข้าราชการด้วย ความขัดแย้งต้องห้ามที่สนใจเข้ามามีส่วนในนั้น (ดู FIR ติดอยู่กับ 22 ทีมบีเอ็มซีในการหลอกลวง E-ซื้อโดยอาเหม็ดอาลีครั้งที่อินเดีย, 20 พฤศจิกายน 2014) ดังนั้นกรณีที่บีเอ็มซีได้อย่างมีประสิทธิภาพประใด ๆ หวังว่าเทคโนโลยีที่ด้วยตัวเองเพียงพอสามารถลดความยั่งยืน ปัญหาที่เกิดจากการทรยศของความไว้วางใจ.
แซคได้รับชมเป็นกรณีที่มีความสนใจ "หลายต่อหลายครั้ง fraudsters ที่บีเอ็มซีเปิดระบบ E-จัดซื้อจัดจ้างในช่วงกลางของคืนสำหรับการเสนอราคาในการทำสัญญาเปิด - แต่โดยผู้ขายที่ชื่นชอบพวกเขาสมคบคิดกับ" เขากล่าว.
นี้ป้องกันไม่ให้ผู้ขายที่ถูกต้องตามกฎหมายจากการเสนอราคาอย่างมีประสิทธิภาพ; พวกเขาไม่ได้รับสามารถที่จะเข้าสู่ระบบในช่วงเวลาทำการปกติ บีเอ็มซีในขณะนี้เพื่อให้แน่ใจว่าระบบเปิดสำหรับการเสนอราคาเฉพาะในช่วงเวลาทำการปกติและเสนอราคาในสัญญาที่เปิดที่สามารถใช้ได้กับทุกฝ่ายให้ความสนใจ