Transformational leaders have a tre

Transformational leaders have a tremendous influence on the workplace and organization'sculture. If they wish to institute change, their leadership styles must be strategically aligned to accommodate the organizational culture. McKinsey's 7S framework is a model for analyzing organizations and their effectiveness. It looks at the seven key elements that make organizations successful: strategy, structure, systems, shared values, style, staff and skills. It can be aligned with any organizational issue that needs to be corrected. Utilizing past literature, survey questions, and interviews, this research paper will find out the strategy and implementation issues in communications flow that the private service sector faces and how a leader can initiate and bring change by alignment with McKinsey's 7S Framework

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอิทธิพลอย่างมากต่อการทำงานและ organization'sculture หากพวกเขาต้องการที่จะจัดตั้งการเปลี่ยนแปลงรูปแบบผู้นำของพวกเขาจะต้องมียุทธศาสตร์เพื่อรองรับวัฒนธรรมองค์กร กรอบ 7S McKinsey เป็นแบบจำลองสำหรับการวิเคราะห์องค์กรและประสิทธิภาพของพวกเขา มันมีลักษณะที่เจ็ดองค์ประกอบสำคัญที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ: กลยุทธ์โครงสร้างระบบค่านิยมร่วมกันสไตล์พนักงานและทักษะ ก็สามารถที่จะสอดคล้องกับปัญหาขององค์กรใด ๆ ที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไข ใช้วรรณกรรมที่ผ่านมาคำถามการสำรวจและการสัมภาษณ์งานวิจัยนี้จะหาประเด็นกลยุทธ์และการดำเนินงานในการไหลของการสื่อสารที่ใบหน้าภาคบริการส่วนตัวและวิธีการที่เป็นผู้นำที่สามารถเริ่มต้นและนำการเปลี่ยนแปลงโดยสอดคล้องกับ McKinsey ของ 7S กรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีอิทธิพลอย่างมากต่อการทำงาน และ organization'sculture . ถ้าพวกเขาต้องการสถาบันเปลี่ยนรูปแบบผู้นำของพวกเขาจะต้องมีกลยุทธ์ที่สอดคล้องรองรับวัฒนธรรมองค์กร ของ McKinsey 7s Framework เป็นแบบจำลองสำหรับการวิเคราะห์องค์กรและประสิทธิภาพของพวกเขา ดูที่ 7 องค์ประกอบหลักที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ กลยุทธ์โครงสร้าง ระบบ ค่าที่ใช้ร่วมกัน , สไตล์ , พนักงานและทักษะ มันสามารถเป็นพันธมิตรกับองค์กรใด ๆปัญหาที่ต้องแก้ไข การใช้วรรณกรรม ผ่านคำถาม การสำรวจและการสัมภาษณ์งานวิจัยนี้จะหาประเด็นกลยุทธ์และการปฏิบัติในการไหลของการสื่อสารที่ภาคบริการส่วนบุคคลใบหน้าและวิธีการที่ผู้นำสามารถเริ่มต้น และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงโดยสอดคล้องกับ McKinsey 7s Framework ของ