Other Strategic IssuesA firm succee

Other Strategic Issues
A firm succeeds, then, by adopting and effectively implementing one of the strategies explained earlier (and summarized in Exhibit 1.9). Recognize that although one strategy is generally dominant, a firm is most likely to work hard at process improvement throughout the firm, whether cost leader or differentiator, and on occasion to employ both of the strategies at the same time. However, a firm following both strategies is likely to succeed only if it achieves one of them significantly. A firm that dose not achieve at least one strategy is not likely to be successful. This situation is what Michael Porter calls "getting stuck in the middle." A firm that is stuck in the middle is not able to sustain a competitive advantage. For example, giant retailer Kmart/Sears has been stuck in the middle between trying to compete with Wal-Mart we often associate the differentiation strategy with firms that have an outstanding new innovation or that excel in customer service, quality, or product features, but sometimes a differentiation approach can help a firm that competes in an industry that is characterized by cost leaders. One example is the furniture maker, Craftique, in Mebane, North Caroline. Like many furniture firms, 57-year-old Craftique has been struggling to compete with low-cost suppliers from China and other global competitors. In a new direction, it now succeeds by specializing only in high-end furniture with lots of fabric choices, colors, and allowing the customer to participate in the product design over the firm's Website. Other furniture manufacturers who follow the cost leadership model strive to compete by outsourcing production to lowcost suppliers and/or investing in automation to reduce operating costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเด็นยุทธศาสตร์อื่น ๆA firm succeeds, then, by adopting and effectively implementing one of the strategies explained earlier (and summarized in Exhibit 1.9). Recognize that although one strategy is generally dominant, a firm is most likely to work hard at process improvement throughout the firm, whether cost leader or differentiator, and on occasion to employ both of the strategies at the same time. However, a firm following both strategies is likely to succeed only if it achieves one of them significantly. A firm that dose not achieve at least one strategy is not likely to be successful. This situation is what Michael Porter calls "getting stuck in the middle." A firm that is stuck in the middle is not able to sustain a competitive advantage. For example, giant retailer Kmart/Sears has been stuck in the middle between trying to compete with Wal-Mart we often associate the differentiation strategy with firms that have an outstanding new innovation or that excel in customer service, quality, or product features, but sometimes a differentiation approach can help a firm that competes in an industry that is characterized by cost leaders. One example is the furniture maker, Craftique, in Mebane, North Caroline. Like many furniture firms, 57-year-old Craftique has been struggling to compete with low-cost suppliers from China and other global competitors. In a new direction, it now succeeds by specializing only in high-end furniture with lots of fabric choices, colors, and allowing the customer to participate in the product design over the firm's Website. Other furniture manufacturers who follow the cost leadership model strive to compete by outsourcing production to lowcost suppliers and/or investing in automation to reduce operating costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อื่น ๆ กลยุทธ์ปัญหา
บริษัท ประสบความสำเร็จแล้วโดยการดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและหนึ่งในกลยุทธ์อธิบายก่อนหน้านี้ (และสรุปไว้ใน Exhibit 1.9) ยอมรับว่าแม้ว่าหนึ่งกลยุทธ์โดยทั่วไปเด่น, บริษัท ที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะทำงานอย่างหนักที่การปรับปรุงกระบวนการตลอดทั้ง บริษัท ไม่ว่าจะเป็นผู้นำหรือค่าใช้จ่ายที่แตกต่างและในโอกาสที่จะจ้างงานทั้งของกลยุทธ์ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม บริษัท ดังต่อไปนี้กลยุทธ์ทั้งมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ แต่ถ้ามันประสบความสำเร็จหนึ่งของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญ บริษัท ที่ยาไม่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์อย่างน้อยหนึ่งไม่น่าจะประสบความสำเร็จ สถานการณ์นี้เป็นสิ่งที่ไมเคิลพอร์เตอร์เรียกว่า "การติดอยู่ตรงกลาง." บริษัท ที่ได้รับการติดอยู่ในกลางจะไม่สามารถที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ยกตัวอย่างเช่นร้านค้าปลีกยักษ์ Kmart / เซียร์ได้รับการติดอยู่ตรงกลางระหว่างความพยายามที่จะแข่งขันกับ Wal-Mart เรามักจะเชื่อมโยงกลยุทธ์ความแตกต่างกับ บริษัท ที่มีนวัตกรรมใหม่ที่โดดเด่นหรือที่เก่งในการให้บริการลูกค้าที่มีคุณภาพหรือคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ แต่ บางครั้งก็เป็นวิธีการที่แตกต่างสามารถช่วยให้ บริษัท ที่เข้าแข่งขันในอุตสาหกรรมที่มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยผู้นำค่าใช้จ่าย ตัวอย่างหนึ่งคือผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่ Craftique ในเมเบน, นอร์ทแคโรไลน์ เช่นเดียวกับ บริษัท เฟอร์นิเจอร์หลาย 57 ปี Craftique ได้รับการดิ้นรนที่จะแข่งขันกับซัพพลายเออร์ที่มีต้นทุนต่ำจากประเทศจีนและสินค้าอื่น ๆ ทั่วโลก ในทิศทางใหม่ตอนนี้ประสบความสำเร็จโดยมีความเชี่ยวชาญเฉพาะในเฟอร์นิเจอร์ระดับไฮเอนด์ที่มีจำนวนมากเลือกผ้าสีและช่วยให้ลูกค้าที่จะมีส่วนร่วมในการออกแบบผลิตภัณฑ์กว่าเว็บไซต์ของ บริษัท ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆ ที่ทำตามรูปแบบการเป็นผู้นำด้านราคามุ่งมั่นที่จะแข่งขันโดยจ้างผลิตเพื่อ lowcost ซัพพลายเออร์และ / หรือการลงทุนในระบบอัตโนมัติเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน