Electronic commerce, marketing chan

Electronic commerce, marketing channels and logistics platforms––a wholesaler perspective
Niklas Aldin, Fredrik Stahre *
Department of Management and Economics, Link€oping Institute of Technology, International Graduate School of Management and Industrial Engineering (IMIE), Logistics Management, SE-581 83 Link€oping, Sweden
Abstract
Electronic commerce may impose new demands which the supply chain has to react to, while at the same time being anenablerofeffectivemarketingandlogistics.Thispaperdescribesalternativestrategiesforwholesalersconducting electronic commerce and how logistics may support the development of marketing channels and improve flexibility. Related issues with logistics implications are the decisions whether or not to use multiple channels and if intermediaries should totally bypass dealers, or rather collaborate by letting them manage the marketing relations and bypass them logistically.Theconceptof‘‘logisticsplatforms’’isdiscussed,basedonempiricalfindings.Empiricallythebaseisacase study of an intermediary with extensive use of business-to-business electronic commerce in a supply chain with inde- pendentdealers.Thepapercomparestheoreticalaspectswithfindingsfromthecaseandgivessomeindicationsofthe potential of electronic commerce and logistics platforms.
Ó 2002 Elsevier Science B.V. All rights reserved.
Keywords: Supply chain management; Marketing channels; Logistics platform; Electronic commerce; Flexibility

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ การตลาดโลจิสติกส์และช่องแพลตฟอร์ม--มุมมองเจ้าNiklas Aldin, Fredrik Stahre *ฝ่ายบริหารและเศรษฐศาสตร์ เชื่อมโยง €oping นานาชาติบัณฑิตวิทยาลัยโรงเรียนการจัดการ สถาบันเทคโนโลยี และวิศวกรรมอุตสาหการ (IMIE), การจัดการโลจิสติกส์ เชื่อมโยง 83 SE-581 €oping ประเทศสวีเดนบทคัดย่อพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์อาจกำหนดความต้องการใหม่ที่มีห่วงโซ่อุปทานการตอบสนอง ในเวลาเดียวกันเป็น anenablerofeffectivemarketingandlogistics Thispaperdescribesalternativestrategiesforwholesalersconducting พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และวิธีโลจิสติกส์อาจสนับสนุนการพัฒนาช่องทางการตลาด และเพิ่มความยืดหยุ่น ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ผลเป็นการตัดสินใจว่าจะใช้หลายช่องทาง และถ้าตัวกลางทั้งหมดควรหลีกเลี่ยงจำหน่าย หรือค่อนข้างทำงานร่วมกัน โดยทำให้พวกเขาจัดการความสัมพันธ์ทางการตลาด และข้ามวันนี้หรือไม่ Isdiscussed'' logisticsplatforms'' Theconceptof, basedonempiricalfindings Empiricallythebaseisacase ศึกษาต่อของตัวกลาง ด้วยใช้เพื่อธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในซัพพลายเชนกับ inde-pendentdealers Thepapercomparestheoreticalaspectswithfindingsfromthecaseandgivessomeindicationsofthe ศักยภาพของระบบโลจิสติกส์และพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์วิทยาศาสตร์Ó 2002 Elsevier b.v สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมดคำสำคัญ: บริหารห่วงโซ่อุปทาน ช่องทางการตลาด แพลตฟอร์มโลจิสติกส์ พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ มีความยืดหยุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ช่องทางการตลาดและแพลตฟอร์มโลจิสติก - มุมมองของผู้ค้าส่ง
Niklas Aldin, Fredrik Stahre *
ภาควิชาการจัดการและเศรษฐศาสตร์การเชื่อมโยง€ oping สถาบันเทคโนโลยีนานาชาติบัณฑิตวิทยาลัยการจัดการและวิศวกรรมอุตสาหกรรม (IMIE) การบริหารจัดการโลจิสติก SE-581 83 การเชื่อมโยง€ oping, สวีเดนบทคัดย่อพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์อาจกำหนดความต้องการใหม่ซึ่งห่วงโซ่อุปทานที่มีการตอบสนองต่อในขณะที่ในเวลาเดียวกันเป็น การพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และวิธีการโลจิสติกอาจจะสนับสนุนการพัฒนาช่องทางการตลาดและเพิ่มความยืดหยุ่น ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกที่มีผลกระทบมีการตัดสินใจหรือไม่ที่จะใช้หลายช่องทางและถ้าตัวกลางควรจำหน่ายบายพาสทั้งหมดหรือมากกว่าการทำงานร่วมกันโดยให้พวกเขาในการจัดการความสัมพันธ์การตลาดและการหลีกเลี่ยงพวกเขา . การศึกษาของตัวกลางที่มีการใช้อย่างกว้างขวางของธุรกิจกับธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในห่วงโซ่อุปทานที่มีศักยภาพ inde- pendentdealers.Thepapercomparestheoreticalaspectswithfindingsfromthecaseandgivessomeindicationsofthe ของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และแพลตฟอร์มโลจิสติกÓ 2002 เอลส์วิทยาศาสตร์ BV สงวนลิขสิทธิ์. คำสำคัญ: การจัดการห่วงโซ่อุปทาน; ช่องทางการตลาด; แพลตฟอร์มโลจิสติก; พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ความยืดหยุ่น