ConfidentialBusiness Case CPF - LHC

Confidential
Business Case CPF - LHC Page 68 of 73 23.12.15
CPF Culinary School
 Operator is supposed to be ACCOR but no clear strategy on that
 Documents requested:
 Architectural plans of F&B facilities and class rooms
 Module descriptions and timeline
 Forecasted room & facility occupancy
 De-Brief of Business case visit
 2 points presented by LHC
 Contents of a business case
 Questions raised: amortization how will it be considered in P&L
 Email w. questions by CPF to be received this week.
 Philosophy and structure of a curriculum provided by LHC
Meeting 29.10.15 w. Poom Siraprapasiri
 Standard Leadership program
 Senior Level clients that are not on CEO track
 Accelerated Leadership program
 CEO -1-2 and employees on CEO track
 3 days per model
 Project based, real business projects
 NCP program
 All courses and facilities are strictly internal for use to CP group companies
 Functional programmes of 7-10 days are offered to 30 people max
 Ready to serve tailored programmes as specific to SBUS and specific to real existing problems helping to overcome them
 Academy is to align idiosyncratic SBUs in their SOPs where needed
 Occupancy of facility as of opening July 2016 at 30%
 Stabilization expected at around 60% (on 365 days) or on 80% at weekdays
 There is a 500 m2 unassigned space on the 2nd floor next to dining rooms and team rooms
 CP Land is a real estate development company that owns several hotels and plans opening an internal hotel management group that will operate 3-4 star business hotels all over Asia

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นความลับกรณีธุรกิจ CPF - เร่งอนุภาคหน้า 68 ของ 73 23.12.15โรงเรียนการอาหารซีพีเอฟผู้ให้บริการควรจะเป็น ACCOR แต่กลยุทธ์ไม่ชัดเจนว่าเอกสารที่ร้องขอ:แผนสถาปัตยกรรม F & B และห้องเรียนคำอธิบายโมดูลและไทม์ไลน์ Forecasted สิ่งอำนวยความสะดวกและห้องพักกรณี De-Brief ของธุรกิจไป 2 จุดโดยการเร่งอนุภาคเนื้อหาของกรณีธุรกิจยกคำถาม: ตัดวิธีมันถือใน P & Lอีวัตต์โดย CPF จะได้รับสัปดาห์นี้ปรัชญาและโครงสร้างของหลักสูตรโดยการเร่งอนุภาคประชุม 29.10.15 วัตต์ภูมิศิรประภาศิริผู้นำมาตรฐานโปรแกรมลูกค้าอาวุโสที่ไม่มีอยู่บนแทร็ก CEOนำเร่งโปรแกรมประธานเจ้าหน้าที่บริหาร -1-2 และพนักงานบริหารติดตาม 3 วันต่อรุ่นโครงการโครงการตาม ธุรกิจจริงโปรแกรม NCPหลักสูตรและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดอย่างเคร่งครัดภายในสำหรับใช้กับบริษัทในกลุ่ม CPโปรแกรมทำงานของ 7-10 วันจะเสนอให้สูงสุด 30 คนพร้อมที่จะเป็นโปรแกรมที่เหมาะสมเฉพาะกับ SBUS และเฉพาะเจาะจงเพื่อช่วยขจัดปัญหาที่มีอยู่จริงสถาบันคือการ จัดแนวนิสัย SBUs ใน SOPs ของพวกเขาจำเป็นพักสิ่งอำนวยความสะดวก ณเปิด 2559 กรกฎาคมที่ 30%เสถียรภาพที่คาดไว้ที่ประมาณ 60% (ใน 365 วัน) หรือ 80% ในวันธรรมดามีคือ m2 500 unassigned พื้นที่บนชั้น 2 ติดกับห้องอาหารและห้องพักทีมที่ดิน CP เป็นบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นเจ้าของโรงแรมต่าง ๆ และแผนการเปิดกลุ่มการจัดการภายในโรงแรมที่จะทำงาน 3-4 ดาวโรงแรมทั่วเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เป็นความลับ
ทางธุรกิจกรณีที่ซีพีเอฟ - LHC หน้า 68 จาก 73 23.12.15
CPF การปรุงอาหารของโรงเรียน
ผู้ประกอบการควรจะเป็นแอคคอร์ แต่ไม่มีกลยุทธ์ที่ชัดเจนว่า
เอกสารร้องขอ:
แผนสถาปัตยกรรมของ F & B สิ่งอำนวยความสะดวกและห้องพักระดับ
รายละเอียดโมดูลและไทม์ไลน์
ห้องพักที่คาดการณ์ไว้ และอัตราการเข้าพักสิ่งอำนวยความสะดวก
 De-บทสรุปของกรณีธุรกิจเยี่ยมชม
 2 จุดที่นำเสนอโดย LHC
สารบัญกรณีธุรกิจ
คำถามขึ้น: ค่าตัดจำหน่ายวิธีการที่จะได้รับการพิจารณาใน P & L
อีเมล์ W คำถามโดยซีพีเอฟที่จะได้รับในสัปดาห์นี้.
ปรัชญาและโครงสร้างของหลักสูตรให้โดย LHC
ประชุม 29.10.15 W Poom Siraprapasiri
โปรแกรม Leadership Standard
ลูกค้าระดับอาวุโสที่ไม่อยู่ในซีอีโอติดตาม
เร่งผู้นำโปรแกรม
ซีอีโอ -1-2 และพนักงานในซีอีโอติดตาม
 3 วันต่อรุ่น
โครงการตามโครงการธุรกิจจริง
อุตสาหกรรมโปรแกรม NCP
ทุกหลักสูตรและ สิ่งอำนวยความสะดวกเป็นอย่างเคร่งครัดภายในสำหรับการใช้งานเพื่อ CP บริษัท ในกลุ่ม
อุตสาหกรรมโปรแกรมการทำงานของ 7-10 วันมีการเสนอให้ 30 คนสูงสุด
พร้อมให้บริการโปรแกรมที่เหมาะเป็นที่เฉพาะเจาะจงเพื่อ SBUs และเฉพาะเจาะจงในการแก้ไขปัญหาจริงที่มีอยู่ช่วยในการเอาชนะพวกเขา
สถาบันการศึกษาคือการจัดนิสัย SBUs ในระเบียบวิธีปฏิบัติของพวกเขาที่จำเป็นใน
การเข้าพักสิ่งอำนวยความสะดวกในฐานะของการเปิดกรกฎาคม 2016 ที่ 30%
ลดการสั่นไหวคาดว่าอยู่ที่ประมาณ 60% (ใน 365 วัน) หรือ 80% ในวันธรรมดา
มี 500 m2 พื้นที่ที่ไม่ได้กำหนดอยู่บนชั้น 2 อยู่ถัดไป ห้องรับประทานอาหารและห้องทีมงาน
อุตสาหกรรม CP ที่ดินเป็น บริษัท พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่เป็นเจ้าของโรงแรมหลายแห่งและมีแผนเปิดกลุ่มบริหารโรงแรมภายในที่จะดำเนินการ 3-4 ดาวโรงแรมธุรกิจทั่วทั้งเอเชีย