Learning ObjectivesAfter studying

Learning Objectives
After studying Chapter 3, you will know:
the kinds of decisions you will face as a manager
how to make “rational” decisions
the pitfalls you should avoid when making decisions
the pros and cons of using a group to make decisions
the procedures to use in leading a decision-making group
how to encourage creative decisions
the processes by which decisions are made in organizations
how to make decisions in a crisis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ศึกษาบทที่ 3 คุณจะรู้ว่า After:ชนิด the การตัดสินใจที่คุณจะเผชิญหน้าเป็นผู้จัดการhow "เชือด" ตัดสินใจข้อผิดพลาด the ที่คุณควรหลีกเลี่ยงเมื่อตัดสินใจthe และข้อเสียของการใช้กลุ่มในการตัดสินใจกระบวนการ the เพื่อใช้ในการนำกลุ่มตัดสินใจhow ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ตัดสินใจthe กระบวนการตัดสินใจในองค์กรhow การตัดสินใจในวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์การเรียนรู้Afterศึกษาบทที่ 3 คุณจะรู้: ชนิดtheของการตัดสินใจที่คุณจะเผชิญในฐานะผู้จัดการhowที่จะทำให้ "เหตุผล" การตัดสินใจที่ผิดพลาดtheคุณควรหลีกเลี่ยงเมื่อการตัดสินใจtheข้อดีและข้อเสียของการใช้กลุ่มไปทำให้การตัดสินใจtheวิธีการที่จะใช้ในการเป็นผู้นำกลุ่มในการตัดสินใจhowเพื่อส่งเสริมให้การตัดสินใจความคิดสร้างสรรค์theกระบวนการโดยที่การตัดสินใจจะทำในองค์กรhowในการตัดสินใจในภาวะวิกฤติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์การเรียนรู้
หลังเรียนบทที่ 3 คุณจะรู้ :
ชนิดของการตัดสินใจ คุณจะเผชิญเป็นผู้จัดการ
วิธีการทำ " เชือด " การตัดสินใจ
ข้อผิดพลาดที่คุณควรหลีกเลี่ยงเมื่อตัดสินใจ
ข้อดีและข้อเสียของการใช้กลุ่มในการตัดสินใจ
ขั้นตอนที่จะใช้ใน นำการตัดสินใจกลุ่ม

วิธีการส่งเสริมการตัดสินใจสร้างสรรค์กระบวนการ โดยที่การตัดสินใจในองค์กร
วิธีการการตัดสินใจในภาวะวิกฤต