In contrast, strategic mistakes can

In contrast, strategic mistakes can be expensive. Once a leading technology company,
Hewlett-Packard was known for innovation, resulting in superior products. The “HP way
of management” included lifetime employment, generous benefits, work/life balance, and
freedom to explore ideas, among other perks. However, HP has not been able to address
the competitive challenges of mobile computing or business IT services effectively. As a
result, HP’s stakeholders suffered. Shareholder value was destroyed. The company also
had to lay off tens of thousands of employees in recent years. Its customers no longer
received the innovative products and services that made HP famous

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางตรงกันข้าม ความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์จะมีราคาสูง เมื่อบริษัทชั้นนำเทคโนโลยีHewlett-Packard เรียกว่านวัตกรรม ในผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า "HP แบบจัดการ"รวมงานอายุการใช้งาน ผลประโยชน์ที่กว้างขวาง ยอด ดุลการทำงาน/ชีวิต และอิสรภาพแห่งความคิด ระหว่าง perks อื่น ๆ อย่างไรก็ตาม HP มีไม่ได้อยู่ความท้าทายแข่งขันของโทรศัพท์มือถือคอมพิวเตอร์หรือธุรกิจ จะบริการอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นการผล เสียของ HP ที่ได้รับความเดือดร้อน มูลค่าหุ้นที่ถูกทำลาย บริษัทยังมีลอยหมื่นพนักงานในปีที่ผ่านมา ลูกค้าไม่ได้รับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการที่ทำชื่อเสียง HP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์จะมีราคาแพง เมื่อ บริษัท
เทคโนโลยีชั้นนำของHewlett-Packard เป็นที่รู้จักสำหรับนวัตกรรมส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า "การทาง HP
ของการจัดการ" รวมถึงการจ้างงานตลอดอายุการใช้ประโยชน์ใจกว้างทำงาน /
ชีวิตสมดุลและอิสระในการสำรวจความคิดในหมู่perks อื่น ๆ อย่างไรก็ตามเอชพียังไม่ได้รับสามารถที่จะอยู่กับความท้าทายในการแข่งขันของคอมพิวเตอร์มือถือหรือธุรกิจบริการด้านไอทีได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เป็นผลให้ผู้มีส่วนได้เสียของเอชพีได้รับความเดือดร้อน
มูลค่าผู้ถือหุ้นที่ถูกทำลาย นอกจากนี้ บริษัท
ยังมีการเลิกจ้างนับหมื่นของพนักงานในปีที่ผ่านมา ลูกค้าของ บริษัท ฯ
ไม่ได้รับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการที่ทำให้HP ที่มีชื่อเสียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้าม , ความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ที่สามารถจะแพง เมื่อนำเทคโนโลยีบริษัท
Hewlett Packard เป็นที่รู้จักสำหรับนวัตกรรม ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า " HP วิธี
การจัดการ " รวมอายุการจ้างงาน ประโยชน์ เผื่อแผ่ ความสมดุลการทำงาน / ชีวิตและเสรีภาพที่จะสำรวจความคิด
ในหมู่ perks อื่น ๆ อย่างไรก็ตาม ยังไม่สามารถได้รับที่อยู่
ความท้าทายในการแข่งขันของคอมพิวเตอร์มือถือหรือธุรกิจต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดย
ผล HP ของผู้มีส่วนได้เสียได้รับความเดือดร้อน มูลค่าผู้ถือหุ้น ถูกทำลาย บริษัทยัง
ต้องเลิกจ้างนับพันของพนักงานในปีที่ผ่านมา ลูกค้าไม่
ได้รับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และบริการ ที่ทำให้ HP ที่มีชื่อเสียง