USING PURCHASING STRATEGIESDEPENDIN

USING PURCHASING STRATEGIES
DEPENDING ON THE SITUATION
IN THE MARKET
The competition in the market includes all the activities
of companies competing against one another in
order to make business contacts with buyers and carry
out transactions. The competition process means presenting
more favourable offer than other companies inthe market. The rivalry may be based on a better price
and terms of payment, or a range and quality of services
or some other conditions. The competition in the market
is the process of rivalling between independent companies
for exchange of goods in the market. Economics
defi nes it as a market structure and the fi nal stage of
competition process. Intensity of competition results
from economic structure of the sector. It also goes beyond
behaviour and response of present competitors.
Intensity of competition depends on fi ve basic competitive
forces presented by Michael E. Porter. When we
think of rivalry among companies in an in-dustry, we
should take into consideration the following factors: (1)
A number of competing companies in the market, (2) A
diversity of competing companies in the market, (3)
Barriers to entry the market, (4) Rate of industry growth,
(5) Fixed costs, (6) Storage costs, (7) Supplier or subcontractor
switching costs, (8) Diversity of products
available in the market, (9) Intermittent overcapacity,
(10) Strategic stakes which the companies in the market.
Strategic attitude to the purchasing process is very
often the result of crisis or a restructuring process in a
company (it is an attempt to increase the company’s
profi tability). Generally when the business is profi table
or at least its situation is stable very few managers care
about purchasing processes and strategies. In many organisations
purchasing and supply de-partments play
only a support role for production and sales departments.
In these kinds of si-tuations the purchasing department’s
task is just reduced to mere purchasing at the
request of seemingly “superior” departments. And its
main responsibility is to reach a better price or prepare
specifi cations and plans. The company’s activity and
creating its purchasing strategies depend not only on its
competitiveness, but also on where the product is in the
product life cycle [2]. It is presented in the Figure 2.
Slow sales growth is typical for the introduction
stage of a newly launched product in the market. This
stage is dominated by a seller. It involves high costs of
promotional and marketing activities of the seller and is
also connected with relatively high costs of the business.
And the price of the product is also set at a relatively
high level. It is usually set by the seller at a higher
level than it should be – it ensures high profi ts for the business selling the product

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยใช้กลยุทธ์การจัดซื้อขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในตลาดการแข่งขันในตลาดรวมถึงกิจกรรมทั้งหมดแข่งขันกับคนอื่นในบริษัทเพื่อติดต่อธุรกิจกับผู้ซื้อและดำเนินการธุรกรรม การแข่งขันหมายถึง การนำเสนอข้อเสนอที่ดียิ่งกว่าบริษัทอื่น ๆ ในตลาด แข่งขันอาจจะยึดตามดีกว่าและเงื่อนไขการชำระ เงิน หรือช่วง และคุณภาพของบริการหรือเงื่อนไขอื่น ๆ การแข่งขันในตลาดเป็นกระบวนการ rivalling ระหว่างบริษัทอิสระสำหรับการแลกเปลี่ยนสินค้าในตลาด เศรษฐศาสตร์nes ความเป็นโครงสร้างตลาดและขั้น nal ตอนหาของกระบวนการแข่งขัน ความเข้มของผลการแข่งขันจากโครงสร้างทางเศรษฐกิจของภาค มันยังไปไกลกว่าพฤติกรรมและการตอบสนองของคู่แข่งอยู่ขึ้นอยู่กับความเข้มของการแข่งขันบนพื้นฐาน ve เน็ตที่แข่งขันกองกำลังที่นำเสนอ โดย Michael E. พนักงานยกกระเป๋า เมื่อเราคิดว่าการแข่งขันระหว่างบริษัทที่ในถวาย เราควรคำนึงถึงปัจจัยต่อไปนี้: (1)หมายเลขของบริษัทคู่แข่งในตลาด, (2) Aความหลากหลายของบริษัทคู่แข่งในตลาด, (3)อุปสรรคตลาด, (4) อัตราการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรม(5) ค่าใช้จ่าย ต้นทุนจัดเก็บ (6), (7) ผู้จัดจำหน่าย หรือเหมาเปลี่ยนค่าใช้จ่าย, (8) ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ในตลาด overcapacity เป็นระยะ ๆ (9)(10) กลยุทธ์หลักที่บริษัทในตลาดทัศนคติเชิงกลยุทธ์กระบวนการจัดซื้อเป็นอย่างมากมักผลของวิกฤตหรือโครงสร้างกระบวนการในการบริษัท (เป็นความพยายามที่เพิ่มของบริษัทtability ความ) โดยทั่วไปเมื่อธุรกิจมีกำไรตารางหรืออย่างน้อยสถานการณ์ความเป็นมั่นคงกี่ผู้จัดการดูแลซื้อกระบวนการและกลยุทธ์ ในหลายองค์กรเล่น partments ยกเลิกการจัดซื้อ และซัพพลายเท่านั้นสนับสนุนบทบาทสำหรับแผนกผลิตและขายในศรี-tuations แผนกจัดซื้อของต่าง ๆ เหล่านี้งานเพียงลดเพียงซื้อการร้องขอของหน่วยงานที่ดูเหมือน "เหนือกว่า" และความรับผิดชอบหลักคือการ เข้าถึงดีกว่า หรือเตรียมข้อมูลจำเพาะและแผน กิจกรรมของบริษัท และสร้างกลยุทธ์ซื้อขึ้นไม่เฉพาะในการในการแข่งขัน แต่ยังอยู่ที่สินค้าที่มีในการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ [2] ที่แสดงในรูปที่ 2ยอดขายเติบโตช้าเป็นเรื่องปกติสำหรับการแนะนำขั้นตอนของผลิตภัณฑ์เพิ่งเปิดตัวในตลาด นี้ขั้นตอนที่ถูกครอบงำ โดยผู้ขาย เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสูงกิจกรรมส่งเสริมการขาย และการตลาดของผู้ขายและนอกจากนี้ยัง เชื่อมต่อ ด้วยต้นทุนธุรกิจค่อนข้างสูงและยังมีตั้งราคาของผลิตภัณฑ์ที่เป็นค่อนข้างระดับสูง มักจะมีการตั้งค่า โดยผู้ขายที่สูงขึ้นระดับเกินกว่าที่มันควรจะเป็น – ช่วย ts ความสูงสำหรับธุรกิจการขายสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้กลยุทธ์การจัดซื้อขึ้นอยู่กับสถานการณ์ในตลาดการแข่งขันในตลาดรวมถึงกิจกรรมทั้งหมดของบริษัท การแข่งขันกับคนอื่นในการที่จะทำให้การติดต่อทางธุรกิจกับผู้ซื้อและดำเนินการทำธุรกรรม ขั้นตอนการแข่งขันหมายถึงการนำเสนอข้อเสนอที่ดีกว่า บริษัท อื่น ๆ ตลาด inthe การแข่งขันอาจจะขึ้นอยู่กับราคาที่ดีขึ้นและเงื่อนไขการชำระเงินหรือช่วงและคุณภาพของบริการหรือเงื่อนไขอื่นๆ การแข่งขันในตลาดเป็นกระบวนการของการ rivaling ระหว่าง บริษัท ที่เป็นอิสระสำหรับการแลกเปลี่ยนสินค้าในตลาด เศรษฐศาสตร์Defi NES เป็นโครงสร้างตลาดและไฟเวที NAL ของกระบวนการการแข่งขัน ความรุนแรงของผลการแข่งขันจากโครงสร้างทางเศรษฐกิจของภาค นอกจากนี้ยังนอกเหนือไปจากพฤติกรรมและการตอบสนองของคู่แข่งในปัจจุบัน. ความรุนแรงของการแข่งขันขึ้นอยู่กับสายการแข่งขันได้พื้นฐานกองกำลังที่นำเสนอโดยไมเคิลพอร์เตอร์ เมื่อเราคิดว่าการแข่งขันระหว่าง บริษัท ในดัสทรีในเราควรคำนึงถึงปัจจัยดังต่อไปนี้(1) จำนวน บริษัท ที่การแข่งขันในตลาด (2) ความหลากหลายของการแข่งขันของ บริษัท ในตลาด (3) ปัญหาและอุปสรรค ในการเข้าสู่ตลาด (4) อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรม(5) ค่าใช้จ่ายคงที่ (6) ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บข้อมูล (7) ผู้ผลิตหรือผู้รับเหมาช่วงค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยน, (8) ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาด, (9) ล้นเป็นระยะ ๆ , (10) เดิมพันกลยุทธ์ที่ บริษัท ในตลาด. ทัศนคติเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินการจัดซื้อเป็นอย่างมากมักจะเป็นผลของวิกฤตหรือการปรับโครงสร้างในบริษัท (มันเป็นความพยายามที่จะเพิ่มขึ้นของ บริษัท ที่tability Profi) โดยทั่วไปเมื่อธุรกิจตารางกำาหรืออย่างน้อยสถานการณ์มีเสถียรภาพผู้จัดการน้อยมากที่ดูแลเกี่ยวกับการซื้อกระบวนการและกลยุทธ์ ในหลายองค์กรจัดซื้อและจัดหา de-partments เล่นเพียงบทบาทการสนับสนุนการผลิตและฝ่ายขาย. ในชนิดเหล่านี้ของ-si tuations แผนกจัดซื้อของงานจะลดลงเพียงแค่การจัดซื้อที่ตามคำขอของที่ดูเหมือนจะ"ดีกว่า" หน่วยงาน และที่รับผิดชอบหลักคือการเข้าถึงราคาที่ดีขึ้นหรือเตรียมไพเพอร์specifi และแผน กิจกรรมของ บริษัท และการสร้างกลยุทธ์การจัดซื้อขึ้นอยู่ไม่เพียงแต่ในของการแข่งขันแต่ยังเกี่ยวกับสินค้าที่อยู่ในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์[2] จะนำเสนอในรูปที่ 2 ยอดขายเติบโตช้าเป็นเรื่องปกติสำหรับการแนะนำขั้นตอนของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่งเปิดตัวในตลาด นี้ขั้นตอนที่ถูกครอบงำโดยผู้ขาย มันเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสูงของกิจกรรมส่งเสริมการขายและการตลาดของผู้ขายและยังเชื่อมต่อกับค่าใช้จ่ายที่ค่อนข้างสูงของธุรกิจ. และราคาของผลิตภัณฑ์ที่มีการตั้งค่าที่ค่อนข้างสูง มันเป็นเรื่องปกติที่กำหนดโดยผู้ขายที่สูงขึ้นในระดับกว่าที่ควรจะเป็น - จะช่วยให้มั่นใจ Profi สูงทีเอสสำหรับธุรกิจขายสินค้า