displays five tasks in a verticalar

displays five tasks in a vertical
array, with time shown on the horizontal axis. The position of the bar shows the
planned starting and ending time of each task, and the length of the bar indicates its
duration. On the horizontal axis, time can be shown as elapsed time from a fixed
starting point, or as actual calendar dates. A Gantt chart also can simplify a complex
project by combining several activities into a task group. For example, in Figure 3-6,
Task 4 might consist of five separate tasks, which are hidden in this view
......................

A Gantt chart can show task status by adding a contrasting color to the horizontal bars.
For example, a vertical arrow marks the current date in Figure 3-6. With a fixed reference
point, it is easy to see that Task 1 is way behind schedule, Task 2 is only about 80 percent
done and is running behind schedule, Task 3 should have started, but no work has been
done, Task 4 actually is running ahead of schedule, and Task 5 will begin in several weeks.
Gantt charts can present an overview of the project’s status, but they do not provide
enough detailed information, which is necessary when managing a complex project.
Most project managers find that PERT/CPM charts, which are discussed in the following
section, are better tools for managing large projects

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แสดงห้างานในแนวตั้ง
อาร์เรย์มีเวลาที่แสดงบนแกนนอน ตำแหน่งของแถบแสดงให้เห็นถึง
การวางแผนเริ่มต้นและสิ้นสุดเวลาของงานแต่ละงานและความยาวของบาร์บ่งชี้ของ
ระยะเวลา บนแกนแนวนอน, เวลาที่สามารถแสดงให้เห็นว่าเวลาที่ผ่านไปจากคงที่
จุดเริ่มต้นหรือเป็นวันที่ในปฏิทินที่เกิดขึ้นจริง แผนภูมิแกนต์นอกจากนี้ยังสามารถลดความซับซ้อนที่ซับซ้อน
โครงการโดยการรวมกิจกรรมต่างๆในกลุ่มงาน ยกตัวอย่างเช่นในรูปที่ 3-6,
Task 4 อาจประกอบด้วยห้างานแยกต่างหากซึ่งถูกซ่อนอยู่ในมุมมองนี้
...................... แผนภูมิแกนต์สามารถ แสดงสถานะการงานโดยการเพิ่มสีตัดกันกับแถบแนวนอน. ตัวอย่างเช่นลูกศรแนวตั้งเครื่องหมายวันที่ปัจจุบันในรูปที่ 3-6 มีการอ้างอิงคงที่จุดมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่างาน 1 เป็นวิธีที่อยู่เบื้องหลังตารางงาน 2 เป็นเพียงประมาณร้อยละ 80 ทำและกำลังทำงานอยู่เบื้องหลังตารางงาน 3 ควรจะมีการเริ่มต้น แต่ยังไม่เคยทำงาน 4 เป็นจริง ทำงานก่อนกำหนดและงาน 5 จะเริ่มต้นในหลายสัปดาห์. แผนภูมิของแกนต์สามารถนำเสนอภาพรวมของสถานะของโครงการ แต่พวกเขาไม่ได้ให้ข้อมูลรายละเอียดเพียงพอซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อจัดการโครงการที่ซับซ้อน. ผู้จัดการโครงการส่วนใหญ่พบว่า PERT / แผนภูมิ CPM ซึ่งจะกล่าวถึงในต่อไปนี้ส่วนที่เป็นเครื่องมือที่ดีในการบริหารจัดการโครงการขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดง 5 งานในอาร์เรย์แนวตั้ง
, กับเวลาที่แสดงบนแกนแนวนอน ตำแหน่งของแถบแสดง
วางแผนเริ่มต้นและสิ้นสุดเวลาของแต่ละงาน และความยาวของแถบแสดงระยะเวลาของ
. บนแกนแนวนอน เวลาสามารถแสดงเวลาที่ผ่านไปจากคงที่
จุด หรือตามวันที่ในปฏิทินจริง แผนภูมิแกนต์ยังสามารถลดความซับซ้อนของความซับซ้อน
โครงการโดยการรวมกิจกรรมต่าง ๆ ในกลุ่มงาน ตัวอย่างเช่น ในรูปที่ 3-6
งาน 4 อาจประกอบด้วยห้าแยกงาน ซึ่งซ่อนอยู่ในมุมมองนี้

...................... แผนภูมิแกนต์สามารถแสดงสถานะของงาน โดยการเพิ่มสีตัดกันกับแถบแนวนอน .
ตัวอย่างเช่น ลูกศรแนวตั้งเครื่องหมายวันที่ปัจจุบันในรูปที่ 3-6 . กับการแก้ไขอ้างอิง
จุดมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่างานที่ 1 คือ วิธีหลังกำหนดการงาน 2 เป็นเพียงประมาณร้อยละ 80
เสร็จ และวิ่งช้ากว่าที่กำหนด งานที่ 3 ควรเริ่มแต่ไม่มีงานมีการทำงาน 4
, จริงๆ วิ่งตามกำหนด และภารกิจที่ 5 จะเริ่มในอีกหลายสัปดาห์
แผนภูมิของแกนต์ สามารถ แสดงภาพรวมของสถานะของโครงการ แต่ไม่ได้ให้รายละเอียดเพียงพอ
ข้อมูลซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นเมื่อคุณจัดการโครงการที่ซับซ้อน .
ผู้จัดการโครงการ PERT / CPM ส่วนใหญ่พบว่าแผนภูมิซึ่งจะกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้
เป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับการจัดการโครงการขนาดใหญ่