Cost-Benefit AnalysisA cost-benefit

Cost-Benefit Analysis

A cost-benefit analysis is a common type of business decision-making tool that involves quantitative reasoning. In a cost benefit analysis, managers decide the best course of action out of two or more possible courses of action by attributing values to the expected benefits of different courses of action and comparing those values. For example, if a company is trying to decide whether to spend its money on launching a new product or spending more toward advertising current products, it might conduct a cost-benefit analysis to estimate how much profit it could expect from each course of action and then choose the course that is expected to produce more profit.


Break-Even Analysis

A break-even analysis is a quantitative inquiry businesses make to determine how many units of a certain product they must sell in order to break even. Breaking even means that a company covers all of its costs but does not make a profit. A company must at least meet the break-even point to avoid losing money.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์การวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์เป็นเครื่องมือตัดสินใจทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการใช้เหตุผลเชิงปริมาณชนิดทั่วไป ในการวิเคราะห์ประโยชน์กับต้นทุน ผู้จัดการตัดสินใจสนามดีสุดของการดำเนินการไม่ น้อยสองคอร์สที่ได้ของการดำเนินการ โดย attributing ค่าผลประโยชน์ที่คาดไว้ของหลักสูตรต่าง ๆ ของการดำเนินการ และเปรียบเทียบค่าเหล่านั้น ตัวอย่าง ถ้าบริษัทกำลังพยายามตัดสินใจว่า การใช้จ่ายเงินของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือใช้จ่ายมากขึ้นต่อการโฆษณาผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน มันอาจทำการวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์การประเมินกำไร มันสามารถคาดหวังจากแต่ละหลักสูตรของการดำเนินการ และเลือกหลักสูตรที่คาดว่าจะผลิตเพิ่มกำไรมากขึ้นวิเคราะห์ break-Evenวิเคราะห์ break-even เป็นคำถามเชิงปริมาณที่ธุรกิจทำกำหนดจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์บางอย่างพวกเขาต้องขายเพื่อแบ่งได้ ทำลายได้หมายความ ว่า บริษัทครอบคลุมทั้งหมดของต้นทุน แต่ทำกำไร บริษัทต้องน้อยตามจุด break-even เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์เป็นชนิดที่พบบ่อยของเครื่องมือทางธุรกิจการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการใช้เหตุผลเชิงปริมาณ ในการวิเคราะห์ผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายบริหารตัดสินใจที่ดีที่สุดของการดำเนินการจากสองคนหรือมากกว่าหลักสูตรที่เป็นไปได้ของการดำเนินการโดยเจตนารมณ์ค่ากับประโยชน์ที่คาดว่าหลักสูตรที่แตกต่างกันของการกระทำและการเปรียบเทียบค่าเหล่านั้น ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท พยายามที่จะตัดสินใจว่าจะใช้จ่ายเงินในวันที่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือใช้จ่ายมากขึ้นต่อการโฆษณาผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันก็อาจจะดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ที่จะประเมินว่ากำไรมากก็อาจจะคาดหวังจากแต่ละหลักสูตรของการกระทำและ แล้วเลือกหลักสูตรที่คาดว่าจะผลิตกำไรมากขึ้น. แบ่งแม้การวิเคราะห์การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเป็นธุรกิจเชิงปริมาณให้สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมเพื่อกำหนดจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์บางอย่างที่พวกเขาจะต้องขายเพื่อที่จะทำลายแม้กระทั่ง ทำลายได้หมายความว่า บริษัท ครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมด แต่ไม่ทำกำไร บริษัท อย่างน้อยต้องตอบสนองความคุ้มทุนจุดเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์

การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้ เป็นชนิดที่พบบ่อยของเครื่องมือทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงปริมาณ ในการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ ผู้บริหารตัดสินใจเลือกหลักสูตรที่ดีที่สุดของการกระทำจากสองคนหรือมากกว่าหลักสูตรของการกระทำที่เป็นไปได้โดย attributing ค่าเพื่อประโยชน์ที่จะได้รับจากหลักสูตรที่แตกต่างกันของการกระทำ และเปรียบเทียบค่าเหล่านั้น ตัวอย่างเช่นถ้าเป็น บริษัท พยายามที่จะตัดสินใจว่า จะใช้จ่ายเงินในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการใช้จ่ายมากขึ้นเกี่ยวกับการโฆษณาผลิตภัณฑ์ในปัจจุบัน อาจวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้ประมาณเท่าใดกำไรอาจคาดหวังจากแต่ละหลักสูตรของการกระทำ และจากนั้น เลือกหลักสูตรที่คาดว่าจะสร้างกำไรมากขึ้น



การวิเคราะห์ จุดคุ้มทุน
มีการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนคือ การสอบถามธุรกิจเชิงปริมาณให้ตรวจสอบว่าหลายหน่วยของผลิตภัณฑ์บางอย่างที่พวกเขาจะต้องขาย เพื่อที่จะทำลายแม้กระทั่ง แบ่งแม้ หมายความว่า บริษัท ที่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของตน แต่ไม่ได้ทำกำไร บริษัท จะต้องพบกันอย่างน้อยจุดคุ้มทุนเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียเงิน .