There are several specific problems

There are several specific problems facing Ace Dairies. There is, for
example, some variation in daily demand, so Roger has to carry spare
stock. He cannot carry too much, as dairy products have a short life
and anything not delivered quickly is thrown away. Roger aims at
keeping this waste down to 2 per cent of sales. There are also
problems maintaining a service during holidays, or when Unigate has
difficulties with their deliveries.

Perhaps Roger’s main concern is maintaining his sales over the long
term. Demand for doorstep deliveries is declining, as people buy more
milk at supermarkets. The number of milkmen in Hayle has declined
from ten in 1987 to three in 2002. Most of Roger’s customers have
been with him for many years, but he generates new custom by
canvassing, delivering leaflets, special offers, carrying a range of other
products, and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีปัญหาเฉพาะ Dairies เอหันหน้า มี สำหรับตัวอย่าง ความแตกต่างในทุกความต้องการ เพื่อ Roger ได้ยกอะไหล่หุ้น เขาไม่สามารถดำเนินการมากเกินไป เป็นผลิตภัณฑ์จากนมมีชีวิตสั้นและสิ่งใดที่ไม่จัดส่งอย่างรวดเร็วจะโยนไป Roger มีวัตถุประสงค์รักษานี้เสียลงไป 2 ร้อยละของยอดขาย นอกจากนี้ยังมีรักษาบริการใน ระหว่างวันหยุด หรือ Unigate มีปัญหาความยากลำบากกับการจัดส่งบางทีความกังวลหลักของ Roger จะรักษาเขาขายผ่านนานระยะเวลาการ ความต้องการจัดส่งที่หน้าประตูจะลดลง เป็นผู้ซื้อมากขึ้นนมที่ซุปเปอร์มาร์เก็ต หมายเลข milkmen ใน Hayle ปฏิเสธจากสิบใน 1987 ถึงสามใน 2002 ส่วนใหญ่ลูกค้าของ Roger ได้รับกับเขาหลายปี แต่เขาสร้างแบบกำหนดเองใหม่โดยcanvassing แผ่นพับ ส่งมอบข้อเสนอพิเศษ แบกช่วงอื่น ๆผลิตภัณฑ์ และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีปัญหาเฉพาะหลายหันหน้าไปทาง Dairies Ace เป็น นอกจากนี้สำหรับตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนแปลงในความต้องการในชีวิตประจำวันบางอย่างเพื่อให้โรเจอร์มีการดำเนินการสำรองหุ้น เขาไม่สามารถดำเนินการมากเกินไปเช่นผลิตภัณฑ์นมมีชีวิตที่สั้นและสิ่งที่ไม่ได้ส่งมอบอย่างรวดเร็วโยนออกไป โรเจอร์มีจุดมุ่งหมายที่การรักษาเสียนี้ลงไปร้อยละ 2 ของยอดขาย นอกจากนี้ยังมีปัญหาในการรักษาบริการในช่วงวันหยุดหรือเมื่อ Unigate มีปัญหากับการส่งมอบของพวกเขา. บางทีความกังวลหลักของโรเจอร์ยังคงรักษายอดขายของเขาในช่วงเวลานานระยะ ความต้องการสำหรับการส่งมอบประตูบ้านจะลดลงเป็นคนซื้อมากขึ้นนมที่ซูเปอร์มาร์เก็ต จำนวน milkmen ในเฮย์ได้ลดลงจากสิบในปี 1987 ถึงสามในปี 2002 ลูกค้าส่วนใหญ่ของโรเจอร์ได้รับกับเขามานานหลายปีแต่เขาสร้างที่กำหนดเองใหม่โดยการถามสารทุกข์สุขดิบส่งมอบแผ่นพับข้อเสนอพิเศษดำเนินการช่วงของอื่น ๆ ผลิตภัณฑ์ เป็นต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายปัญหาเฉพาะหันผลิตภัณฑ์นม เอซ มีสำหรับ
อย่างมีการเปลี่ยนแปลงในความต้องการทุกวัน เพื่อ รับทราบ จะต้องแบกอะไหล่
Stock เขาไม่สามารถแบกมากเกินไป เช่น ผลิตภัณฑ์นมมี
ชีวิตสั้น และอะไรที่ไม่ได้จัดส่งได้อย่างรวดเร็วถูกโยนทิ้ง โรเจอร์มุ่ง
รักษาของเสียนี้ลงร้อยละ 2 ของยอดขาย มีปัญหาการรักษา
บริการช่วงวันหยุดหรือเมื่อมีปัญหากับการส่งมอบของพวกเขา unigate


บางทีก็รับทราบความกังวลหลักคือ รักษายอดขายของเขาในระยะยาว

ความต้องการประตูส่งมอบลดลง คนที่ซื้อนมมากขึ้น
ที่ซุปเปอร์มาร์เก็ต จำนวน milkmen ใน Hayle ได้ลดลงจาก 10 ใน 1987
3 2002 ที่สุดของโรเจอร์ลูกค้า
กับเขามาหลายปี แต่เขาสร้างเองใหม่ โดย
ตรวจสอบ , ส่งใบปลิว , ข้อเสนอพิเศษ , มีช่วงของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ



และ