Capital budgeting is one of the mos

Capital budgeting is one of the most important decisions that face the financial
manager. Prior studies spanning the past four decades show financial managers prefer methods such as internal rate of return or non-discounted payback models over net present value; the model academics consider superior. This interesting anomaly has long been a puzzle to the academic community. A recent survey of the Fortune 1000 Chief Financial Officers finds net present value to be the most preferred tool over internal rate of return and all other capital budgeting tools. While most financial managers utilize multiple tools in the capital budgeting process, these results better reflect the alignment of the academic and business view.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดทำงบประมาณเงินทุนเป็นหนึ่งในการตัดสินใจสำคัญที่สุดที่หน้าการเงินผู้จัดการฝ่าย ศึกษาก่อนรัฐสี่ทศวรรษที่ผ่านผู้จัดการการเงินดูชอบวิธีเช่นอัตราภายในรุ่นคืนทุนคืน หรือไม่ได้ส่วนลดมากกว่ามูลค่าปัจจุบันสุทธิ นักวิชาการรุ่นพิจารณาห้องซูพีเรีย ช่วยสนใจนานแล้วปริศนาเพื่อชุมชนวิชาการ เจ้าหน้าที่การเงินหัวหน้าฟอร์จูน 1000 การสำรวจล่าสุดพบว่ามูลค่าปัจจุบันสุทธิจะเป็นเครื่องมือที่ต้องการมากที่สุดมากกว่าอัตราผลตอบแทนและอื่น ๆ ทุนจัดทำงบประมาณเครื่องมือทั้งหมด ในขณะที่ผู้จัดการการเงินส่วนใหญ่ใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในการจัดทำงบประมาณเงินทุน ผลลัพธ์เหล่านี้ดีขึ้นถึงตำแหน่งของการศึกษาและมุมมองธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณทุนเป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่ต้องเผชิญกับการเงินผู้จัดการ การศึกษาก่อนทอดสี่ทศวรรษที่ผ่านมาแสดงให้ผู้จัดการฝ่ายการเงินชอบวิธีการดังกล่าวเป็นอัตราผลตอบแทนภายในหรือไม่ลดการคืนทุนที่สูงกว่ามูลค่าปัจจุบันสุทธิ; นักวิชาการรูปแบบการพิจารณาที่เหนือกว่า ความผิดปกติที่น่าสนใจนี้มีมานานแล้วจิ๊กซอว์ให้กับชุมชนวิชาการ การสำรวจล่าสุดของ Fortune 1000 หัวหน้าการเงินพบว่ามูลค่าปัจจุบันสุทธิที่จะเป็นเครื่องมือที่ต้องการมากที่สุดกว่าอัตราผลตอบแทนภายในและเครื่องมืองบประมาณเงินทุนอื่น ๆ ในขณะที่ผู้จัดการการเงินส่วนใหญ่ใช้เครื่องมือต่างๆในกระบวนการจัดทำงบประมาณทุนผลลัพธ์เหล่านี้สะท้อนให้เห็นถึงการจัดตำแหน่งของมุมมองทางวิชาการและทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุนงบประมาณเป็นหนึ่งในการตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญที่สุดของหน้าผู้จัดการ ศึกษาก่อนทอดสี่ทศวรรษที่ผ่านมาแสดงผู้จัดการทางการเงินชอบวิธีการ เช่น อัตราผลตอบแทน หรือปลอดระยะเวลาคืนทุนแบบมากกว่ามูลค่าปัจจุบัน ; รูปแบบนักวิชาการพิจารณาที่เหนือกว่า มิติที่น่าสนใจนี้มีปริศนาให้กับชุมชนวิชาการ จากการสำรวจของ Fortune 1000 หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินพบว่ามูลค่าปัจจุบันสุทธิเป็นเครื่องมือที่ต้องการมากที่สุดกว่าอัตราผลตอบแทนภายในและทั้งหมดอื่น ๆงบประมาณเงินทุน เครื่องมือ ในขณะที่ผู้จัดการทางการเงินส่วนใหญ่ใช้เครื่องมือต่าง ๆในเมืองหลวง งบประมาณเหล่านี้ ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งของมุมมองทางวิชาการและทางธุรกิจ