I understand that sometimes change

I understand that sometimes change can be a scary proposition and I acknowledge we are going through a lot of change at the moment, but change we must. Currently we are forecasting Year End figures of approx. USD 2.8 million, that is not enough to sustain our busy in its current format.

I identified a need to restructure, one area of which is the Internal Sales process. Currently we have no defined sourcing strategy or visibility on current success rates. To assist with this I have asked Pawana to step into a supervisor role and with the knowledge of Thanaporn and Tayamon develop new systems and process to deliver the required change.

It is obvious that initially the Internal Sales Teams interactions will increase, but I would hope as we move forward collectively, assisting each other where possible as a team the processes will be reduced and therefore result in a more efficient and effect team. Together we will make this business a success.

If you have any questions please do not hesitate in contacting me. My door is always open. If you feel the language barrier maybe a problem then please direct your questions via Pimporn

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมเข้าใจว่า บางครั้งการเปลี่ยนแปลงสามารถเป็นข้อเสนอที่น่ากลัว และฉันยอมรับเราจะไปผ่านมากของการเปลี่ยนแปลงในขณะนี้ แต่เราต้องเปลี่ยนแปลง ขณะนี้เรามีการคาดการณ์ตัวเลขสิ้นปีเหรียญประมาณ 2.8 ล้าน ที่ไม่เพียงพอที่จะรักษาเราไม่ว่างในรูปแบบปัจจุบันฉันระบุจำเป็นต้องจัดโครงสร้าง หนึ่งในพื้นที่ที่มีการขายภายใน ขณะนี้เรามีไม่กำหนดกลยุทธ์การจัดหาหรือมองเห็นได้ในอัตราความสำเร็จปัจจุบัน ให้ความช่วยเหลือนี้ได้ถาม คุณก้าวลง ในบทบาทหัวหน้างาน และ ความรู้ของ Thanaporn และ Tayamon พัฒนาระบบใหม่และกระบวนการส่งการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเป็นที่ชัดเจนว่า เริ่มจะเพิ่มการโต้ตอบที่ทีมขายภายใน แต่ฉันหวังว่าเราก้าวไปข้างหน้าโดยรวม มดได้เป็นทีมจะลดลง และดังนั้นจึง ส่งผลให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และทีมงานที่มีผลการ กันเราจะทำธุรกิจนี้ประสบความสำเร็จหากคุณมีคำถามโปรดอย่าลังเลในการติดต่อฉัน ประตูของฉันเปิดอยู่เสมอ ถ้าคุณรู้สึกว่าบางทีปัญหาอุปสรรคภาษา แล้วโปรดนำคำถามของคุณผ่าน Pimporn

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมเข้าใจว่าบางครั้งการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นเรื่องที่น่ากลัวและผมก็ยอมรับว่าเรากำลังจะผ่านการเปลี่ยนแปลงมากในขณะนี้ แต่เราจะต้องมีการเปลี่ยนแปลง ขณะนี้เรากำลังคาดการณ์ตัวเลขสิ้นสุดปีประมาณ 2.8 ล้านดอลลาร์ที่ไม่เพียงพอที่จะรักษาของเราที่วุ่นวายในรูปแบบปัจจุบัน. ฉันระบุความต้องการที่จะปรับโครงสร้างพื้นที่หนึ่งซึ่งเป็นกระบวนการขายภายใน ขณะนี้เราได้กำหนดกลยุทธ์การจัดหาหรือการมองเห็นอัตราความสำเร็จในปัจจุบัน เพื่อช่วยในการนี้ผมได้ขอภาวนาจะก้าวเข้าสู่บทบาทผู้บังคับบัญชาและมีความรู้เกี่ยวกับธนพรและ Tayamon พัฒนาระบบใหม่และกระบวนการในการส่งมอบการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น. เป็นที่ชัดเจนว่าในขั้นต้นปฏิสัมพันธ์ทีมขายภายในจะเพิ่มขึ้น แต่ฉันหวัง ในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าโดยรวมให้ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันที่เป็นไปได้เป็นทีมกระบวนการที่จะลดลงจึงส่งผลให้ทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้นและผลกระทบ ร่วมกันเราจะทำให้ธุรกิจนี้ประสบความสำเร็จ. หากคุณมีคำถามใด ๆ โปรดอย่าลังเลในการติดต่อฉัน ประตูของฉันเปิดอยู่เสมอ ถ้าคุณรู้สึกว่าอุปสรรคทางภาษาอาจเกิดปัญหาแล้วโปรดส่งคำถามของคุณผ่านทาง Pimporn

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันเข้าใจว่าบางครั้งการเปลี่ยนแปลงจะเป็นข้อเสนอที่น่ากลัวและผมยอมรับว่าเรากำลังจะผ่านการเปลี่ยนแปลงมากมายในตอนนี้ แต่เราต้อง ขณะนี้เราคาดการณ์สิ้นปีตัวเลขประมาณ 2.8 ล้านบาท นั่นยังไม่เพียงพอที่จะรักษาของเราไม่ว่างในรูปแบบปัจจุบัน

ผมระบุต้องปรับโครงสร้าง พื้นที่หนึ่ง ซึ่งเป็นกระบวนการภายในขณะนี้เราไม่มีการกําหนดกลยุทธ์การจัดหาหรือการมองเห็นในอัตราความสำเร็จในปัจจุบัน ให้ความช่วยเหลือนี้ ผมขอภาวนาเพื่อก้าวสู่การเป็นผู้จัดการบทบาทและความรู้ของธนพร tayamon และพัฒนาระบบใหม่และกระบวนการส่งมอบ ต้องเปลี่ยน

มันเป็นที่ชัดเจนว่าเริ่มแรกภายในของทีมงานขายจะเพิ่มขึ้นแต่ผมก็หวังว่า ในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าร่วมกัน ช่วยเหลือกันเป็นทีม กระบวนการที่ได้รับจะลดลง จึงส่งผลให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และ ผลทีม ด้วยกันเราจะทำให้ธุรกิจนี้ประสบความสำเร็จ

ถ้าคุณมีคำถามใด ๆโปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อฉัน ประตูของฉันเปิดเสมอถ้าคุณรู้สึกว่าอุปสรรคทางภาษาอาจจะมีปัญหาแล้ว โปรดส่งคำถามของคุณผ่านทางพิมพ