If we move from the individual’s le

If we move from the individual’s level to that of the organization, there is renewed
support for the original satisfaction –performance relationship. When satisfaction and
productivity data are gathered for the organization as a whole, rather than at the
individual level, we find that the organizations with more satisfied employees tend to be
more effective than organizations with fewer satisfied employees. It may well be that the
reason we have not got strong support for the ‘satisfaction causes productivity’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าเราย้ายจากระดับบุคคลในการที่องค์กรมีการต่ออายุ
การสนับสนุนสำหรับความสัมพันธ์ของความพึงพอใจของเดิม -performance เมื่อความพึงพอใจและ
ข้อมูลการผลิตที่มีการรวมตัวกันขององค์กรโดยรวมมากกว่าที่
ระดับบุคคลเราจะพบว่าองค์กรที่มีพนักงานพึงพอใจมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะ
มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าองค์กรที่มีพนักงานที่มีความพึงพอใจน้อยลง มันอาจจะดีว่า
เหตุผลที่เรายังไม่ได้รับการสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับความพึงพอใจที่ทำให้เกิดการผลิต '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าเราเลื่อนจากระดับของแต่ละที่ขององค์กร มีการต่ออายุ
สนับสนุนเดิมและประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ เมื่อความพึงพอใจและ
ข้อมูลผลผลิตมาองค์กรทั้งหมด มากกว่าที่
ระดับบุคคล เราพบว่าองค์กรที่มีความพึงพอใจมากกว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะ
มีประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรที่มีน้อยกว่าความพึงพอใจพนักงาน มันอาจจะดีที่
เหตุผลเราได้แรงสนับสนุนเพื่อให้เกิดผลผลิตความพึงพอใจ '