Much has been written about leaders

Much has been written about leadership in business management, but very little research has been done on leadership in academic departments. Department chairs have the authority to make most departmental decisions, but rarely does formal training exist for this position. Therefore, there is a need to study how the leadership styles among department chairs at the university level may be affected by perceptions of those involved. This qualitative study compared the leadership styles of chairs on the campus of a small, southeastern university in the spring of 2002. Department chairs and faculty members were interviewed about their perceptions of leadership styles.
Although much has been written on the subject of leadership in terms of business management, very little research has been done on leadership in academics. Comparatively less research has been done on leadership within the academic department. Department chairs have the authority to make most departmental decisions, but rarely does formal training or instruction for this position exist. This can put the department chair in charge of a unit without really knowing how to manage people or how to accomplish group goals. They are left, so to speak, without an instruction manual, and some people may flounder in this situation. As Redwood, Goldwasser, and Street (1999) put it, "Some leaders are born, but most need help" (p. 64).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับภาวะผู้นำในการจัดการธุรกิจ ได้น้อยมากมีงานวิจัยเกี่ยวกับภาวะผู้นำในแผนกวิชาการ เก้าอี้กรมมีอำนาจหน้าที่มากที่สุดส่วนตัดสินใจ แต่ไม่ค่อยไม่ฝึกอบรมอย่างเป็นทางการสำหรับตำแหน่งนี้ ดังนั้น ไม่จำเป็นต้องศึกษาลักษณะความเป็นผู้นำระหว่างแผนกเก้าอี้ระดับมหาวิทยาลัยอาจจะกระทบ โดยภาพลักษณ์ของผู้ที่เกี่ยวข้อง การศึกษาเชิงคุณภาพนี้เปรียบเทียบลักษณะผู้นำของเก้าอี้ในวิทยาเขตของมหาวิทยาลัยขนาดเล็ก ตะวันออกเฉียงใต้ในฤดูใบไม้ผลิ 2002 เก้าอี้ภาควิชาและคณาจารย์ได้สัมภาษณ์เกี่ยวกับการรับรู้ลักษณะความเป็นผู้นำแม้ว่ามากได้รับการเขียนเกี่ยวกับเรื่องการเป็นผู้นำในด้านการจัดการธุรกิจ น้อยมากมีงานวิจัยในฐานะผู้นำนักวิชาการ แล้วดีอย่างหนึ่งน้อยกว่างานวิจัยเกี่ยวกับภาวะผู้นำภายในแผนกวิชาการ เก้าอี้กรมมีอำนาจหน้าที่จะทำการตัดสินใจส่วนใหญ่ แต่ไม่ค่อยมีการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการหรือคำแนะนำสำหรับตำแหน่งนี้อยู่ นี้สามารถวางเก้าอี้แผนกรับผิดชอบหน่วยโดยไม่ทราบวิธีการจัดการบุคคลหรือวิธีการทำกลุ่มเป้าหมายจริง ๆ พวกเขาถูก ปล่อยไว้ เพื่อที่จะพูด ไม่มีคู่มือ และบางคนอาจ flounder ในสถานการณ์นี้ เรดวูด Goldwasser และถนน (1999) ใส่ "เกิดมาผู้นำบาง แต่ส่วนใหญ่ต้องการความช่วยเหลือ" (p. 64)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับความเป็นผู้นำในการจัดการธุรกิจ แต่การวิจัยน้อยมากที่ได้รับการทำในการเป็นผู้นำในหน่วยงานทางวิชาการ เก้าอี้กรมมีอำนาจในการตัดสินใจแผนกที่สุด แต่ไม่ค่อยจะฝึกอบรมอย่างเป็นทางการที่มีอยู่สำหรับตำแหน่งนี้ ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องศึกษาวิธีการรูปแบบการเป็นผู้นำในหมู่เก้าอี้สรรพสินค้าในระดับมหาวิทยาลัยที่อาจได้รับผลกระทบจากการรับรู้ของผู้ที่เกี่ยวข้อง การศึกษาเชิงคุณภาพนี้เมื่อเทียบกับรูปแบบการเป็นผู้นำของเก้าอี้ในวิทยาเขตของเล็ก ๆ ทางตะวันออกเฉียงใต้ของมหาวิทยาลัยในฤดูใบไม้ผลิของปี 2002 กรมเก้าอี้และคณาจารย์ถูกสัมภาษณ์เกี่ยวกับการรับรู้ของพวกเขาในรูปแบบที่เป็นผู้นำ.
แม้ว่าส่วนใหญ่ได้รับการเขียนเกี่ยวกับเรื่องของการเป็นผู้นำในแง่ ของการจัดการธุรกิจการวิจัยน้อยมากที่ได้รับการทำในการเป็นผู้นำในเชิงวิชาการ เมื่อเทียบกับการวิจัยน้อยได้รับการดำเนินการในการเป็นผู้นำในฝ่ายวิชาการ เก้าอี้กรมมีอำนาจในการตัดสินใจแผนกที่สุด แต่ไม่ค่อยจะฝึกอบรมหรือการเรียนการสอนสำหรับตำแหน่งที่มีอยู่นี้ นี้สามารถใส่เก้าอี้ฝ่ายอยู่ในความดูแลของหน่วยโดยไม่ทราบจริงๆวิธีการจัดการคนหรือวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายของกลุ่ม พวกเขาจะเหลือเพื่อที่จะพูดโดยไม่ต้องคู่มือการใช้งานและบางคนอาจจะดิ้นรนในสถานการณ์เช่นนี้ ขณะที่เรดวูด, Goldwasser และถนน (1999) วาง "ผู้นำบางคนจะเกิดมา แต่ส่วนใหญ่ต้องการความช่วยเหลือ" (พี. 64)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับความเป็นผู้นำในการจัดการธุรกิจ แต่งานวิจัยน้อยมากได้รับการทำเกี่ยวกับความเป็นผู้นำในภาควิชา เก้าอี้กรมมีอำนาจในการตัดสินใจได้รวดเร็วที่สุด แต่แทบไม่มีการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการอยู่ตำแหน่งนี้ ดังนั้นมีความต้องการที่จะศึกษาว่ารูปแบบภาวะผู้นำของเก้าอี้กรม ระดับมหาวิทยาลัย อาจได้รับผลกระทบจากการรับรู้ของผู้ที่เกี่ยวข้อง การศึกษาเปรียบเทียบแบบภาวะผู้นำของเก้าอี้ในวิทยาเขตของมหาวิทยาลัยขนาดเล็กตะวันออกเฉียงใต้ในฤดูใบไม้ผลิของปี 2002 เก้าอี้กรม และอาจารย์ได้ให้สัมภาษณ์เกี่ยวกับการรับรู้แบบภาวะผู้นำ .
แม้ว่า มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับเรื่องของความเป็นผู้นำในแง่ของการจัดการธุรกิจการวิจัยน้อยมากได้รับการทำในผู้นำทางวิชาการ วิจัยค่อนข้างน้อยได้รับการทำเกี่ยวกับความเป็นผู้นำภายในแผนกวิชาการ เก้าอี้กรมมีอำนาจในการตัดสินใจได้รวดเร็วที่สุด แต่แทบไม่มีการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการหรือการสอนสำหรับตำแหน่งนี้อยู่นี้สามารถใส่แผนกเก้าอี้ในค่าใช้จ่ายของหน่วยโดยไม่รู้วิธีการจัดการคนหรือวิธีการเพื่อให้บรรลุกลุ่มเป้าหมาย พวกเขาซ้ายเพื่อที่จะพูดโดยไม่มีคู่มือ และบางคนอาจดิ้นรนในสถานการณ์นี้ เป็นไม้เนื้อแดง ตัวแทน และถนน ( 2542 ) ใส่มัน " ผู้นำบางคนเกิดมา แต่ส่วนใหญ่ต้องการความช่วยเหลือ "
( หน้า 64 )