Discussions about innovation are of

Discussions about innovation are often made difficult because people are unclear about the exact meanings of some key terms. In particular there is confusion about the difference between creativity, innovation and invention. Let us start with some definitions:
Creativity is the capability or act of conceiving something original or unusual
Innovation is the implementation of something new.
Invention is the creation of something that has never been made before and is recognized as the product of some unique insight.
If you have a brainstorm meeting and dream up dozens of new ideas then you have displayed creativity but there is no innovation until something gets implemented. Somebody has to take a risk and deliver something for a creative idea to be turned into an innovation. An invention might be a product or device or method that has never existed before. So every invention is an innovation. But every innovation is not an invention. When your company first published its website that was a major innovation for the company even though many other websites already existed.
We tend to think of an innovation as a new product but you can innovate with a new process, method, business model, partnership, route to market or marketing method. Indeed every aspect of your business operation is a candidate for innovation. Peter Drucker said, ‘Every organisation must prepare for the abandonment of everything it does.’ So do not restrict your vision of innovation to products. Some of the most powerful innovations you can make are in business methods and customer services. If we look at companies like Dell, eBay and Amazon we see that their great innovations were with their business models rather than in new products.
Innovations can be incremental or radical. Every improvement that you make in products or services can be seen as an incremental innovation. Most businesses and most managers are good at incremental innovation. They see problems in the current set-up and they fix them. Radical innovations involve finding an entirely new way to do things. As such they are often risky and difficult to implement. Most larger organisations and most managers are poor at radical innovation. If you had been making LP records then you could have introduced incremental innovations in your design and marketing. However if this was your strategy then a radical innovation, the CD, would eventually kill you. The CD manufacturer could similarly introduce various incremental improvements. Once again a radical innovation, music downloads over the internet, would make your offering obsolete. So we need to constantly look for incremental innovations and radical innovations. We need to develop creativity and turn it quickly into innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนทนาเกี่ยวกับนวัตกรรมมักจะทำยาก เพราะคนชัดเจนเกี่ยวกับความหมายของศัพท์บางคำที่สำคัญแน่นอน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีความสับสนเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และสิ่งประดิษฐ์ เราเริ่มต้น ด้วยข้อกำหนดบาง:สร้างสรรค์เป็นความสามารถในการกระทำของการตั้งครรภ์สิ่งเดิม หรือผิดปกตินวัตกรรมเป็นการนำสิ่งใหม่ ๆการสร้างบางสิ่งบางอย่างที่ไม่เคยได้ก่อน และรับรู้เป็นความเข้าใจเฉพาะบางผลิตภัณฑ์ประดิษฐ์ได้ถ้าคุณมีการประชุมระดมสมอง และฝันถึงค่าของความคิดใหม่ แล้ว คุณได้แสดงความคิดสร้างสรรค์ แต่เป็นนวัตกรรมไม่มีจนกว่าสิ่งที่ได้รับการนำมาใช้ ใครมีความเสี่ยง และจัดส่งสำหรับความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่เปลี่ยน สิ่งประดิษฐ์ที่อาจเป็นผลิตภัณฑ์ หรืออุปกรณ์ หรือวิธีการที่ไม่เคยมีอยู่ก่อน ดังนั้น ทุกสิ่งประดิษฐ์เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่ทุกนวัตกรรมไม่ใช่การประดิษฐ์ เมื่อบริษัทของคุณครั้งแรกเผยแพร่ของเว็บไซต์ที่เป็นนวัตกรรมที่สำคัญสำหรับบริษัทแม้ว่าเว็บไซต์อื่น ๆ จำนวนมากอยู่แล้วเรามักจะคิดว่า เป็นนวัตกรรมที่เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่คุณสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ กระบวนการใหม่ วิธี โมเดลธุรกิจ หุ้น ส่วน เส้นทางไปยังตลาดหรือวิธีการตลาด สำหรับนวัตกรรมจริงทุกแง่มุมของการดำเนินธุรกิจของคุณได้ ปีเตอร์ Drucker กล่าวว่า 'ทุกองค์กรต้องเตรียมสำหรับ abandonment ทุกอย่างมันไม่' เพื่อ จำกัดวิสัยทัศน์ของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ของนวัตกรรมมีประสิทธิภาพที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในวิธีการทางธุรกิจและบริการลูกค้า ถ้าเรามองไปที่บริษัท Dell, eBay และ Amazon เราเห็นว่า นวัตกรรมของพวกเขาดีได้ กับโมเดลธุรกิจของพวกเขา มากกว่า ในผลิตภัณฑ์ใหม่นวัตกรรมสามารถเพิ่มขึ้น หรือรุนแรง ทุกการปรับปรุงที่คุณทำในผลิตภัณฑ์หรือบริการอาจถือเป็นนวัตกรรมใหม่เพิ่มขึ้น ธุรกิจส่วนใหญ่และผู้จัดการส่วนใหญ่ได้ดีนวัตกรรมเพิ่มขึ้น พวกเขาเห็นปัญหาในการตั้งค่าปัจจุบัน และจะแก้ไขปัญหา นวัตกรรมรุนแรงเกี่ยวข้องกับการหาทางเลือกใหม่ทั้งหมดเพื่อทำสิ่งต่าง ๆ เช่นมักมีความเสี่ยง และยากที่จะใช้ องค์กรส่วนใหญ่มีขนาดใหญ่และผู้จัดการส่วนใหญ่มีฐานะยากจนที่รุนแรงนวัตกรรม ถ้าคุณได้ทำให้ห้างหุ้นส่วนจำกัดระเบียน แล้วคุณไม่ได้แนะนำนวัตกรรมเพิ่มขึ้นในการออกแบบและการตลาดของคุณ อย่างไรก็ตาม ถ้านี้คือกลยุทธ์ของคุณแล้วนวัตกรรมรุนแรง ซีดี ในที่สุดฆ่าคุณ ผู้ผลิตซีดีในทำนองเดียวกันสามารถแนะนำปรับปรุงแบบเพิ่มเติมต่าง ๆ ครั้งนวัตกรรมรุนแรง ดาวน์โหลดเพลงผ่านอินเตอร์เน็ต จะได้นำเสนอของคุณล้าสมัย ดังนั้น เราต้องหาตลอดเวลาเพิ่มนวัตกรรมและนวัตกรรมที่รุนแรง เราต้องพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ และเปลี่ยนอย่างรวดเร็วเป็นนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสนทนาเกี่ยวกับนวัตกรรมมักจะทำยากเพราะคนที่มีความชัดเจนเกี่ยวกับความหมายที่แท้จริงของคำที่สำคัญบางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความสับสนเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและสิ่งประดิษฐ์ ขอให้เราเริ่มต้นด้วยคำจำกัดความบาง:
ความคิดสร้างสรรค์เป็นความสามารถหรือการกระทำของการตั้งครรภ์บางสิ่งบางอย่างที่ผิดปกติเดิมหรือ
นวัตกรรมการดำเนินงานของสิ่งใหม่ ๆ .
ประดิษฐ์คือการสร้างบางสิ่งบางอย่างที่ไม่เคยทำมาก่อนและได้รับการยอมรับเป็นผลิตภัณฑ์ของความเข้าใจที่ไม่ซ้ำกันบางอย่าง
หากคุณมีการประชุมระดมความคิดและฝันถึงหลายสิบของความคิดใหม่แล้วคุณได้แสดงความคิดสร้างสรรค์ แต่มีนวัตกรรมจนกระทั่งบางสิ่งบางอย่างได้รับการดำเนินการ มีใครบางคนที่จะเสี่ยงและส่งมอบบางสิ่งบางอย่างสำหรับความคิดสร้างสรรค์ที่จะกลายเป็นนวัตกรรม อาจจะมีการประดิษฐ์ผลิตภัณฑ์หรืออุปกรณ์หรือวิธีการที่ไม่เคยมีมาก่อน ดังนั้นทุกสิ่งประดิษฐ์นวัตกรรม แต่ทุกนวัตกรรมไม่ได้เป็นสิ่งประดิษฐ์ เมื่อ บริษัท ของคุณตีพิมพ์ครั้งแรกเว็บไซต์ว่าเป็นนวัตกรรมที่สำคัญสำหรับ บริษัท แม้ว่าเว็บไซต์อื่น ๆ อีกมากมายอยู่แล้ว.
เรามักจะคิดว่านวัตกรรมเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่คุณสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ กับกระบวนการใหม่วิธีการรูปแบบธุรกิจหุ้นส่วน เส้นทางที่จะไปตลาดหรือวิธีการตลาด อันที่จริงทุกแง่มุมของการดำเนินธุรกิจของคุณเป็นผู้สมัครสำหรับนวัตกรรมทุก Peter Drucker กล่าวว่าทุกองค์กรจะต้องเตรียมความพร้อมสำหรับการละทิ้งทุกอย่างมันไม่. จึงไม่ จำกัด วิสัยทัศน์ของคุณของนวัตกรรมกับผลิตภัณฑ์ บางส่วนของนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่คุณสามารถทำให้อยู่ในวิธีการทางธุรกิจและการให้บริการลูกค้า ถ้าเราดูที่ บริษัท เช่น Dell, อีเบย์และอเมซอนที่เราเห็นว่านวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่ของพวกเขาอยู่กับรูปแบบธุรกิจของพวกเขามากกว่าในผลิตภัณฑ์ใหม่.
นวัตกรรมสามารถที่เพิ่มขึ้นหรือรุนแรง การปรับปรุงที่คุณทำในผลิตภัณฑ์หรือบริการทุกคนสามารถมองเห็นเป็นนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น ธุรกิจส่วนใหญ่และผู้จัดการส่วนใหญ่มีดีที่การสร้างสรรค์นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น พวกเขาเห็นปัญหาในการตั้งค่าปัจจุบันและพวกเขาแก้ไขปัญหาได้ นวัตกรรมหัวรุนแรงที่เกี่ยวข้องกับการหาวิธีการใหม่ทั้งหมดที่จะทำสิ่ง เช่นพวกเขามักจะมีความเสี่ยงและยากที่จะดำเนินการ องค์กรส่วนใหญ่มีขนาดใหญ่และผู้บริหารส่วนใหญ่เป็นคนยากจนที่รุนแรงนวัตกรรม ถ้าคุณได้รับการบันทึกแผ่นเสียงแล้วคุณจะได้แนะนำนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นในการออกแบบและการตลาดของคุณ แต่ถ้าเรื่องนี้เป็นกลยุทธ์ของคุณแล้วนวัตกรรมรุนแรงซีดีในที่สุดก็จะฆ่าคุณ ผู้ผลิตแผ่นซีดีในทำนองเดียวกันสามารถนำการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้นต่างๆ อีกครั้งหนึ่งที่เป็นนวัตกรรมที่รุนแรง, การดาวน์โหลดเพลงผ่านทางอินเทอร์เน็ตจะทำให้ข้อเสนอของคุณล้าสมัย ดังนั้นเราจึงจำเป็นอย่างต่อเนื่องมองหานวัตกรรมใหม่ ๆ ที่เพิ่มขึ้นและนวัตกรรมที่รุนแรง เราจำเป็นต้องพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และเปิดอย่างรวดเร็วในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปรายเกี่ยวกับนวัตกรรมมักจะเกิดขึ้นยาก เพราะคนไม่ชัดเจนเกี่ยวกับความหมายที่แน่นอนของบางเงื่อนไขที่สำคัญ โดยเฉพาะมีความสับสนเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และสิ่งประดิษฐ์ ให้เราเริ่มต้นด้วยบางนิยาม :
ความคิดสร้างสรรค์คือ ความสามารถ หรือ ทำสิ่งเดิม หรือตั้งครรภ์ผิดปกติ
นวัตกรรมคือ การนำสิ่งใหม่
การประดิษฐ์ คือ การสร้างสิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อน และได้รับการยอมรับว่าเป็นผลิตภัณฑ์เฉพาะบางลึก .
ถ้าคุณมีการประชุมระดมสมองและความฝันหลายสิบความคิดใหม่แล้วคุณมีความคิดสร้างสรรค์แสดงแต่ไม่มีนวัตกรรมจนกว่าสิ่งที่จะใช้ บางคนต้องเสี่ยง และส่งเรื่องให้คิดสร้างสรรค์ได้กลายเป็นนวัตกรรมการประดิษฐ์ที่อาจเป็นสินค้าหรืออุปกรณ์หรือวิธีการที่ไม่เคยมีตัวตนมาก่อน ดังนั้นทุกๆ สิ่งประดิษฐ์ที่เป็นนวัตกรรม แต่ทุกนวัตกรรมไม่ใช่การประดิษฐ์ เมื่อ บริษัท แรกที่เผยแพร่เว็บไซต์ที่เป็นนวัตกรรมที่สำคัญสำหรับ บริษัท แม้ว่าเว็บไซต์อื่นๆอยู่แล้ว .
เรามักจะคิดว่านวัตกรรมเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่คุณสามารถสร้างสรรค์ด้วยกระบวนการใหม่วิธีการ , รูปแบบธุรกิจ , ห้างหุ้นส่วน , เส้นทางสู่ตลาดหรือวิธีการทางการตลาด แน่นอนทุกแง่มุมของการดำเนินธุรกิจของคุณเป็นผู้สมัครสำหรับนวัตกรรม ปีเตอร์ ดรัคเกอร์ กล่าวว่า ทุกองค์กรต้องเตรียมความพร้อมสำหรับการละทิ้งทุกอย่างมัน . ' ดังนั้นไม่ จำกัด วิสัยทัศน์ของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์บางส่วนของที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่คุณสามารถทำวิธีนวัตกรรมในธุรกิจ และการบริการลูกค้า ถ้าเราดูที่ บริษัท เช่น Dell , eBay และ Amazon เราเห็นนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมของพวกเขา กับรูปแบบธุรกิจของพวกเขามากกว่าใน ผลิตภัณฑ์ใหม่ นวัตกรรม ที่สามารถเพิ่ม
หรือรุนแรง ทุกโครงการที่คุณทำในสินค้าหรือบริการสามารถมองเห็นเป็นนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น .ธุรกิจส่วนใหญ่และผู้จัดการส่วนใหญ่จะเก่งนวัตกรรมเพิ่มขึ้น . พวกเขาพบปัญหาในการตั้งค่าปัจจุบันและพวกเขาซ่อมพวกเขา นวัตกรรมรุนแรงเกี่ยวข้องกับการหาวิธีการใหม่ทั้งหมดที่จะทำสิ่งต่าง ๆ เป็นเช่นที่พวกเขามักจะมีความเสี่ยงและยากที่จะใช้ . ส่วนใหญ่ขนาดใหญ่องค์กรและผู้จัดการส่วนใหญ่มีฐานะยากจน ในนวัตกรรมที่รุนแรงถ้าคุณได้รับการบันทึกแผ่นเสียงแล้วคุณสามารถแนะนำเพิ่มนวัตกรรมในการออกแบบและการตลาดของคุณ แต่ถ้านี่เป็นกลยุทธ์ของคุณแล้วนวัตกรรม ราก ซีดี ในที่สุดก็จะฆ่าคุณ ซีดีผู้ผลิตอาจเหมือนกับแนะนำการปรับปรุงแบบเพิ่มหน่วยต่าง ๆ อีกนวัตกรรมที่รุนแรง , ดาวน์โหลดเพลง ผ่านทางอินเทอร์เน็ต จะให้นำเสนอของคุณล้าสมัยดังนั้น เราต้องมองหานวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรมที่รุนแรง เราต้องพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และเปิดได้อย่างรวดเร็วเป็นนวัตกรรม