So conceived, routines are a much m

So conceived, routines are a much more composite
concept than the pricing rules to which
Cyert and March refer. Indeed, Taylorism and
Ohnism are more akin to the organization form
distinctions that I made when examining the
organization of work (Williamson, 1980). This
latter entailed the comparison of six work
modes—putting-out, federated, communal-emh,
peer group, inside contracting, and authority
relation—across product flow attributes, job
assignment attributes, and incentive attributes.
The Coriat and Dosi groupings (knowledge distribution;
mechanisms of coordination; governance)
are related but different. Might these be worked
up in such a way as to operationalize the study
of work organization more fully and effectively?
Still another possibility is to operationalize the
concept of routine by appealing to the cognitive
science notion of ‘script’ (Nooteboom, 1999b).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น รู้สึก คำสั่งเป็นส่วนประกอบมากแนวคิดมากกว่ากฎการกำหนดราคาที่Cyert และมีนาคมอ้างอิง แน่นอน Taylorism และOhnism เป็นเหมือนกับแบบฟอร์มองค์กรข้อแตกต่างที่ทำเมื่อตรวจสอบการองค์กรของงาน (Williamson, 1980) นี้การเปรียบเทียบงานหก entailed หลังวิธีการคือวางออก federated ชุมชนบริษัทอีเอ็มเอชกลุ่มเพื่อน ในการหดตัว และอำนาจความสัมพันธ์กันในคุณลักษณะของกระแสผลิตภัณฑ์ งานกำหนดแอตทริบิวต์ และแอตทริบิวต์ที่จูงใจCoriat และ Dosi จัดกลุ่ม (แจกจ่ายความรู้กลไกประสานงาน กำกับดูแล)จะแตกต่างกัน แต่ที่เกี่ยวข้อง อาจเหล่านี้จะทำงานในลักษณะเป็น operationalize การศึกษาขององค์กรในการทำงานอย่างสมบูรณ์ และมีประสิทธิภาพมากขึ้นยังอีกประการหนึ่งคือการ operationalize การแนวคิดของงานประจำโดยน่าสนใจให้การรับรู้แนวคิดวิทยาศาสตร์ของ 'สคริปต์' (Nooteboom, 1999b)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คิดดังนั้นการปฏิบัติที่เป็นคอมโพสิตมากขึ้นแนวคิดกว่ากฎการกำหนดราคาที่Cyert และมีนาคมอ้าง อันที่จริง Taylorism และOhnism มีมากขึ้นคล้ายกับรูปแบบองค์กรที่แตกต่างที่ผมทำเมื่อตรวจสอบองค์กรของการทำงาน(วิลเลียมสัน, 1980) นี้หลังยกเปรียบเทียบหกทำงานโหมดวางออกสหพันธ์ชุมชน-EMH, กลุ่มเพื่อนภายในการทำสัญญาและอำนาจความสัมพันธ์ข้ามคุณลักษณะการไหลของผลิตภัณฑ์งานคุณลักษณะการมอบหมายและแอตทริบิวต์แรงจูงใจ. Coriat และกลุ่ม Dosi (ความรู้ กระจายกลไกการประสานงาน; กำกับดูแล) มีความสัมพันธ์กัน แต่ที่แตกต่างกัน เหล่านี้อาจจะมีการทำงานในลักษณะที่เป็นเพื่อการดำเนินการศึกษาขององค์กรการทำงานมากขึ้นอย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพ? ยังคงเป็นไปได้อีกอย่างก็คือเพื่อการดำเนินการแนวคิดของกิจวัตรประจำวันโดยน่าสนใจให้ความรู้ความเข้าใจความคิดวิทยาศาสตร์ของ'สคริปต์' (Nooteboom, 1999b)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น conceived การปฏิบัติแนวคิดมากคอมโพสิต
มากกว่าราคากฎซึ่ง
ไซเยิร์ต และเดือนมีนาคม อ้างอิง แน่นอน taylorism และ
ohnism มีมากขึ้นคล้ายกับองค์การแบบ
ความแตกต่างที่ฉันทำเมื่อตรวจสอบ
องค์กรของการทำงาน ( วิลเลียมสัน , 1980 ) หลังนี้

( เปรียบเทียบหกโหมดวางออกสหพันธ์ชุมชน EMH
, , กลุ่มเพื่อนในการทําสัญญาและอำนาจในความสัมพันธ์ข้าม
คุณลักษณะการไหลของผลิตภัณฑ์ ลักษณะงาน และคุณลักษณะของแรงจูงใจ
.
coriat ดูซี การจัดกลุ่ม ( ความรู้และกลไกของการกระจาย ;
; ) )
เกี่ยวข้องกันแต่แตกต่างกัน อาจ เหล่านี้จะทำงาน
ขึ้นในลักษณะเช่นการ operationalize การศึกษา
ขององค์กรมากขึ้นอย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพ ?
ทางที่เป็นไปได้คือ operationalize
แนวคิดของรูทีนโดยน่าสนใจให้ความรู้
วิทยาศาสตร์ความคิดของ ' สคริปต์ ' ( nooteboom 1999b , )