Competitive advantage arises from l

Competitive advantage arises from leadership that
harnesses and amplifies the forces in the diamond
to promote innovation and upgrading. Here are just
a few of the kinds of company policies that will
support that effort:
Create pressures for innovation. A company
should seek out pressure and challenge, not avoid
them. Part of strategy is to take advantage of the
home nation to create the impetus for innovation.
To do that, companies can sell to the most sophisti-
cated and demanding buyers and channels; seek out
those buyers with the most difficult needs; establish
89

norms that exceed the toughest regulatory hurdles
or product standards; source from the most advanced
suppliers; treat employees as permanent in order to
stimulate upgrading of skills and productivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบที่เกิดจากการเป็นผู้นำที่จูง และกำลังโคจรอยู่ซึ่งกองกำลังในเพชรส่งเสริมนวัตกรรมและการปรับรุ่น นี่เป็นเพียงบางชนิดของนโยบายบริษัทที่จะสนับสนุนความพยายามนั้น: สร้างแรงกดดันสำหรับนวัตกรรม บริษัทควรหาความดัน และท้าทาย ไม่หลีกเลี่ยงพวกเขา เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การ ใช้ประโยชน์จากการประเทศบ้านเพื่อสร้างแรงผลักดันนวัตกรรมการทำ บริษัทสามารถขายส่วนใหญ่ sophisti-cated และการเรียกร้องผู้ซื้อ และ ช่อง ค้นหาโรงแรมผู้ซื้อ มีความต้องการยากมากที่สุด สร้าง89 บรรทัดฐานที่เกินอุปสรรคกำกับดูแลยากที่สุดผลิตภัณฑ์ มาตรฐาน แหล่งที่มาจากขั้นสูงสุดซัพพลายเออร์ รักษาพนักงานเป็นถาวรเพื่อกระตุ้นการปรับทักษะและผลิตภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบในการแข่งขันที่เกิดขึ้นจากการเป็นผู้นำที่สายรัดและขยายกองกำลังในเพชรเพื่อส่งเสริมการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการอัพเกรด นี่เป็นเพียงไม่กี่ชนิดของนโยบายของ บริษัท ที่จะสนับสนุนความพยายามที่: สร้างแรงกดดันในการสร้างสรรค์นวัตกรรม บริษัทควรหาแรงดันและความท้าทายไม่หลีกเลี่ยงพวกเขา ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์คือการใช้ประโยชน์ของประเทศบ้านเพื่อสร้างแรงผลักดันสำหรับนวัตกรรม. ต้องการทำเช่นนั้น บริษัท สามารถขายให้กับ sophisti- ที่สุดcated และผู้ซื้อเรียกร้องและช่อง; หาผู้ซื้อที่มีความต้องการที่ยากที่สุด; สร้าง89 บรรทัดฐานที่เกินอุปสรรคด้านกฎระเบียบที่ยากที่สุดหรือมาตรฐานผลิตภัณฑ์ แหล่งที่มาจากที่ทันสมัยที่สุดซัพพลายเออร์; ปฏิบัติต่อพนักงานเป็นอย่างถาวรเพื่อที่จะกระตุ้นให้เกิดการยกระดับทักษะและการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์จากการแข่งขันที่เกิดจากภาวะผู้นำที่
harnesses และขยายกองกำลังในเพชร
เพื่อส่งเสริมนวัตกรรมและการอัพเกรด นี่เป็นเพียงไม่กี่ของ
ชนิดของ บริษัท นโยบายที่จะสนับสนุนความพยายาม :

สร้างแรงกดดันเพื่อนวัตกรรม บริษัท
ควรหาความกดดันและความท้าทาย ไม่หลีกเลี่ยง
. ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์คือการใช้ประโยชน์จาก
บ้านประเทศเพื่อสร้างแรงผลักดันให้นวัตกรรม .
ทำที่ บริษัท สามารถขายให้มากที่สุด sophisti -
cated และความต้องการของผู้ซื้อ และช่องทาง ; หา
ผู้ซื้อที่มีความต้องการที่ยากที่สุด สร้างบรรทัดฐานที่เกิน 89



เชียร์อุปสรรคด้านกฎระเบียบหรือมาตรฐานผลิตภัณฑ์ที่มาจากซัพพลายเออร์ที่ทันสมัย
; มากที่สุด ถือว่าพนักงานเป็นถาวรเพื่อ
กระตุ้นการยกระดับทักษะและผลิตภาพ .