1) A Credible Imperative. Too many

1) A Credible Imperative. Too many times the real reason for change is in somebody‟s brain, not in the circumstances facing the organization. So, first of all, you must perceive truthfully the needs, reality and circumstances prevailing in your community and in your educational scenario.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1) ความจำเป็นที่น่าเชื่อถือ หลายครั้งเกินไปเหตุผลที่แท้จริงสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในคนสมอง "s ไม่ได้อยู่ในสถานการณ์ที่เผชิญหน้ากับองค์กร ดังนั้นแรกของทุกคุณจะต้องรับรู้ตามความเป็นจริงความต้องการของความเป็นจริงและสถานการณ์แพร่หลายในชุมชนของคุณและในสถานการณ์การศึกษาของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) ความน่าเชื่อถือจำ เกินไป หลายครั้งสาเหตุแท้จริงสำหรับการเปลี่ยนแปลงอยู่ในสมอง somebody‟s ไม่อยู่ในสถานการณ์ที่เผชิญกับองค์กร ดังนั้น แรกของทั้งหมด คุณต้องสังเกตดี ๆ ความต้องการ ความเป็นจริง และสถานการณ์ขึ้น ในชุมชนของคุณ และ ในกรณีศึกษาของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 )จำเป็นต้องน่าเชื่อถือ A . เกินไปหลายครั้งหลายหนที่สาเหตุที่แท้จริงสำหรับการเปลี่ยนแปลงอยู่ในคน" s สมองไม่ได้อยู่ในสถานการณ์ที่หันหน้าเข้าหาองค์กร ดังนั้นจึงเป็นครั้งแรกของทั้งหมดที่คุณจะต้องเข้าใจว่าเป็นความจริงความต้องการและขึ้นอยู่กับสถานการณ์ความเป็นจริงในปัจจุบันในชุมชนของคุณและอยู่ในเหตุการณ์เพื่อการศึกษาของคุณ