A week later, Marshall met with Lyn

A week later, Marshall met with Lynch again. He offered an alternative to
Southampton Hospital opening the facility. Marshall stated:
If I could find a group of investors willing to open the Coram site, with a management
contract with Sports Rehab Network, could I move forward with the project?
Lynch countered with:
Mike, if you try to move forward on this project, I’ll have to dismiss you on the spot! I won’t
even give you time to clear out your desk! I’ll have security escort you right off the premises.
Marshall was stunned! He left without saying a word.
Driving home, Marshall was steamed. He had spent a lot of time and effort in
building a great organization. Now he felt he was seeing the beginning of the end. Not
responding properly to the threat of new competition would most probably enfold as
the end of his beloved company; and responding by defying Lynch might mark the end
of his career.
He thought:
Should I move ahead anyway and defy Lynch. Or should I listen to Lynch, and just be
satisfied with the existing size of the organization. Why am I breaking my back with all this
additional work? I have never faced a situation like this before, what should I do?
Marshall had no idea whom he could consult with in this matter given its sensitive
nature, and knew that he needed to make a quick decision if he was going ahead with
the Coram project.
What would you do if you were Marshall? Defy the CEO and set up this new
business because you think it is the right thing to do or just go with the flow and follow
orders? What course of action would a “common sense” approach lead to in this
situation? Managers (as well as line workers) inevitably will come across situations
that are outside their normal scope of operation – exceptional situations that may
require immediate and decisive response.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัปดาห์ต่อมา มาร์แชลล์พบกับ Lynch อีก เขาเสนอทางเลือกโรงพยาบาลเซาท์แธมป์ตันที่เปิดให้ มาร์แชลระบุ:ถ้าพบกลุ่มของนักลงทุนยินดีที่จะเปิดเว็บไซต์ Coram การจัดการสัญญากับเครือข่ายกีฬา Rehab อาจไม่ย้ายไปข้างหน้ากับโครงการหรือไม่Countered Lynch ด้วย:ไมค์ ถ้าคุณพยายามที่จะก้าวหน้าในโครงการนี้ ฉันจะได้บอกเลิกคุณบนจุด ฉันจะไม่แม้กระทั่งให้คุณเวลาล้างออกจากโต๊ะทำงาน ต้องพิทักษ์คุณขวาปิดสถานที่ปลอดภัยมาร์แชลล์ได้ตกตะลึงไป เขาซ้ายโดยไม่คำขับรถบ้าน ถูกนึ่งมาร์แชล เขาใช้เวลามากเวลาและความพยายามในสร้างองค์กรที่ดี ตอนนี้เขารู้สึกว่า เขาได้เห็นจุดเริ่มต้นของการสิ้นสุด ไม่ตอบสนองอย่างเหมาะสมกับภัยคุกคามของการแข่งขันใหม่จะดอกตูมมากอาจจะเป็นสิ้นสุดของคนรัก และตอบสนอง โดย defying Lynch อาจทำเครื่องหมายสิ้นสุดของอาชีพของเขาเขาคิดว่า:ฉันควรเดินหน้าต่อไป และท้าทาย Lynch หรือควรฉันฟัง Lynch และมีเพียงพอใจกับขนาดที่มีอยู่ขององค์กร เหตุใดฉันจึงทำลายหลัง ด้วยทั้งหมดนี้งานเพิ่มเติม ฉันไม่เคยต้องเผชิญสถานการณ์เช่นนี้มาก่อน ไรมาร์แชลล์มีความคิดที่เขาได้ปรึกษากับในเรื่องนี้ให้ความสำคัญธรรมชาติ และรู้ว่า เขาต้องทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็วถ้าเขาไม่ไปข้างหน้าด้วยโครงการ Coramคุณจะทำอะไรก็มาร์แชลล์ ซีอีโอที่ท้าทาย และตั้งค่านี้ใหม่ธุรกิจ เพราะคุณคิดว่า มันเป็นสิ่งเหมาะสมให้ทำ หรือเพียงไปกับการไหล และทำตามใบสั่ง ประสาอะไรจะเป็น "สามัญสำนึก" วิธีทำในนี้สถานการณ์หรือไม่ ผู้จัดการ (รวมทั้งคนงานบรรทัด) ย่อมจะเจอสถานการณ์ที่อยู่นอกขอบเขตความปกติของการดำเนินงาน – สถานการณ์พิเศษที่อาจต้องตอบสนองทันที และเด็ดขาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สัปดาห์ต่อมามาร์แชลล์ได้พบกับลินช์อีกครั้ง เขาเสนอทางเลือกให้กับเซาแธมป์ตันเปิดโรงพยาบาลสถานที่
มาร์แชลล์กล่าวว่าถ้าฉันจะได้พบกับกลุ่มนักลงทุนยินดีที่จะเปิดเว็บไซต์โคแรมที่มีการบริหารจัดการสัญญากับกีฬาบำบัดเครือข่ายที่ฉันจะก้าวไปข้างหน้ากับโครงการ? ลินช์โต้กับไมค์ถ้าคุณพยายามที่จะก้าวไปข้างหน้าในโครงการนี้ผมจะต้องขับไล่คุณในจุด! ฉันจะไม่ได้ให้เวลาในการล้างออกโต๊ะทำงานของคุณ ฉันจะมีการรักษาความปลอดภัยพาคุณขวาปิดสถานที่. มาร์แชลล์ตะลึง! เขาทิ้งโดยไม่ต้องพูดอะไรสักคำ. ขับรถบ้านมาร์แชลล์นึ่ง เขาได้ใช้เวลามากเวลาและความพยายามในการสร้างองค์กรที่ยิ่งใหญ่ ตอนนี้เขารู้สึกว่าเขาได้เห็นจุดเริ่มต้นของการสิ้นสุด ไม่ตอบสนองอย่างถูกต้องเพื่อการคุกคามของการแข่งขันใหม่ส่วนใหญ่อาจจะกอดเป็นจุดสิ้นสุดของบริษัท อันเป็นที่รักของเขา และการตอบสนองโดยการท้าทายลินช์อาจทำเครื่องหมายสิ้นสุด. ในอาชีพของเขาเขาคิดว่าฉันควรจะเดินหน้าต่อไปและขอท้าลินช์ หรือฉันควรจะฟังลินช์และก็จะพอใจกับขนาดที่มีอยู่ขององค์กร ทำไมฉันทำลายหลังของฉันทั้งหมดนี้มีการทำงานเพิ่มเติม? ฉันไม่เคยต้องเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้มาก่อนสิ่งที่ฉันควรทำอย่างไรมาร์แชลล์มีความคิดที่ซึ่งเขาจะให้คำปรึกษากับในเรื่องนี้ได้รับมีความสำคัญของธรรมชาติและรู้ว่าเขาต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจอย่างรวดเร็วถ้าเขาจะไปข้างหน้าด้วยโคแรมโครงการ. คุณจะทำอะไรถ้าคุณมาร์แชลล์? ท้าซีอีโอและการตั้งค่าใหม่นี้ธุรกิจเพราะคุณคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำหรือเพียงแค่ไปกับการไหลและทำตามคำสั่ง? สิ่งที่แน่นอนของการกระทำที่จะเป็น "สามัญสำนึก" วิธีการที่นำไปสู่ในสถานการณ์? ผู้จัดการ (เช่นเดียวกับพนักงานในสาย) ย่อมจะเจอสถานการณ์ที่อยู่นอกขอบเขตปกติของการดำเนินงาน- สถานการณ์พิเศษที่อาจจำเป็นต้องมีการตอบสนองทันทีและเด็ดขาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สัปดาห์ต่อมา มาร์แชล ได้พบกับ ลินช์อีกครั้ง เขาเสนอทางเลือก
Southampton โรงพยาบาลเปิดโรงงาน มาร์แชลระบุ :
ถ้าฉันได้พบกลุ่มของนักลงทุนเต็มใจที่จะเปิดโคแรมเว็บไซต์ กับการบริหารสัญญา
กับเครือข่ายฟื้นฟูกีฬา ผมจะย้ายไปข้างหน้ากับโครงการ ? ลินช์ ตอบโต้ด้วย

: ไมค์ ถ้าคุณพยายามที่จะย้ายไปข้างหน้ากับโครงการนี้ฉันต้องไล่เธอออก ! ฉันจะไม่
ยิ่งให้เวลาล้างออกโต๊ะทำงานของคุณ ! ผมจะพาคุณออกจากการรักษาความปลอดภัยสถานที่
มาร์แชล ตะลึง ! เขาไปโดยไม่พูดอะไรสักคำ
ขับรถกลับบ้าน มาร์แชล ถูกลวก เขาใช้เวลามากเวลาและความพยายามในการสร้างองค์กรที่ยิ่งใหญ่
. ตอนนี้เขารู้สึกว่าเขาได้เห็นจุดเริ่มต้นของจุดจบ ไม่
การตอบสนองอย่างเหมาะสมกับการคุกคามของการแข่งขันใหม่จะมากที่สุดอาจจะโอบกอดเป็น
จุดจบของบริษัทที่รักของเขา และการตอบสนองโดยฝ่าฝืน Lynch อาจมาร์คจบ

ของอาชีพของเขา เขาคิดว่า :
ฉันควรเดินหน้าต่อไป และขัดขืน ลินซ์ หรือฉันควรจะฟัง ลินช์ และแค่
พอใจกับที่มีอยู่ ขนาดขององค์กร ทำไมผมแตกหลังของฉันทั้งหมดนี้
งานเพิ่มเติมผมไม่เคยเจอเหตุการณ์แบบนี้มาก่อน ฉันควรทำอะไร ?
มาร์แชลไม่มีความคิดที่เขาไม่สามารถปรึกษาในเรื่องนี้ให้ไว
ธรรมชาติ และรู้ว่าเขาต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจที่รวดเร็ว ถ้าเขาจะไปข้างหน้ากับโครงการโคแรม
.
คุณจะทำอย่างไรถ้าคุณเป็นมาร์แชล ท้าทายอำนาจซีอีโอและตั้งค่า
ใหม่นี้ธุรกิจ เพราะคุณคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำหรือไหลไปตาม
คำสั่ง ? สิ่งที่แน่นอนของการกระทำ จะเป็น " สามัญสำนึก " แนวทางนำไปสู่สถานการณ์นี้
? ผู้จัดการ ( เป็นคน ) ย่อมจะเจอสถานการณ์
ที่อยู่ภายนอกขอบเขตของการดำเนินงานปกติและพิเศษ สถานการณ์ที่อาจ
ต้องการทันที และคำตอบที่แน่นอน