Several preparation steps, ranging

Several preparation steps, ranging from pre retreat interviews to simple are essential, Most important is for the consultants to perform a preliminary analysis of the company situation facing the participants. We hold views via the Internet with each attendee before the Web and e-mail permit a faster and less expensive way to interview each person We send an e-mail message in advance to participants asking each to report his or her opinions about the firm's strengths, weaknesses opportunities, and threats (SWOT) on one page, placing three to five bullet points under each category. We assure complete anonymity and receive responses directly by e-mail. Next we identify the patterns running across all the SWOT responses, which typically indicate a lot of agreement (the Web-based results just as valid as those obtained from personal interviews). Then we use our SWOT summary to kick off the first retreat, where we ask the group whether our analysis of their responses represents an accurate picture of the company's current situation this step facilitates a fast current This starting foundation to build on and reduces the probability of later disagreements about the state of the company

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนต่าง ๆ ในการเตรียม ตั้งแต่สัมภาษณ์ก่อนพักผ่อนเรียบง่ายมีความจำเป็น สำคัญที่สุดคือการปรึกษาเพื่อทำการวิเคราะห์เบื้องต้นของสถานการณ์ที่บริษัทเผชิญกับผู้เข้าร่วม เรามีมุมมองผ่านทางอินเทอร์เน็ตกับผู้เข้าร่วมก่อนเว็บและอีเมลอนุญาตให้เร็วขึ้น และหักทางไปสัมภาษณ์แต่ละคน เราส่งอีเมล์ล่วงหน้าขอให้แต่ละคนรายงานความเห็นของเขา หรือเธอเกี่ยวกับจุดแข็งของบริษัท โอกาสจุดอ่อน และภัยคุกคาม (SWOT) ในหน้าเดียว วางสามถึงห้าจุดแสดงหัวข้อย่อยภายใต้แต่ละประเภท เรามั่นใจตัวตนที่สมบูรณ์ และได้รับการตอบสนองโดยตรงทางอีเมล์ ถัดไปที่เราระบุรูปแบบที่ใช้ในการ SWOT การตอบทั้งหมด ซึ่งปกติจะระบุข้อตกลง (เว็บผลลัพธ์ถูกต้องเป็นผู้ที่ได้รับจากการสัมภาษณ์ส่วนบุคคล) เป็นจำนวนมาก แล้วเราใช้สรุป SWOT เราทิปแรกรีทรีท เราถามในกลุ่มว่าการวิเคราะห์ของเราของการตอบสนองของพวกเขาแสดงภาพที่ถูกต้องของสถานการณ์ปัจจุบันของบริษัท ขั้นตอนนี้ช่วยในกระแสอย่างรวดเร็วนี้เริ่มต้นพื้นฐานการสร้าง และลดความน่าเป็นของความขัดแย้งในภายหลังเกี่ยวกับสถานะของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการเตรียมการหลายตั้งแต่สัมภาษณ์ถอยก่อนที่จะง่ายมีความจำเป็นที่สำคัญที่สุดคือสำหรับที่ปรึกษาในการดำเนินการวิเคราะห์เบื้องต้นของสถานการณ์ของ บริษัท ที่ต้องเผชิญกับผู้เข้าร่วม เราถือมุมมองผ่านทางอินเทอร์เน็ตกับแต่ละผู้เข้าร่วมประชุมก่อนที่เว็บและ e-mail ใบอนุญาตวิธีที่เร็วกว่าและราคาไม่แพงให้สัมภาษณ์แต่ละคนเราจะส่งข้อความอีเมลล่วงหน้าเพื่อเข้าร่วมการถามแต่ละคนที่จะรายงานความเห็นของเขาหรือเธอเกี่ยวกับจุดแข็งของ บริษัท โอกาสจุดอ่อนและภัยคุกคาม (SWOT) ในหนึ่งหน้าวาง 3-5 จุด bullet ในแต่ละหมวดหมู่ เรามั่นใจในตัวตนที่สมบูรณ์และรับการตอบสนองโดยตรงทาง e-mail ต่อไปเราระบุรูปแบบที่ใช้ในทุกคำตอบ SWOT ซึ่งมักจะแสดงให้เห็นจำนวนมากของข้อตกลง (ผล web-based เช่นเดียวกับที่ถูกต้องเป็นผู้ที่ได้รับจากการสัมภาษณ์บุคคลบริการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนการเตรียมการหลาย ตั้งแต่ก่อนถอยการสัมภาษณ์เพื่อง่ายมีความสำคัญที่สุด คือ ที่ปรึกษาเพื่อดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์ของบริษัท ซึ่งผู้เข้าร่วม เราถือความคิดเห็นผ่านทางอินเทอร์เน็ตกับผู้เข้าร่วมประชุมแต่ละก่อนเว็บและอีเมลให้วิธีที่เร็วกว่าและราคาไม่แพงที่จะสัมภาษณ์แต่ละคน เราส่งอีเมล์ล่วงหน้าเพื่อเข้าร่วมถามแต่ละรายงานความคิดเห็นของเขาหรือเธอเกี่ยวกับ จุดแข็ง จุดอ่อน ของ บริษัท โอกาส และอุปสรรค ( SWOT ) ในหนึ่งหน้า วาง 3 กระสุน ห้าคะแนนในแต่ละประเภท เรามั่นใจในการตอบสนองโดยตรงโดย anonymity สมบูรณ์และได้รับอีเมล ต่อไปเราจะกำหนดรูปแบบที่ใช้ในการตอบสนองทั้งหมด SWOT ซึ่งโดยปกติจะพบมากของข้อตกลง ( เว็บตามผลเช่นเดียวกับที่ถูกต้องที่ได้จากการสัมภาษณ์ส่วนบุคคล ) สรุปแล้วเราใช้จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสของเราที่จะเตะปิดหนีก่อน ว่าเราถามกลุ่มว่าการวิเคราะห์ของเราจากการตอบสนองของพวกเขาเป็นภาพที่ชัดเจนของสถานการณ์ปัจจุบันของ บริษัท ขั้นตอนนี้สะดวกรวดเร็วในปัจจุบันนี้เริ่มตั้งแต่พื้นฐานในการสร้าง และช่วยลดความเป็นไปได้ของความขัดแย้งในภายหลังเกี่ยวกับสถานะของ บริษัท