CompetitionThere are five competito

Competition
There are five competitors, including one Japanese firm, selling re-bar in the fourstates. Average selling price for re-bar, for example ,is $136 pertonne, delivered to the customer. Cochrane plans to sell at $115 per tonne, thus his landed price would be 15-20 percent less than anyone else coming unto the market. Total sales for 1985 in the market was $189 million of which Cochrane expected a first year capture of 9 percent , growing to 22 percent in five year. This strategy is seen to be one that would discourage other since, if necessary, the company could reduce its price by a total of 40 percent and still survive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แข่งขัน
มีคู่แข่งห้า รวมทั้งบริษัทญี่ปุ่นหนึ่ง ขายบาร์ใหม่ใน fourstates เฉลี่ยขายราคาสำหรับบาร์ใหม่ ตัวอย่าง ได้ $136 pertonne ส่งไปยังลูกค้า ขั้นวางแผนการขายที่ $115 ต่อ tonne ดังนั้น ราคาที่ดินของเขาจะน้อยกว่าคนอื่น มาว่าตลาด 15-20 เปอร์เซ็นต์ 189 ล้าน เหรียญซึ่งขั้นจับปีแรกร้อยละ 9 การเติบโตร้อยละ 22 ในปีที่ห้าที่คาดว่ายอดขายในปี 1985 ในตลาดได้ กลยุทธ์นี้จะเห็นเป็นหนึ่งที่จะกีดกันอื่น ๆ ตั้งแต่ ถ้าจำเป็น บริษัทอาจลดราคารวม 40 เปอร์เซ็นต์ และยังคง อยู่รอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขัน
มีห้าคู่แข่งรวมทั้ง บริษัท ญี่ปุ่นหนึ่งในการขายอีกครั้งในแถบ fourstates เป็น ราคาขายเฉลี่ยใหม่บาร์เช่นเป็น $ 136 pertonne ส่งมอบให้กับลูกค้า Cochrane วางแผนที่จะขายที่ $ 115 ต่อตันทำให้ราคาที่ดินของเขาจะเป็นร้อยละ 15-20 น้อยกว่าคนอื่นที่จะมาถึงตลาด ยอดขายรวม 1985 ในตลาดได้ $ 189,000,000 ซึ่ง Cochrane คาดว่าปีแรกที่การจับภาพจาก 9 ร้อยละที่เพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 22 ในปีที่ห้า กลยุทธ์นี้ก็เห็นจะเป็นหนึ่งที่จะกีดกันอื่น ๆ ตั้งแต่ถ้าจำเป็น บริษัท สามารถลดราคาโดยรวมร้อยละ 40 และยังคงมีชีวิตรอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขัน
มีคู่แข่งห้าซึ่งรวมถึง บริษัท ญี่ปุ่น , ขายบาร์อีกครั้งใน fourstates . ราคาขายเฉลี่ยสำหรับ Re บาร์ , เช่น , คือ $ 136 pertonne และจัดส่งให้กับลูกค้า Cochrane มีแผนจะขายที่ $ 115 ต่อตันจึงลงราคาจะประมาณ 15-20 เปอร์เซ็นต์น้อยกว่าคนอื่นมาถึงตลาดยอดขายสำหรับปี 1985 ในตลาด $ 189 ล้านบาท ซึ่งคาดว่าในปีแรกของ Cochrane จับร้อยละ 9 เพิ่มขึ้นถึง 22 เปอร์เซ็นต์ ใน 5 ปี กลยุทธ์นี้จะเห็นเป็นหนึ่งที่จะกีดกันอีกเพราะ ถ้าจำเป็น บริษัทอาจลดราคาของโดยรวมของร้อยละ 40 และยังมีชีวิตอยู่