Once you've established metrics and

Once you've established metrics and processes, and you're using huddles to follow up, you as a manager have an obligation to confirm that those processes are being followed. The goal here is not to "check up on" people, but to make sure that the processes are effective, are working, etc. Generally speaking, if processes are not being followed it is a process problem, not a people problem. In this video, Sara talks about ways to follow up with your team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคุณสร้างตัวชี้วัดและกระบวนการ และคุณใช้ huddles ติดตาม คุณเป็นผู้จัดการมีหน้าที่ต้องยืนยันว่า จะถูกตามกระบวนการเหล่านั้น เป้าหมายของที่นี่ไม่ได้เป็นคน "ตรวจสุขภาพ" แต่เพื่อให้แน่ใจว่า กระบวนการที่มีประสิทธิภาพ ทำงาน ฯลฯ โดยทั่วไป ถ้าไม่มีการปฏิบัติตามกระบวนการ มันเป็นปัญหากระบวนการ ไม่มีปัญหาคน ในวิดีโอนี้ ซาร่าพูดเกี่ยวกับวิธีการติดตามทีมของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคุณได้สร้างตัวชี้วัดและกระบวนการและคุณกำลังใช้จับกลุ่มติดตามคุณเป็นผู้จัดการมีหน้าที่ที่จะยืนยันว่ากระบวนการเหล่านั้นมีการปฏิบัติตาม เป้าหมายที่นี่ไม่ได้ "ตรวจสอบใน" คน แต่เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการที่มีประสิทธิภาพมีการทำงานและอื่น ๆ โดยทั่วไปถ้ากระบวนการจะไม่ถูกตามมันเป็นปัญหากระบวนการไม่เป็นปัญหาคน ในวิดีโอนี้ซาร่าพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่จะติดตามกับทีมงานของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคุณได้สร้างวัดและกระบวนการ และคุณกำลังใช้ huddles ตาม คุณเป็นผู้จัดการ มีหน้าที่ที่ต้องยืนยันว่า กระบวนการดังกล่าว จะตาม เป้าหมายไม่ได้ที่จะ " ดู " คน แต่เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการที่มีประสิทธิภาพ ทำงาน ฯลฯ โดยทั่วไปแล้ว ถ้ากระบวนการไม่ถูกตาม มันเป็นปัญหา กระบวนการ ไม่ใช่ คน ปัญหา ในวิดีโอนี้ , ซาร่า พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่จะติดตามกับทีมงานของคุณ