Strategic management tools in proje

Strategic management tools in projects case construction project
Abstract
a
Marja Naaranoja
a, *
,Pa ¨ ivi Haapalainen
b
, Heikki Lonka
Department of Civil Engineering, Vaasan ammattikorkeakoulu, University of Applied Sciences, Wolffintie 30, 65200 Vaasa, Finland
b
Department of Production, University of Vaasa, P.O. Box 700, 65100 Vaasa, Finland
c
Vaasa Town, 65100 Vaasa, Finland Received 24 March 2007; accepted 4 April 2007
The important role of using mission, vision and strategy has been acknowledged in most organizations today. Mission is the reasonthe organization exists. Vision is the ideal state of the organization in the future. Strategy defines the way of how to get towards the ideal state introduced in the vision. These tools are considered to be very useful in guiding the whole organization into the same direction. Different ways of producing mission, vision and strategy have been developed. In projects, using these tools are still quite rare even though it is acknowledged that projects in an organization should support the overall strategy of the organization. In addition, every project should have a clear direction where to go and this direction should be stated to every stakeholder of the project. In this paperwill discuss the possibilities of using strategic management tools in project environment.
A case study is used to illustrate the use of strategic management tools in a construction project. The construction project is still goingbut already now it can be seen that vision building really helped getting the end user organization committed, and they have been very active in all steps of the design process, e.g. given their opinions in different matters. The vision has also been used when prioritizing different choices.2007 Elsevier Ltd and IPMA. All rights reserved.
Keywords: Strategic management; Mission; Vision; Strategy; Project management
Introduction
The research on projects has expanded during the last decades. The focus of the project research and also the focus of the strategic perspective of projects is either on a single or multi-project level, or on the whole organization level (verify [29]). Projects and strategies have been approached e.g. with the following views:
Project business strategies. The project portfolio strategy (e.g. [3–5]) is one of the most important views. The front end of the projects is one approach to the project business strategies. The challenge lies on what kind of projects to select and how to manage all the different kinds of projects.
Corresponding author. Tel.: [phone]; fax: [phone]. E-mail address: marja.naaranoja@puv.fi (M. Naaranoja).
c
  ‘Project strategy refers to a high level plan for achieving the given project’s objectives (e.g. [1]). There are strategic decisions in every stage of the project.
  ‘Project management strategy refers to a strategy for the management of a project like teaming strategy; flexibility of projects; risk management avoidance strategy like piloting; contract strategy and alliances.
Many researchers have pointed out the importance of defining and managing the final project product (e.g. [3,23,12]). Combination of project and program or project plans and other management plans are used to manage programs and projects, parts of which describe how the project is to be undertaken – in other words, its strategy [23]. Value management combined with risk management supports the achievement of strategic objectives.
Projects have typically at least four phases: (1) proposal and initiation; (2) definition and appraisal; (3) implementa-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ในโครงการกรณีโครงการก่อสร้าง
นามธรรม
การ
Marja Naaranoja
a, *
, ivi เลขจด Pa Haapalainen
b
, Heikki Lonka
ภาควิชาโยธาวิศวกรรม Vaasan ammattikorkeakoulu มหาวิทยาลัย วิทยาศาสตร์ใช้ Wolffintie 30, 65200 Vaasa ฟินแลนด์
b
แผนกผลิต มหาวิทยาลัย Vaasa ตู้ป.ณ. 700, 65100 Vaasa ฟินแลนด์
c
เมือง Vaasa, 65100 Vaasa ฟินแลนด์ได้รับ 24 2550 มีนาคม ยอมรับ 4 2007 เมษายน
บทบาทสำคัญของภารกิจ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์การยอมรับว่า องค์กรส่วนใหญ่ในวันนี้ ภารกิจคือ มีองค์กร reasonthe วิสัยทัศน์คือ สถานะขององค์กรในอนาคตเหมาะ Defines กลยุทธ์วิถีการเดินทางไปยังรัฐเหมาะในวิสัยทัศน์ เครื่องมือเหล่านี้จะถือเป็นประโยชน์อย่างมากในการแนะนำองค์กรทั้งในทิศทางเดียวกัน ได้รับการพัฒนา Different วิธีผลิตภารกิจ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ ในโครงการ การใช้เครื่องมือเหล่านี้ได้ยังหายากมากแม้ว่ายอมรับว่า โครงการในองค์กรควรสนับสนุนกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร นอกจากนี้ ทุกโครงการควรมีทิศทางชัดเจนว่าจะไป และควรระบุทิศทางนี้ให้ทุกมาตรการของโครงการ ใน paperwill นี้ไปได้ของการใช้เครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ในโครงการสิ่งแวดล้อมหารือเกี่ยวกับ
ใช้กรณีศึกษาเพื่อแสดงการใช้เครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ในโครงการก่อสร้าง โครงการก่อสร้างยังคงเป็น goingbut แล้วตอนนี้จะเห็นได้ว่า วิสัยทัศน์อาคารจริง ๆ ช่วยการองค์กรผู้มุ่งมั่น และได้ใช้งานมากในทุกขั้นตอนของกระบวนการออกแบบ ให้ความคิดเห็นในเรื่อง different เช่น กัน วิสัยทัศน์มียังการใช้เมื่อจัดระดับความสำคัญ different choices.2007 Elsevier Ltd และ IPMA สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด.
คำสำคัญ: การจัดการเชิงกลยุทธ์ พันธกิจ วิสัยทัศน์ กลยุทธ์ โครงการจัดการ
แนะนำ
มีขยายการวิจัยในโครงการระหว่างทศวรรษ จุดเน้นของการวิจัยโครงการ และความสำคัญของมุมมองเชิงกลยุทธ์ของโครงการอยู่ ในระดับเดียว หรือหลายโครงการ หรือ ในระดับองค์กรทั้งหมด (ตรวจสอบ [29]) โครงการและกลยุทธ์ได้ถูกเวลาเช่น มีมุมมองต่อไปนี้:
โครงการกลยุทธ์ทางธุรกิจ กลยุทธ์การลงทุนโครงการ (เช่น [3-5]) เป็นหนึ่งในมุมมองสำคัญที่สุด ปลายด้านหน้าของโครงการเป็นวิธีการหนึ่งเพื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจโครงการ ความท้าทายอยู่ในชนิดของโครงการที่เลือกและวิธีการจัดการทุกชนิด different ของโครงการ
Corresponding ผู้เขียน โทรศัพท์: 358 6 326 3251 โทรสาร: 358 6 326 3112 ที่อยู่อีเม: marja.naaranoja@puv.fi (M. Naaranoja) .
c
' โครงการกลยุทธ์หมายถึงแผนระดับสูงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการที่กำหนด (เช่น [1]) มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในทุกขั้นตอนของโครงการ
' กลยุทธ์การบริหารโครงการหมายถึงกลยุทธ์ในการบริหารโครงการเช่นการกำหนดเซิร์ฟกลยุทธ์ flexibility โครงการ กลยุทธ์หลีกเลี่ยงการบริหารความเสี่ยงเช่น piloting สัญญากลยุทธ์และพันธมิตร
นักวิจัยจำนวนมากได้ชี้ให้เห็นความสำคัญของ defining และการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ final (เช่น [3,23,12]) ใช้ชุดโปรแกรมหรือโครงการแผนโครงการ และแผนการจัดการอื่น ๆ เพื่อจัดการโปรแกรมและโครงการ ส่วนที่อธิบายถึงโครงการว่าสามารถตอบคำถามในคำอื่น ๆ กล [23] ค่าจัดการรวมกับการบริหารความเสี่ยงสนับสนุนความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
โดยทั่วไปมีโครงการระยะที่ 4: (1) ข้อเสนอและการเริ่มต้น (2) definition และประเมิน (3) implementa-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การจัดการเครื่องมือในโครงการก่อสร้าง กรณีโครงการ


เป็นนามธรรมมาร์จา naaranoja
,
, PA ตั้ง IVI haapalainen
B

heikki lonka ภาควิชาวิศวกรรมโยธา vaasan ammattikorkeakoulu , มหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์ประยุกต์ วอลffi ntie 30 , 65200 วาซา , ฟินแลนด์ :
b
แผนกการผลิต มหาวิทยาลัยวาซา ตู้ ป.ณ. 700 , 65100 วาซาประเทศฟินแลนด์
C
วาซาเมือง 65100 วาซา , ,ฟินแลนด์ได้รับ 24 มีนาคม 2007 ; ยอมรับ 4 เมษายน 2550
บทบาทที่สำคัญของการใช้วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ได้รับการยอมรับในองค์กรมากที่สุดวันนี้ ภารกิจคือ reasonthe องค์กรมีอยู่ วิสัยทัศน์เป็นรัฐในอุดมคติขององค์กรในอนาคต กลยุทธ์ de จึงไม่ทางของวิธีการที่จะได้รับต่ออุดมคติของรัฐแนะนำในวิสัยทัศน์เครื่องมือเหล่านี้จะถือว่าเป็นประโยชน์อย่างมากในการชี้นำ ทั้งองค์กรให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ดิ ff erent วิธีการผลิต พันธกิจ วิสัยทัศน์ และกลยุทธ์ที่ได้รับการพัฒนา ในโครงการ การใช้เครื่องมือเหล่านี้จะค่อนข้างหายาก แม้จะยอมรับว่าโครงการในองค์กรควรสนับสนุนกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร นอกจากนี้ทุกโครงการควรมีทิศทางที่ชัดเจนว่าจะไปในทิศทางนี้ควรจะระบุทุกผู้มีส่วนได้เสียของโครงการ ใน paperwill นี้หารือเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการใช้เครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ในสภาพแวดล้อมโครงการ
กรณีศึกษาถูกใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงการใช้เครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ในโครงการก่อสร้างโครงการก่อสร้างยัง goingbut แล้วจะเห็นได้ว่า การสร้างวิสัยทัศน์จริงๆช่วยให้ผู้ใช้องค์กรที่มุ่งมั่นและพวกเขาได้รับการใช้งานมากในขั้นตอนทั้งหมดของกระบวนการออกแบบ เช่น ให้ความคิดเห็นของพวกเขาใน ff erent สำคัญ วิสัยทัศน์ยังถูกใช้เมื่อจัดตี้ff erent choices.2007 บริษัท Ltd และ ipma . สงวนลิขสิทธิ์ .
คำสำคัญ :การจัดการเชิงกลยุทธ์ ; ภารกิจ ; วิสัยทัศน์ กลยุทธ์ โครงการการจัดการ

แนะนำงานวิจัยในโครงการมีการขยายตัวในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ความสำคัญของโครงการวิจัย และยังเน้นมุมมองเชิงกลยุทธ์ของโครงการทั้งในโครงการเดียวหรือหลายระดับ หรือในระดับทั้งองค์กร ( ตรวจสอบ [ 29 ] ) โครงการและกลยุทธ์ที่ได้ก็เช่นด้วยมุมมองที่ต่อไปนี้ :
กลยุทธ์ทางธุรกิจโครงการ โครงการผลงานกลยุทธ์ ( เช่น [ 3 – 5 ] ) เป็นมุมมองหนึ่งที่สำคัญที่สุด หน้าสุดของโครงการ คือ เป็นวิธีการหนึ่งเพื่อโครงการทางธุรกิจกลยุทธ์ ความท้าทายอยู่ในชนิดของโครงการที่เลือก และวิธีการจัดการทั้งหมด ดิ ff erent ประเภทโครงการ .
เขียนที่สอดคล้องกัน โทร : 358 6 326 3251 ; โทรสาร : 358 6 326 3112 .อีเมล : มาร์จา . naaranoja @ ยูวี . จึง ( ม. naaranoja )
c
รึเปล่า ' โครงการยุทธศาสตร์ หมายถึง ระดับแผนเพื่อให้บรรลุระบุวัตถุประสงค์ของโครงการ ( เช่น [ 1 ] ) มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในขั้นตอนของทุกโครงการ
รึเปล่า ' โครงการการบริหารกลยุทธ์หมายถึงกลยุทธ์การจัดการของโครงการ เช่น โครงการfl exibility กลยุทธ์ ; โครงการ ;กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงในสัญญา เช่น การนำ กลยุทธ์และพันธมิตร
นักวิจัยหลายคนได้ชี้ให้เห็นความสำคัญของเดอจึงหนิงและการจัดการจึงนาล โครงการผลิตภัณฑ์ ( เช่น [ 3,23,12 ] ) การรวมกันของโครงการและแผนงานหรือแผนโครงการและแผนการจัดการอื่น ๆที่ใช้จัดการโปรแกรมและโครงการส่วนที่อธิบายว่าโครงการนี้มีปัญหา – ในคำอื่น ๆ , กลยุทธ์ [ 23 ] ค่าบริหารรวมกับการบริหารความเสี่ยงรองรับบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ .
โครงการมักจะอย่างน้อยสี่ขั้นตอน : ( 1 ) ข้อเสนอและการเริ่มต้น ( 2 ) เดอ จึง nition และประเมินผล ( 3 ) implementa -