The final analysis reviewed the res

The final analysis reviewed the responses to the open-ended questions
to understand why the relationship between quality and safety
exists and to understand the management strategies that promote
the achievement of both. The responses provided in this article are
individual comments, and not all of the collected comments have
been included. However, the provided comments represent the
majority of responses for a particular topic.
Perhaps the most enlightening quote from a project manager is
as follows: “I firmly believe that there is a direct relationship between
rework and safety performance. Four years ago, (we) started
looking at the root causes of the recordable injuries within (our
company). We found that over 60% of all our injuries were in the
performance of rework. Over the past four years as we have improved
the quality of our projects, we have had a corresponding
reduction in recordable injuries.”
Another contractor confirmed these ideas, and elaborated on
why more injuries occur during rework activities, stating that,
“National statistics [state that] 60% of injuries occur during rework.
This means that workers who are redoing work are focused on
trying to get it done and providing the quality needed, but are not
so much concerned with safety practices.” Indeed, rework often occurs
under intense schedule pressure, and a number of project managers
cited time as being a major driver of both quality and safety.
One contractor elaborated on this, saying, “Quality goes along with
not taking shortcuts, safety comes hand in hand; I think it starts
with putting guys in the right place at the right time and giving
them the right duration to finish what they do.” It follows, therefore,
that rework would create time-limited situations that emphasize
schedule compliance over safety. This creates conditions in which
injuries are more likely to occur. Another project manager cited a
different reason for the high incidence of injuries during rework,
stating that: “Another reason of risky situations, rework orders
are due to field work by hand.” [Rework orders are performed
in the field, usually by hand. This generates hazardous situations
for workers.]
Not all project managers agreed with these conclusions, however,
and out of the 24 open-ended responses, only three mentioned
that they did not believe there was a direct relationship between
safety and quality. One of these project managers said, “I personally
don’t feel these are directly related. You can have a very safe
project but have poor quality and/or a lot of rework and vice
versa.” The project manager went on to say that both safety and
quality can be improved through selective subcontractor hiring, which implicitly indicated that they have similar causal factors.
The main argument was that safety and quality do not intrinsically
have a relationship, and ultimately they can vary independently.
One contractor stated, “[I] do not believe there is a direct relationship
between the two. Both [safety and quality] deal with management’s
attitudes and employee’s concern for personnel safety and
ownership/pride in their work.”
Once again the contractor cites common underlying factors
that affect both safety and quality, but does not believe that they
are directly related. Another way of expressing this point would be
that decreased rework does not cause increased safety performance,
and that increased safety performance does not necessarily cause
decreased rework. Previous quotes directly challenged these dissenting
opinions by implying a causal relationship between rework
reduction and increased safety performance. It is important to recognize
that there are multiple viewpoints.
Interviewees identified a number of reasons why the authors
may have observed the empirical relationships, and most identified
linking factors that affect both injury rates and quantity of rework.
These themes are important from a management perspective because
strategies to mitigate these factors will promote better safety
and quality performance. One emerging theme was the importance
of allowing adequate time for successful construction execution.
During preplanning, it is essential for the contractor to make
realistic scheduling estimates. As one project manager said, “if a
contractor is given the time to perform in a quality manner, rework
goes down and safety is better.” It would seem that time is a linking
factor that mutually affects safety and quality. In fact, limited
schedules can lead workers to do poor work, because, “quality goes
along with not taking shortcuts, [and] safety goes hand in hand.”
When workers are put on severe time crunches, they are more liable
to take shortcuts and make mistakes.
Another pervading theme was the importance of multiple levels
of leadership. On one hand, safety and quality comes from topdown
leadership such that “Learning best practices, lessons learned
on future projects, early involvement, however how early is not
up to the CM/GC as that falls on the owner.” Other times, however,
project managers placed a heavy emphasis on the importance of
localized work crew leadership. One contractor stated that it was
essential to “have a good leader on the crew that really cares about
safety and quality.” On work crews, safety and quality are dependent
on having “strong leadership from their foreman [who] has full
authority to act on behalf of their company at the lowest level.”
Thus, empowering leadership and encouraging accountability to
lower levels of leadership is also important to foster both safety
and quality.
Another strong theme focused on the importance of preplanning
on multiple levels in reducing injuries and increasing quality.
As one project manager claimed, “Preplanning is the absolute key;
more planning on the front end means a better chance of quality and
safety that the project can achieve.” Similarly, contractors placed
a very high value on having work crews that were informed and
prepared, so that they are not making decisions on the fly while in
the field. As far as subcontractor planning goes, “the more detail
the better. It shows that they’ve prepared their work and know what
they need to do.” Furthermore, processes that are unknown were
cited to decrease quality and safety by increasing mistakes. One
project manager aptly stated that “it comes down to known processes
versus unknown means and methods; the more you get guys
out of the comfort zone they are more likely to make mistakes,
forcing them into a learning curve they would not otherwise go
through.” Because designers do not often design for safety or quality,
preplanning becomes even more important to familiarize
unknown means and methods.
One management strategy that was mentioned several times
was finding quality workers and encouraging them to have pride
in their work through trust and accountability. Project managers
emphasized the importance of “assembling a team of subcontractors
that have proven themselves as safe and quality oriented;
after you get guys like that under contract, be thorough with the
submittals process and shake out details.” After hiring good people,
“making our craftsmen and foremen accountable for safety and
quality is the first step. We expect and empower our team members
to stop work if they think it is unsafe. We also expect them to stop
work if work is being installed incorrectly or in a manner that does
not meet the contract drawings and specifications.” In fact, treating
subcontractors and workers with respect may be an excellent way
to encourage good work practice. This sentiment was reflected by
one project manager, who stated that “For the most part people take
pride in their work; if their standard of work is poor it reflects on
them as a person. Meaning they are more than likely have the same
poor standards in regard to safety.” Thus, encouraging subcontractors
and workers to have pride in their work may increase both
safety and quality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปทบทวนการตอบคำถามปลายเปิดการเข้าใจว่าทำไมความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพและความปลอดภัยอยู่และเข้าใจกลยุทธ์การจัดการที่ส่งเสริมความสำเร็จของทั้งสอง มีการตอบสนองในบทความนี้ความคิดเห็นแต่ละ และรวบรวมข้อคิดเห็นไม่ใช่ทั้งหมดการรวม อย่างไรก็ตาม แสดงข้อคิดเห็นให้การส่วนใหญ่ตอบสนองสำหรับหัวข้อเฉพาะบางทีเสนอสุด enlightening จากผู้จัดการโครงการคือดังนี้: "ผมเชื่ออย่างว่า มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างประสิทธิภาพความปลอดภัยและทำใหม่ สี่ปีที่ผ่านมา ที่ (เรา) เริ่มต้นมองที่รากสาเหตุของการบาดเจ็บแบบบันทึกภายใน (ของเราบริษัท) เราพบว่า กว่า 60% ของการบาดเจ็บของเราทั้งหมดได้ในการประสิทธิภาพของทำใหม่ สี่ปีผ่านมาเราได้ปรับปรุงคุณภาพของโครงการของเรา เราได้มีการลดอาการบาดเจ็บลง"ผู้รับเหมาอื่นยืนยันความคิดเหล่านี้ และ elaborated บนทำไมบาดเจ็บเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นระหว่างทำใหม่กิจกรรม ระบุว่า"สถิติแห่งชาติ [รัฐที่] 60% ของการบาดเจ็บที่เกิดขึ้นระหว่างการทำใหม่นี้หมายความว่าคนมี redoing งานจะมุ่งเน้นพยายามจะทำและให้คุณภาพที่จำเป็น แต่ไม่มากเกี่ยวข้องกับความปลอดภัยปฏิบัติงาน" แน่นอน ทำใหม่มักจะเกิดขึ้นภายใต้ความดันรุนแรงกำหนดการ และจำนวนของผู้จัดการโครงการอ้างเป็นการควบคุมที่สำคัญของคุณภาพและความปลอดภัยผู้รับเหมาหนึ่ง elaborated นี้ บอกว่า "คุณภาพไปด้วยไม่มีทางลัด ปลอดภัยมามือ ผมคิดว่า มันเริ่มทำให้คนในสถานที่เหมาะในเวลาเหมาะสม และให้พวกเขาระยะเวลาเหมาะสมเพื่อเสร็จสิ้นทำงาน " เป็นไปตาม ดังนั้นทำใหม่ที่จะสร้างสถานการณ์เวลาจำกัดที่เน้นกำหนดการปฏิบัติตามกฎระเบียบมากกว่าความปลอดภัย นี้สร้างเงื่อนไขที่บาดเจ็บมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น ผู้จัดการโครงการอื่นที่อ้างถึงการเหตุผลอื่นสำหรับการเกิดสูงของการบาดเจ็บในระหว่างการทำใหม่ระบุที่: "เหตุผลอื่นของสถานการณ์เสี่ยง ใบสั่งทำใหม่ได้เนื่องจากฟิลด์ทำด้วยมือ" [ใบสั่งทำใหม่จะดำเนินการในฟิลด์ ปกติด้วยมือ นี้สร้างสถานการณ์อันตรายสำหรับคนงาน]ผู้จัดการโครงการไม่ตกลงกับบทสรุปเหล่านี้ อย่างไรก็ตามและจากการตอบแบบเปิด 24 เฉพาะสามกล่าวว่า พวกเขาไม่เชื่อมีมีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างคุณภาพและความปลอดภัย หนึ่งของโครงการผู้จัดการกล่าวว่า, "ฉันเองไม่รู้สึกเหล่านี้จะเกี่ยวข้องโดยตรง คุณสามารถมีความปลอดภัยมากโครงการแต่มีคุณภาพไม่ดีหรือทำใหม่และรองในทางกลับกัน" ผู้จัดการโครงการก็เพื่อบอกว่า ทั้งความปลอดภัย และสามารถปรับปรุงคุณภาพ โดยเหมางานจ้าง ซึ่งนัยบ่งชี้ว่า มีปัจจัยเชิงสาเหตุที่คล้ายกันอาร์กิวเมนต์หลักถูกว่า คุณภาพและความปลอดภัยทำไม่ทำมีความสัมพันธ์ และในที่สุด พวกเขาแตกต่างกันอย่างอิสระหนึ่งผู้รับเหมากล่าว "[I] ไม่เชื่อว่า มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างสอง จัดการกับผู้บริหารทั้ง [คุณภาพและความปลอดภัย]ทัศนคติและความกังวลของพนักงานเพื่อความปลอดภัยของบุคลากร และเจ้าของ/ความภาคภูมิใจในงานของตนเอง"ครั้งผู้รับเหมาที่สแตนดาร์ดชาร์เตอร์ดปัจจัยพื้นฐานทั่วไปที่มีผลต่อคุณภาพและความปลอดภัย แต่เชื่อว่าพวกเขาได้โดยตรงที่เกี่ยวข้อง อีกวิธีหนึ่งของจุดนี้จะเป็นทำใหม่ที่ลดลงทำให้เกิดความปลอดภัยเพิ่มประสิทธิภาพและความปลอดภัยที่เพิ่มประสิทธิภาพที่ไม่จำเป็นต้องทำทำใหม่ลดลง เสนอราคาก่อนหน้านี้ตรงท้าทายเหล่านี้ dissentingความคิดเห็น โดยหน้าที่ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างทำใหม่ความปลอดภัยที่เพิ่มประสิทธิภาพและลด สิ่งสำคัญคือต้องรู้จักที่มีหลายมุมมองInterviewees ระบุจำนวนของเหตุผลว่าทำไมผู้เขียนสังเกตความสัมพันธ์ประจักษ์ และระบุมากที่สุดเชื่อมโยงปัจจัยที่มีผลต่ออัตราการบาดเจ็บและปริมาณของทำใหม่ชุดรูปแบบเหล่านี้มีความสำคัญจากมุมมองการจัดการเนื่องจากกลยุทธ์การลดปัจจัยเหล่านี้จะส่งเสริมความปลอดภัยที่ดีขึ้นและประสิทธิภาพคุณภาพ รูปแบบหนึ่งที่เกิดขึ้นใหม่มีความสำคัญการให้เวลาเพียงพอสำหรับการดำเนินการก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จระหว่าง preplanning มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้รับเหมาทำประเมินการจัดกำหนดการเป็นจริง เป็นหนึ่งผู้จัดการโครงการกล่าวว่า, "ถ้าเป็นผู้รับเหมาจะให้เวลาในการดำเนินการอย่างมีคุณภาพ ตามปกติเหล้า และความปลอดภัยดีกว่ากัน " ดูเหมือนที่เวลาเป็นตัวเชื่อมโยงปัจจัยที่มีผลต่อคุณภาพและความปลอดภัยร่วมกัน ในความเป็นจริง จำกัดตารางสามารถนำคนงานให้ทำงานดี เนื่องจาก "คุณภาพไปด้วยไม่มีทางลัด, [และ] ปลอดภัยไปมือ"เมื่อคนจะใส่เวลารุนแรง crunches พวกเขาจะรับผิดชอบมากขึ้นทางลัด และทำผิดพลาดความสำคัญของแผนมีรูปแบบ pervading อีกของการเป็นผู้นำ บนมือหนึ่ง คุณภาพและความปลอดภัยมาแค่ผู้นำที่ "เรียนรู้แนวทางปฏิบัติ บทเรียนโครงการในอนาคต ต้นมีส่วนร่วม แต่ว่าต้นไม่ถึง CM/GC เป็นที่ตกบนเจ้า" บางครั้ง อย่างไรก็ตามผู้จัดการโครงการที่เน้นหนักในความสำคัญของวางเป็นผู้นำที่ลูกเรือทำงานท้องถิ่น ผู้รับเหมาหนึ่งระบุไว้ว่า เป็นจำเป็นต้อง "เป็นผู้นำที่ดีบนเรือที่ใส่ใจจริง ๆความปลอดภัยและคุณภาพ" หน้าที่การงาน ความปลอดภัยและคุณภาพจะขึ้นอยู่กับต้องมีการ "แข็งแกร่งเป็นผู้นำจากการยืน [ที่] เต็มอำนาจกระทำในนามของบริษัทของพวกเขาที่ระดับต่ำสุด"ดังนั้น การกระจายอำนาจเป็นผู้นำ และส่งเสริมความรับผิดชอบการระดับล่างเป็นสำคัญเพื่อส่งเสริมความปลอดภัยทั้งและคุณภาพรูปอื่นแข็งแรงเน้นความสำคัญของ preplanningในหลายระดับในการลดการบาดเจ็บ และเพิ่มคุณภาพผู้จัดการโครงการหนึ่งอ้างว่า "Preplanning เป็นคีย์แน่นอนการวางแผนเพิ่มเติมในส่วนหน้าหมายถึง โอกาสที่ดีมีคุณภาพ และความปลอดภัยที่โครงการสามารถบรรลุผล" ในทำนองเดียวกัน ผู้รับเหมาทำค่าสูงมีหน้าที่การงานที่ได้รับแจ้ง และเตรียมความพร้อม เพื่อว่าพวกเขาจะไม่ตัดสินใจในขณะบินในฟิลด์ เท่าที่ผู้รับเหมาย่อยในการวางแผนไป "การเพิ่มเติมรายละเอียดสิ่งที่ดีกว่า แสดงว่า พวกเขาได้เตรียมงาน และทราบว่าพวกเขาต้องทำ" นอกจากนี้ มีกระบวนการที่จะไม่รู้จักอ้างลดคุณภาพและความปลอดภัย โดยการเพิ่มข้อผิดพลาด หนึ่งผู้จัดการโครงการได้กล่าวว่า "มันลงมาให้รู้จักกระบวน aptlyเมื่อเทียบกับวิธีการรู้จักและวิธี ยิ่งหาคนจากโซนจึง มีแนวโน้มที่จะทำผิดพลาดบังคับให้พวกเขาเป็นเส้นโค้งการเรียนรู้จะไม่เป็นอย่างอื่นไปผ่าน" เพราะออกไม่บ่อยออกแบบสำหรับความปลอดภัยหรือคุณภาพpreplanning กลายเป็นสิ่งสำคัญยิ่งเพื่อหมายถึงรู้จักและวิธีการกลยุทธ์การบริหารหนึ่งที่ได้กล่าวถึงหลายครั้งหาคนคุณภาพ และส่งเสริมให้มีความภาคภูมิใจในการปฏิบัติงานความน่าเชื่อถือและความรับผิดชอบ ผู้จัดการโครงการเน้นความสำคัญของ "ทีมงานผู้รับเหมาประกอบที่ได้พิสูจน์ตัวเองว่ามีความปลอดภัยและคุณภาพที่เน้นหลังจากที่คุณได้รับคนเช่นนั้นภายใต้สัญญา ได้อย่างละเอียดด้วยการsubmittals การประมวลผล และจับรายละเอียด" หลังจากจ้างคนดี"ทำหลังของเราและดำเนินการรับผิดชอบความปลอดภัย และคุณภาพเป็นขั้นตอนแรก เราคาดหวัง และอำนาจของสมาชิกในทีมหยุดทำงานถ้าพวกเขาคิดว่า มันจะไม่ปลอดภัย เรายังคาดหวังให้พวกเขาหยุดทำงานการติดตั้งไม่ถูกต้อง หรือ ในลักษณะที่ไม่ไม่ตรงกับภาพวาดของสัญญาและข้อกำหนด" ในความเป็นจริง รักษาผู้รับเหมาและผู้ปฏิบัติงาน ด้วยความเคารพอาจเป็นวิธีดีเพื่อส่งเสริมให้ปฏิบัติงานที่ดี ได้สะท้อนความเชื่อมั่นนี้ผู้จัดการโครงการที่หนึ่ง ที่ระบุว่า "ส่วนใหญ่คนใช้ไพรด์ในงาน ถ้ามาตรฐานการทำงานไม่ดี จะสะท้อนในพวกเขาเป็นคน หมายความว่า พวกเขาจะมากขึ้นกว่าแนวโน้มที่มีเหมือนกันมาตรฐานไม่ดีเรื่องความปลอดภัย" ดังนั้น ส่งเสริมให้ผู้รับเหมาและผู้ปฏิบัติงานมีความภาคภูมิใจในงานของพวกเขาอาจเพิ่มทั้งคุณภาพและความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์สุดท้ายการตรวจสอบการตอบคำถามปลายเปิด
จะเข้าใจว่าทำไมความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพและความปลอดภัย
ที่มีอยู่และที่จะเข้าใจกลยุทธ์การบริหารที่ส่งเสริม
ความสำเร็จของทั้งสอง การตอบสนองที่ระบุไว้ในบทความนี้เป็น
ความคิดเห็นส่วนบุคคลและไม่ทั้งหมดของความคิดเห็นที่เก็บรวบรวมได้
รับการรวม อย่างไรก็ตามความคิดเห็นให้เป็นตัวแทนของ
เสียงส่วนใหญ่ของการตอบสนองสำหรับหัวข้อเฉพาะ.
บางทีอ้าง enlightening มากที่สุดจากผู้จัดการโครงการเป็น
ดังนี้: "ผมเชื่อมั่นว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่าง
การทำใหม่และประสิทธิภาพการทำงานด้านความปลอดภัย สี่ปีที่ผ่านมา (เรา) เริ่ม
มองไปที่รากสาเหตุของการบาดเจ็บที่บันทึกภายใน (ของเรา
บริษัท ) เราพบว่ากว่า 60% ของการบาดเจ็บของเราทุกคนใน
การปฏิบัติงานของการทำงานซ้ำ ที่ผ่านมาสี่ปีที่ผ่านมาเรามีการปรับปรุง
คุณภาพของโครงการของเราเรามีความสอดคล้องกัน
ในการลดการบาดเจ็บที่บันทึกได้. "
ผู้รับเหมาได้รับการยืนยันอีกความคิดเหล่านี้และเนื้อหาเกี่ยวกับ
เหตุผลที่ได้รับบาดเจ็บมากขึ้นเกิดขึ้นในระหว่างกิจกรรมการทำใหม่ที่ระบุว่า
"สถิติแห่งชาติ [ รัฐว่า] 60% ของการบาดเจ็บที่เกิดขึ้นในระหว่างการทำงานซ้ำ.
ซึ่งหมายความว่าคนงานที่กำลังทำงาน redoing จะมุ่งเน้นไปที่
การพยายามที่จะได้รับมันกระทำและให้คุณภาพที่จำเป็น แต่ไม่
มากที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติด้านความปลอดภัย. "แท้จริงตามปกติมักจะเกิดขึ้น
ภายใต้ ความดันกำหนดการที่รุนแรงและจำนวนของผู้จัดการโครงการ
อ้างว่าเป็นเวลาที่ขับรถที่สำคัญของทั้งสองที่มีคุณภาพและความปลอดภัย.
หนึ่งในผู้รับเหมาเนื้อหาเกี่ยวกับเรื่องนี้โดยกล่าวว่า "คุณภาพไปพร้อมกับ
ไม่ใช้ทางลัดความปลอดภัยมาจับมือ; ฉันคิดว่ามันเริ่มต้น
ด้วยการวางคนในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและให้
พวกเขาในช่วงระยะเวลาที่เหมาะสมที่จะยุติสิ่งที่พวกเขาทำ. "มันดังต่อไปนี้จึง
กลับมาทำใหม่ที่จะสร้างสถานการณ์เวลา จำกัด ที่เน้น
การปฏิบัติตามตารางเวลามากกว่าความปลอดภัย นี้จะสร้างเงื่อนไขในการที่
ได้รับบาดเจ็บมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น ผู้จัดการโครงการอีกอ้าง
เหตุผลที่แตกต่างกันสำหรับอุบัติการณ์สูงของการบาดเจ็บในระหว่างการทำงานซ้ำ,
กล่าวว่า: "เหตุผลของสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงอีกคำสั่งการทำงานซ้ำ
. เนื่องจากการทำงานในทุ่งนาด้วยมือ "[คำสั่งทำใหม่จะดำเนินการ
ในสนามมักจะด้วยมือ นี้จะสร้างสถานการณ์ที่เป็นอันตราย
สำหรับคนงาน.]
ไม่ทั้งหมดผู้จัดการโครงการเห็นด้วยกับข้อสรุปเหล่านี้อย่างไร
และออกจากการตอบสนอง 24 ปลายเปิดเพียงสามที่กล่าวถึง
ว่าพวกเขาไม่เชื่อว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่าง
ความปลอดภัยและคุณภาพ หนึ่งในผู้จัดการโครงการเหล่านี้กล่าวว่า "ผมเอง
ไม่รู้สึกเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องโดยตรง คุณสามารถมีความปลอดภัยมาก
โครงการ แต่มีคุณภาพไม่ดีและ / หรือจำนวนมากกลับมาทำใหม่และรอง
ในทางกลับกัน. "ผู้จัดการโครงการกล่าวต่อไปว่าว่าทั้งความปลอดภัยและ
มีคุณภาพได้ดีขึ้นผ่านการจ้างผู้รับเหมาช่วงการคัดเลือกซึ่งโดยปริยายชี้ให้เห็นว่าพวกเขามีที่คล้ายกัน ปัจจัยที่เป็นสาเหตุ.
เหตุผลหลักก็คือความปลอดภัยและคุณภาพไม่ยิ่ง
มีความสัมพันธ์และในที่สุดพวกเขาสามารถแตกต่างกันไปอย่างเป็นอิสระ.
หนึ่งระบุผู้รับเหมา "[I] ไม่เชื่อว่ามีความสัมพันธ์โดยตรง
ระหว่างทั้งสอง ทั้งสอง [ความปลอดภัยและคุณภาพ] จัดการกับการจัดการ
ทัศนคติและความกังวลของพนักงานสำหรับบุคลากรด้านความปลอดภัยและ
ความเป็นเจ้าของ / ความภาคภูมิใจในการทำงานของพวกเขา. "
อีกครั้งหนึ่งที่ผู้รับเหมาอ้างอิงปัจจัยพื้นฐานทั่วไป
ที่มีผลต่อทั้งความปลอดภัยและคุณภาพ แต่ไม่เชื่อว่าพวกเขา
มีความสัมพันธ์กันโดยตรง วิธีการแสดงจุดนี้อีกก็จะ
ลดลงกลับมาทำใหม่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิภาพความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้น
และประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มความปลอดภัยไม่จำเป็นต้องทำให้เกิดการ
ลดลงกลับมาทำใหม่ คำพูดก่อนหน้านี้โดยตรงท้าทายเหล่านี้ไม่เห็นด้วย
ความคิดเห็นโดยอ้างว่ามีความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการทำใหม่
ลดลงและเพิ่มประสิทธิภาพความปลอดภัย มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้
ว่ามีหลายมุมมอง.
สัมภาษณ์ระบุจำนวนของเหตุผลว่าทำไมผู้เขียน
อาจจะได้สังเกตเห็นความสัมพันธ์เชิงประจักษ์และส่วนใหญ่ระบุ
การเชื่อมโยงปัจจัยที่ส่งผลต่อทั้งอัตราการบาดเจ็บและปริมาณของการทำงานซ้ำ.
ธีมเหล่านี้มีความสำคัญจากมุมมองของการจัดการ เพราะ
กลยุทธ์เพื่อลดปัจจัยเหล่านี้จะส่งเสริมความปลอดภัยที่ดีขึ้น
และประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพ รูปแบบหนึ่งที่เกิดขึ้นคือความสำคัญ
ของการให้มีเวลาเพียงพอสำหรับการดำเนินการก่อสร้างที่ประสบความสำเร็จ.
ในระหว่างการวางแผนล่วงหน้าเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้รับเหมาที่จะทำให้การ
ประมาณการการจัดตารางเวลาจริง เป็นหนึ่งในผู้จัดการโครงการกล่าวว่า "ถ้า
ผู้รับเหมาจะได้รับเวลาในการดำเนินการในลักษณะที่มีคุณภาพ, การทำใหม่
ลงไปและความปลอดภัยจะดีกว่า. "มันจะดูเหมือนว่าเวลาเป็นการเชื่อมโยง
ปัจจัยที่มีผลต่อการร่วมกันความปลอดภัยและคุณภาพ ในความเป็นจริง จำกัด
ตารางสามารถนำคนงานที่จะทำผลงานไม่ดีเพราะ "คุณภาพไป
พร้อมกับไม่ใช้ทางลัด [และ] ความปลอดภัยไปจับมือ. "
เมื่อคนงานจะถูกวางบน crunches ครั้งรุนแรงที่พวกเขามีระวาง
จะใช้ทางลัด และทำผิดพลาด.
รูปแบบการกระจายอีกประการหนึ่งคือความสำคัญของหลายระดับ
ของการเป็นผู้นำ หนึ่งในมือความปลอดภัยและคุณภาพมาจาก topdown
ความเป็นผู้นำดังกล่าวว่า "การเรียนรู้ปฏิบัติที่ดีที่สุด, การเรียนรู้
เกี่ยวกับโครงการในอนาคต, การมีส่วนร่วมในช่วงต้น แต่วิธีแรกไม่
ถึงเซนติเมตร / GC เป็นที่ตกอยู่กับเจ้าของ. "ครั้งอื่น ๆ แต่ ,
ผู้จัดการโครงการวางเน้นหนักในความสำคัญของการ
เป็นผู้นำทีมงานการทำงานที่มีการแปล ผู้รับเหมาหนึ่งระบุว่ามันเป็น
สิ่งจำเป็นที่ "มีความเป็นผู้นำที่ดีในลูกเรือที่จริงๆใส่ใจเกี่ยวกับ
ความปลอดภัยและคุณภาพ. "ในทีมงานที่ทำงานความปลอดภัยและคุณภาพจะขึ้นอยู่
กับการมี "ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งจากหัวหน้าของพวกเขา [ที่] มีเต็ม
อำนาจที่จะทำหน้าที่ ในนามของ บริษัท ของพวกเขาที่ระดับต่ำสุด. "
ดังนั้นการเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำและส่งเสริมความรับผิดชอบในการ
ลดระดับของการเป็นผู้นำยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะส่งเสริมให้เกิดความปลอดภัยทั้งใน
และคุณภาพ.
อีกประเด็นหนึ่งที่แข็งแกร่งมุ่งเน้นไปที่ความสำคัญของการวางแผนล่วงหน้า
ในหลายระดับในการลดการบาดเจ็บและเพิ่มขึ้น . ที่มีคุณภาพ
เป็นหนึ่งในผู้จัดการโครงการอ้างว่า "การวางแผนล่วงหน้าเป็นกุญแจสำคัญ absolute;
วางแผนมากขึ้นในส่วนหน้าหมายถึงโอกาสที่ดีของคุณภาพและ
. ความปลอดภัยว่าโครงการนี้จะประสบความสำเร็จ "ในทำนองเดียวกันผู้รับเหมาวาง
ที่มีมูลค่าสูงมากในการมีทีมงานที่มี ทราบและ
เตรียมการเพื่อที่พวกเขาจะไม่ได้รับการตัดสินใจในการบินขณะที่อยู่ใน
สนาม เท่าที่ผู้รับเหมาช่วงการวางแผนไป "รายละเอียดเพิ่มเติมได้
ที่ดีขึ้น มันแสดงให้เห็นว่าพวกเขาได้เตรียมการทำงานของพวกเขาและรู้ว่าสิ่งที่
พวกเขาต้องทำ. "นอกจากนี้กระบวนการที่ไม่เป็นที่รู้จักได้รับการ
อ้างถึงการลดลงของคุณภาพและความปลอดภัยโดยการเพิ่มความผิดพลาด หนึ่ง
ผู้จัดการโครงการเหมาะเจาะระบุว่า "มันลงมาให้กระบวนการที่รู้จักกัน
เมื่อเทียบกับวิธีการที่ไม่รู้จักและวิธีการ; ที่คุณได้รับคน
ออกจากเขตความสะดวกสบายที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะทำผิดพลาด,
การบังคับให้พวกเขาเข้าไปในการเรียนรู้ที่พวกเขาจะไม่เป็นอย่างอื่นไป
ผ่าน. "เพราะนักออกแบบไม่ได้มักจะออกแบบเพื่อความปลอดภัยหรือคุณภาพของ
การวางแผนล่วงหน้าแม้จะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้นในการทำความคุ้นเคย
วิธีการและวิธีการที่ไม่รู้จัก.
กลยุทธ์การจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งที่ได้รับการกล่าวถึงหลายครั้ง
คือการหาแรงงานที่มีคุณภาพและส่งเสริมให้พวกเขามีความภาคภูมิใจ
ในการทำงานของพวกเขาผ่านความไว้วางใจและความรับผิดชอบ ผู้จัดการโครงการ
เน้นความสำคัญของ "การประกอบทีมงานของผู้รับเหมาช่วง
ที่มีการพิสูจน์ตัวเองว่าเป็นที่ปลอดภัยและมีคุณภาพเชิง
หลังจากที่คุณได้รับพวกที่ชอบว่าภายใต้สัญญาเป็นอย่างละเอียดกับ
กระบวนการ submittals และเขย่าออกรายละเอียด. "หลังจากที่จ้างคนดี
"ทำให้ ช่างฝีมือและคนงานของเรามีความรับผิดชอบเพื่อความปลอดภัยและ
มีคุณภาพเป็นขั้นตอนแรก เราคาดหวังและช่วยให้สมาชิกในทีมของเรา
ที่จะหยุดการทำงานหากพวกเขาคิดว่ามันเป็นที่ไม่ปลอดภัย นอกจากนี้เรายังคาดหวังให้พวกเขาหยุด
การทำงานถ้าทำงานจะถูกติดตั้งไม่ถูกต้องหรือในลักษณะที่ไม่
ได้ตอบสนองภาพวาดสัญญาและรายละเอียด. "ในความเป็นจริงการรักษา
ผู้รับเหมาและคนงานที่มีความเคารพอาจจะเป็นวิธีที่ดี
ที่จะส่งเสริมให้การปฏิบัติงานที่ดี ความเชื่อมั่นสะท้อนจาก
ผู้จัดการโครงการหนึ่งที่ระบุว่า "สำหรับคนส่วนใหญ่ใช้เวลาส่วนหนึ่ง
ความภาคภูมิใจในการทำงานของพวกเขา; ถ้ามาตรฐานของการทำงานเป็นที่น่าสงสารมันสะท้อนให้เห็นถึง
พวกเขาเป็นคนที่ หมายถึงพวกเขามีมากขึ้นกว่าจะมีเดียวกัน
มาตรฐานที่ไม่ดีในเรื่องความปลอดภัย. "ดังนั้นการส่งเสริมให้ผู้รับเหมา
และคนงานที่จะมีความภาคภูมิใจในการทำงานของพวกเขาอาจเพิ่มขึ้นทั้ง
ความปลอดภัยและคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายตรวจสอบการตอบสนองกับคำถามปลายเปิด
เข้าใจถึงความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพและความปลอดภัย
มีอยู่และเข้าใจกลยุทธ์การจัดการส่งเสริม
ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของทั้งสอง การตอบสนองที่ให้ไว้ในบทความนี้เป็นข้อคิดเห็นส่วนตัว
และไม่ทั้งหมดของรวบรวมความคิดเห็นมี
ได้รวม อย่างไรก็ตาม ให้ความเห็นแทน
ส่วนใหญ่ของการตอบสนองสำหรับหัวข้อเฉพาะ
บางทีอ้าง enlightening มากที่สุดจากผู้จัดการโครงการคือ
ดังนี้ : " ผมเชื่อมั่นว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่าง
rework และประสิทธิภาพความปลอดภัย เมื่อ 4 ปีก่อน ( เรา ) เริ่ม
มองรากสาเหตุของการบาดเจ็บที่บันทึกภายใน ( บริษัทของเรา
) เราพบว่า กว่า 60% ของการบาดเจ็บทั้งหมดของเราในการปฏิบัติใหม่
.กว่า 4 ปี ที่ผ่านมาเราได้ปรับปรุง
คุณภาพของโครงการของเรา เราได้มีการลดลงสอดคล้องกันใน "

บันทึกการบาดเจ็บอื่น ๆรับเหมายืนยันความคิดนี้ และอธิบายเกี่ยวกับ
ทำไมบาดเจ็บมากกว่านี้เกิดขึ้นในระหว่างกิจกรรมใหม่ , ระบุว่า ,
" สถิติแห่งชาติ [ สถานะ ] 60% ของการบาดเจ็บที่เกิดขึ้นระหว่าง บัดกรี .
ซึ่งหมายความว่าแรงงาน redoing ทำงานเน้น
พยายามจะทำให้เสร็จ และให้คุณภาพที่จำเป็น แต่ไม่ได้
มากเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติด้านความปลอดภัย แน่นอน ตามปกติมักจะเกิดขึ้น
ภายใต้ความดันตารางที่รุนแรง , และจำนวนของผู้จัดการโครงการ
อ้างเวลาเป็นโปรแกรมควบคุมหลักของทั้งคุณภาพและความปลอดภัย .
1 ท่อประปา elaborated ในเรื่องนี้ว่า " คุณภาพไปพร้อมกับ
ไม่ใช้ทางลัด , ตู้มาถึงมือในมือฉันคิดว่า มันเริ่มด้วยการใส่พวก
ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและให้
พวกเขาตลอดระยะเวลาขวาเพื่อเสร็จสิ้นสิ่งที่พวกเขาทำ . " ดังนี้ จึงจะสร้างเวลาที่แก้ไข

) สถานการณ์ที่เน้นการปฏิบัติมากกว่าตารางที่ปลอดภัย นี้จะสร้างเงื่อนไขที่
บาดเจ็บมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น อีกหนึ่งโครงการผู้จัดการอ้าง
เหตุผลแตกต่างกัน สำหรับอุบัติการณ์สูงของการบาดเจ็บในระหว่างเวลาที่ใช้
ระบุว่า : " อีกสาเหตุของสถานการณ์ rework คำสั่ง
เนื่องจากทำงานด้วยมือ หรือจะใช้คำสั่ง " [
ในฟิลด์ที่มักจะโดยมือ นี้จะสร้างสถานการณ์
แรงงานอันตราย ]
ไม่ใช่ผู้จัดการของโครงการทั้งหมดเห็นด้วยกับข้อสรุปเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม
ออก 24 แบบการตอบสนองเพียงสามกล่าวถึง
ว่าพวกเขาไม่ได้เชื่อว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่าง
ความปลอดภัยและคุณภาพ หนึ่งในผู้บริหารโครงการนี้ กล่าวว่า " ผมเอง
ไม่รู้สึกเหล่านี้จะเกี่ยวข้องโดยตรง คุณสามารถมีโครงการปลอดภัย
มาก แต่ได้คุณภาพไม่ดี และ / หรือ มากและในทางกลับกันหรือรอง
" ผู้จัดการโครงการ กล่าวว่า ทั้งความปลอดภัยและ
คุณภาพสามารถปรับปรุงผ่านการคัดเลือกผู้รับเหมาจ้างซึ่งโดยปริยาย พบว่า มีปัจจัยเชิงสาเหตุที่คล้ายกัน
เหตุผลหลักคือความปลอดภัยและคุณภาพไม่ภายใน
มีความสัมพันธ์และในที่สุดพวกเขาสามารถแตกต่างกันอย่างอิสระ
หนึ่งผู้รับเหมา กล่าวว่า " ผมไม่เชื่อว่ามีความสัมพันธ์โดยตรง
ระหว่างสอง .ทั้งความปลอดภัยและจัดการคุณภาพ [ ] ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการและทัศนคติของพนักงาน เพื่อความปลอดภัย

เจ้าของ / บุคลากรและความภาคภูมิใจในงานของพวกเขา . "
อีกครั้งผู้รับเหมา cites ทั่วไปถึงปัจจัยพื้นฐาน
ที่มีผลต่อทั้งคุณภาพและความปลอดภัย แต่ไม่ได้เชื่อว่าพวกเขา
ที่เกี่ยวข้องโดยตรง อีกวิธีหนึ่งที่แสดงถึงจุดนี้คงจะ
ที่ไม่ก่อให้เกิดการลดลงหรือเพิ่มขึ้นประสิทธิภาพ ความปลอดภัย และประสิทธิภาพด้านความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้น

ไม่จําเป็นต้องเกิดใหม่ลดลง ก่อนหน้านี้ราคาโดยตรงท้าทายความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วย
เหล่านี้ โดยอ้างว่าความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการแก้ไข
และเพิ่มประสิทธิภาพความปลอดภัย . มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำว่ามีมุมมองหลาย ๆ
.
ผู้ให้สัมภาษณ์ระบุหมายเลขของเหตุผลที่ทำไมผู้เขียน
อาจสังเกตความสัมพันธ์เชิงประจักษ์และระบุมากที่สุด
เชื่อมโยงปัจจัยที่ส่งผลต่อทั้งปริมาณและอัตราการบาดเจ็บหรือ .
รูปแบบเหล่านี้มีความสำคัญจากมุมมองการจัดการกลยุทธ์เพื่อลดปัจจัยเหล่านี้เพราะ

จะส่งเสริมความปลอดภัยที่ดีและการปฏิบัติที่มีคุณภาพ หนึ่งคือความสำคัญ
ธีมใหม่