Customer Profitability at Stoke plc

Customer Profitability at Stoke plc
Introduction Managers at Stoke ple have been using various teams to collect activity-based data since 2000. Each team has consisted of one or more management accountants working closely with department managers. The teams typically work for 3-6 months on data collection and developing spreadsheets. To date the teams have mainly focused on product costing Recently two teams have been set up to collect data Lo improve the company's understanding of customer-related costs and profitability. One team has looked at distribution costs and the second at order related costs.
Only 3 customers were included in the analysis. Theses 3 customers represent 10 of total sales. The company has approximately 250 customers in total Finally the teams only considered labour related costs and direct costs for the cost pools.
The first objective for each team was to estimate the total annual overhead cost and annual volume for each cost driver. As the company only focused on three customers the data was quickly estimated. The second objective was to estimate

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกำไรลูกค้าที่สโต๊คจำกัด(มหาชน) แนะนำผู้จัดการที่ ple สโต๊คได้ใช้ทีมต่าง ๆ เพื่อรวบรวมข้อมูลกิจกรรมขึ้นตั้งแต่ 2000 แต่ละทีมมีประกอบ ด้วยมากกว่า หนึ่งบัญชีการจัดการทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการแผนก ทีมมักจะทำ 3-6 เดือนในการเก็บรวบรวมข้อมูล และพัฒนากระดาษคำนวณ ทีมส่วนใหญ่มุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์ต้นทุนล่าสุดสองวันที่ทีมงานถูกตั้งค่าให้เก็บข้อมูลต่ำปรับปรุงความเข้าใจของบริษัทของลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนและผลกำไร ทีมหนึ่งมองที่สองที่สั่งซื้อและการกระจายต้นทุนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง 3 ลูกค้ารวมอยู่ในการวิเคราะห์ วิทยานิพนธ์ 3 ลูกค้าแสดง 10 ของยอดขายรวม บริษัทได้ประมาณ 250 ลูกค้าทั้งหมดในที่สุดทีมเดียวถือว่าเป็นทุนที่เกี่ยวข้องกับแรงงานและต้นทุนสำหรับประเภทต้นทุนการผลิตโดยตรง วัตถุประสงค์แรกแต่ละทีมคือการ ประเมินค่าใช้จ่ายทั้งหมดประจำปีและประจำปีสำหรับแต่ละโปรแกรมควบคุมต้นทุน ตามที่บริษัทมุ่งเน้นในสามลูกค้าได้อย่างรวดเร็วประมาณข้อมูลเท่านั้น สองคือการ ประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำไรลูกค้าที่สโต๊ค PLC
บทนำผู้จัดการที่ PLE สโต๊คได้รับใช้ทีมต่างๆในการเก็บรวบรวมข้อมูลกิจกรรมตามตั้งแต่ปี 2000 แต่ละทีมมีประกอบด้วยหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งบัญชีการจัดการการทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการแผนก ทีมมักจะทำงาน 3-6 เดือนในการเก็บรวบรวมข้อมูลและการพัฒนาสเปรดชีต วันที่ทีมงานได้มุ่งเน้นในการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์เมื่อเร็ว ๆ นี้ทั้งสองทีมได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อเก็บรวบรวมข้อมูล Lo ปรับปรุงความเข้าใจของ บริษัท ของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวกับลูกค้าและการทำกำไร ทีมใดทีมหนึ่งได้มองที่ค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายและครั้งที่สองที่ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อ.
เพียง 3 ลูกค้าถูกรวมอยู่ในการวิเคราะห์ วิทยานิพนธ์ 3 ลูกค้าแทน 10 ของยอดขายรวม บริษัท มีประมาณ 250 ลูกค้ารวมทีมสุดท้ายเท่านั้นถือว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับแรงงานและค่าใช้จ่ายโดยตรงสำหรับสระว่าค่าใช้จ่าย.
วัตถุประสงค์แรกสำหรับแต่ละทีมคือการประเมินรวมต้นทุนค่าใช้จ่ายประจำปีและปริมาณการประจำปีสำหรับโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายในแต่ละ เป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นเฉพาะในสามลูกค้าข้อมูลเป็นที่คาดกันได้อย่างรวดเร็ว วัตถุประสงค์ที่สองคือการประเมิน