Low-Cost leadership strategyThis ai

Low-Cost leadership strategy
This aims to achieve competitive advantage by way of providing a product or service at a cost that is
less than that of rivals. Competitive advantage arises when the firm is able to earn higher profits than
its rivals by charging a product at market prices. Economic factors that sustain a low-cost leadership
strategy include high economies of scale, high experience curve benefits, and varying degrees of vertical
integration.
Benefits:
• Low production cost = higher profit.
• Allows the company to enter new markets.
• Most successful in price-sensitive markets.
• Creates barriers of entry to the industry
How to achieve cost leadership:
•Reduce unit costs (e.g. generic designs).
•Use cheaper materials.
•‘No frills’ products.
•Increase productivity.
•Achieve economies of scale.
•Achieve ‘learning curves’.
Differentiation
Differentiation enables the firm to attempt efforts to distinguish its products from those of its rivals.
Differentiation strategies are based on
•providing products/services unique or different from those of competitors.
•providing customers with products or services that are perceived (or actually) higher in
value than those offered by rivals.
•increasing the buyer’s satisfaction
•increasing the buyer’s perceived value.
Benefits:
•Product/service will command a higher price.
•Demand for product/service will be less price elastic.
•Above average profits can be earned.
•Creates barriers to entry to new businesses wishing to enter the industry

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนต่ำมีเป้าหมายเพื่อการแข่งขัน โดยให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการในราคาที่ถูกน้อยกว่าของคู่แข่ง การแข่งขันเกิดขึ้นเมื่อได้รับผลกำไรสูงกว่าบริษัทคู่แข่ง โดยการเรียกเก็บผลิตภัณฑ์ในราคาตลาด ปัจจัยทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนความเป็นผู้นำต้นทุนต่ำกลยุทธ์รวมเศรษฐกิจสูงของขนาด ประสบการณ์สูงโค้งประโยชน์ และองศาแนวตั้งการรวมกันประโยชน์:ต้นทุนการผลิตต่ำ• =กำไรที่สูงขึ้น•ช่วยให้การป้อนตลาดใหม่•ประสบความสำเร็จในตลาดไวต่อราคา•สร้างอุปสรรคเข้าวงการวิธีการบรรลุความเป็นผู้นำต้นทุน:•ปรับลดต้นทุนต่อหน่วย (เช่นแบบทั่วไป)•ใช้วัสดุที่ถูกกว่า• 'ไม่อ่อนโยน' ผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพการทำงาน •Increase•Achieve การประหยัดจากขนาด•Achieve 'เส้นโค้งการเรียนรู้'ความแตกต่างความแตกต่างทำให้บริษัทพยายามพยายามแยกผลิตภัณฑ์จากคู่แข่งกลยุทธ์สร้างความแตกต่างตาม•providing ผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะ หรือแตกต่างจากคู่แข่ง•providing ลูกค้า ด้วยสินค้าหรือบริการที่มีการรับรู้ (หรือจริง) สูงกว่าในค่าที่เสนอ โดยคู่แข่ง• increasing ความพึงพอใจของผู้ซื้อ• increasing ผู้ซื้อรับรู้ค่าประโยชน์:•Product/บริการ จะสั่งว่า•Demand สำหรับผลิตภัณฑ์/บริการจะน้อยกว่าราคายางยืดสามารถได้รับผลกำไรเฉลี่ย •Aboveอุปสรรค •Creates รายการในธุรกิจใหม่ที่ต้องการจะป้อนอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำกลยุทธ์ต้นทุนต่ำ
นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้เกิดการได้เปรียบทางการแข่งขันโดยวิธีการให้สินค้าหรือบริการที่มีค่าใช้จ่ายที่มี
น้อยกว่าของคู่แข่ง เปรียบในการแข่งขันเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท สามารถที่จะได้รับผลกำไรสูงกว่า
คู่แข่งโดยการเรียกเก็บผลิตภัณฑ์ในราคาที่ตลาด ปัจจัยทางเศรษฐกิจที่รักษาความเป็นผู้นำที่มีต้นทุนต่ำ
กลยุทธ์รวมถึงเศรษฐกิจสูงของโยประโยชน์โค้งประสบการณ์สูงและองศาที่แตกต่างของแนว
บูรณาการ.
ประโยชน์:
. •ต้นทุนการผลิตต่ำ = กำไรที่สูงขึ้น
•ช่วยให้ บริษัท ที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่.
•ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด ในตลาดที่สำคัญราคา.
•สร้างอุปสรรคในการเข้าสู่อุตสาหกรรม
วิธีการบรรลุความเป็นผู้นำค่าใช้จ่าย:
•ลดต้นทุนต่อหน่วย (เช่นการออกแบบทั่วไป).
•ใช้วัสดุราคาถูก.
•ผลิตภัณฑ์ 'ไม่จีบ'.
•เพิ่มผลผลิต.
•บรรลุเศรษฐกิจของ ขนาด.
•บรรลุ 'เส้นโค้งการเรียนรู้'.
ความแตกต่าง
ความแตกต่างจะช่วยให้ บริษัท ที่จะพยายามความพยายามที่จะแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จากบรรดาคู่แข่ง.
กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างอยู่บนพื้นฐาน
•การให้บริการผลิตภัณฑ์ / บริการไม่ซ้ำกันหรือแตกต่างจากบรรดาคู่แข่ง.
•ให้บริการลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่มีการรับรู้ (หรือจริง) ที่สูงขึ้นใน
. มูลค่ากว่าผู้ที่นำเสนอโดยคู่แข่ง
•เพิ่มความพึงพอใจของผู้ซื้อ
•การเพิ่มผู้ซื้อรับรู้ค่า.
ประโยชน์:
•สินค้า / บริการจะสั่งราคาที่สูงขึ้น.
•ความต้องการสินค้า / บริการจะได้รับ ราคาน้อยยืดหยุ่น.
•เหนือผลกำไรเฉลี่ยจะได้รับ.
•สร้างอุปสรรคในการเข้าสู่ธุรกิจใหม่ที่ประสงค์จะเข้าสู่วงการ