Solutions in SystemsOur approach to

Solutions in Systems

Our approach to identifying and addressing all types of waste has led to systems improvements as well. The Considered ethos is not only removing waste from product design but is also helping Nike examine waste at every step of our business processes.

What we learned from our packaging and corrugated cardboard project caused us to rethink the shoebox. But we also applied that thinking to our business systems. We began to look at our purchase of corrugated cardboard across Nike, not only in footwear but in apparel and equipment, and not only in Nike-branded product but across our affiliates. In each of these areas, we purchased various cardboard products separately for different needs.

We came to see that, viewed together, corrugated cardboard was one of NIKE, Inc.'s largest materials purchases. By buying separately, we failed to share developments in design and waste reductions, and unnecessarily limited the scale to which we could apply new findings and approaches.

Combining these areas and purchasing cardboard as a commodity we believe will allow Nike to achieve scale and to influence our supply chain to consider using new materials and lighter-weight construction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แก้ไขปัญหาในระบบวิธีการของเราเพื่อระบุ และกำหนดชนิดของขยะทั้งหมดได้นำไปปรับปรุงระบบเช่น ปัดพิจารณาจะไม่เท่าเอาออกเสียจากการออกแบบผลิตภัณฑ์ แต่จะช่วยตรวจสอบเสียในทุกขั้นตอนของกระบวนการทางธุรกิจของไนกี้สิ่งที่เราเรียนรู้จากบรรจุภัณฑ์ของเรา และเกิดโครงการกระดาษลูกฟูกเรา rethink กล่องรองเท้า แต่เราใช้ที่คิดกับระบบธุรกิจของเรา เราเริ่มดูเราซื้อกระดาษแข็งลูกฟูกทั้ง Nike ไม่เพียงแต่ ในรองเท้า แต่ ในเครื่องแต่งกาย และอุปกรณ์ และไม่เพียงแต่ใน Nike ตราผลิตภัณฑ์ แต่ ในบริษัทในเครือของเรา ในแต่ละพื้นที่เหล่านี้ เราซื้อผลิตภัณฑ์กระดาษต่าง ๆ แยกต่างหากสำหรับความต้องการแตกต่างกันเรามาดูว่า กระดาษแข็งลูกฟูก กันดูถูกซื้อวัสดุที่ใหญ่ที่สุดของ NIKE, Inc. อย่างใดอย่างหนึ่ง โดยการซื้อแยกต่างหาก เราล้มเหลวในการร่วมพัฒนาในการออกแบบและลดของเสีย และโดยไม่จำเป็นจำกัดมาตราส่วนซึ่งเราสามารถใช้ผลการวิจัยใหม่และแนวทางการรวมพื้นที่เหล่านี้ และซื้อกระดาษแข็งเป็นสินค้าที่เราเชื่อว่าจะช่วยให้ Nike ให้มีมาตราส่วน และมีผลต่อห่วงโซ่อุปทานของเราให้ใช้วัสดุใหม่และก่อสร้างน้ำหนักไฟแช็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแก้ปัญหาในระบบวิธีการของเราในการระบุและที่อยู่ของเสียทุกชนิดได้นำไปสู่การปรับปรุงระบบได้เป็นอย่างดี ร๊อคถือว่าไม่ได้เป็นเพียงการเอาของเสียจากการออกแบบผลิตภัณฑ์ แต่ยังช่วยให้ไนกี้ตรวจสอบของเสียในขั้นตอนของกระบวนการทางธุรกิจของเราทุกคน. สิ่งที่เราได้เรียนรู้จากบรรจุภัณฑ์และกระดาษลูกฟูกโครงการของเราเกิดเราจะคิดใหม่ shoebox แต่เรายังใช้ความคิดที่ใช้กับระบบธุรกิจของเรา เราเริ่มที่จะมองไปที่การซื้อกระดาษลูกฟูกของเราทั่ว Nike, ไม่เพียง แต่ในรองเท้า แต่ในเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์, และไม่เพียง แต่ในผลิตภัณฑ์ตราไนกี้ แต่ทั่วทั้ง บริษัท ในเครือของเรา ในแต่ละพื้นที่เหล่านี้เราซื้อผลิตภัณฑ์กระดาษต่างๆแยกกันสำหรับความต้องการที่แตกต่างกัน. เรามาดูกันว่าดูกันกระดาษลูกฟูกเป็นหนึ่งในไนกี้อิงค์ของการซื้อวัสดุที่ใหญ่ที่สุด โดยการซื้อแยกกันเราล้มเหลวในการร่วมกันพัฒนาในการออกแบบและการลดของเสียและ จำกัด ไม่จำเป็นขนาดที่เราสามารถนำผลการวิจัยใหม่และแนวทาง. รวมพื้นที่เหล่านี้และการจัดซื้อกระดาษแข็งเป็นสินค้าที่เราเชื่อว่าจะช่วยให้ไนกี้เพื่อให้บรรลุขนาดและอิทธิพล ห่วงโซ่อุปทานของเราที่จะต้องพิจารณาการใช้วัสดุใหม่และการก่อสร้างน้ำหนักเบา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซลูชั่นระบบ

วิธีการของเราเพื่อระบุและแก้ไขทุกประเภทของขยะได้นำไปสู่การปรับปรุงระบบได้เป็นอย่างดี ถือว่าไม่ได้เป็นเพียงการเอาขยะจาก ethos ออกแบบผลิตภัณฑ์ แต่ยังช่วยให้ของเสียที่ Nike ตรวจสอบทุกขั้นตอนของกระบวนการทางธุรกิจของเรา

สิ่งที่เราเรียนรู้จากบรรจุภัณฑ์และโครงการกระดาษลูกฟูกของเราทำให้เราทบทวน shoebox .แต่เรายังใช้ความคิดเพื่อระบบธุรกิจของเรา เราเริ่มที่จะมองไปที่การซื้อของกระดาษลูกฟูกทั้ง Nike , ไม่เพียง แต่ในรองเท้าเสื้อผ้าและอุปกรณ์ , และไม่เพียง แต่ใน Nike ตราสินค้าผลิตภัณฑ์ แต่ใน บริษัท ในเครือของเรา ในแต่ละพื้นที่เหล่านี้ เราซื้อผลิตภัณฑ์กระดาษต่าง ๆแยกต่างหากสำหรับความต้องการที่แตกต่างกัน

เรามาดูว่า ดู กันกล่องกระดาษลูกฟูกเป็นหนึ่งของไนกี้ ที่ใหญ่ที่สุดของวัสดุที่ซื้อ โดยการซื้อแยกต่างหาก เราไม่สามารถใช้ร่วมกันในการพัฒนาออกแบบและของเสียลดลง และไม่จำเป็นต้องจำกัดขนาด ซึ่งเราสามารถใช้ข้อมูลใหม่และวิธีการ .

รวมพื้นที่เหล่านี้และการจัดซื้อกระดาษ เป็นสินค้าที่เราเชื่อว่าจะช่วยให้ไนกี้ เพื่อให้ได้ขนาดและจะมีผลต่อห่วงโซ่อุปทานเพื่อพิจารณาการใช้วัสดุใหม่และการก่อสร้างน้ำหนักเบา