But as consolidation and deregulati

But as consolidation and deregulation changed the banking industry, Banc One began to struggle.

Many of its best customers were being stolen by aggressive new competitors like Fidelity Investments, and the high cost of its decentralized, locally focused operations put it at a disadvantage to more efficient rivals like First Union and NationsBank.

Banc One was slow to standardize its products and centralize its back-office operations because it knew that such moves would curb the autonomy of the local bank managers.

It regained its upward momentum only after its CEO, John B. McCoy, decided to abandon the cherished uncommon partnerships altogether.


These “uncommon partnerships,” as Banc one dubbed the relationships, motivated the managers to act as entrepreneurs and respond to local market conditions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่เป็นงบการเงินรวมและกฎระเบียบเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมการธนาคาร, Banc หนึ่งเริ่มที่จะต่อสู้.

หลายของลูกค้าที่ดีที่สุดของเขาถูกขโมยโดยคู่แข่งใหม่ที่ก้าวร้าวเช่นความจงรักภักดีการลงทุนและค่าใช้จ่ายสูงของการกระจายอำนาจการดำเนินงานที่เน้นเฉพาะการวางมันไว้ที่ข้อเสีย กับคู่แข่งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเช่นสหภาพแรกและ NationsBank.

Banc หนึ่งได้ช้าที่จะสร้างมาตรฐานผลิตภัณฑ์และรวบรวมการดำเนินงานสำนักงานกลับเพราะรู้ว่าการเคลื่อนไหวดังกล่าวจะลดความเป็นอิสระของผู้จัดการธนาคารท้องถิ่น.

มันฟื้นโมเมนตัมขึ้นเท่านั้นหลังจากที่ซีอีโอของจอห์นข แท้ตัดสินใจที่จะละทิ้งความร่วมมือแปลกหัวแก้วหัวแหวนทั้งหมด.


เหล่านี้ "ความร่วมมือผิดปกติ" เป็น Banc หนึ่งขนานนามความสัมพันธ์แรงบันดาลใจที่ผู้บริหารจะทำหน้าที่เป็นผู้ประกอบการและตอบสนองต่อสภาวะตลาดท้องถิ่น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่เป็นรวมและเสรีเปลี่ยนอุตสาหกรรมธนาคาร Banc หนึ่งเริ่มต่อสู้

ลูกค้าสุดมากมายได้ถูกขโมย โดยคู่แข่งใหม่เชิงรุกเช่นการลงทุนคุณภาพ และการดำเนินงานต้นทุนที่สูงของแบบกระจายของศูนย์ เครื่องเน้นใส่เป็นรองกับคู่แข่งที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเช่นสหภาพแรกและ NationsBank.

Banc หนึ่งถูกช้ามาตรฐานผลิตภัณฑ์ และ centralize การดำเนินการของสำนักงานหลังเนื่องจากมันรู้ว่า ย้ายดังกล่าวจะลดการอิสระของธนาคารท้องถิ่นจัดการ

จากโมเมนตัมขึ้นหลังจากเป็น CEO จอห์น B. แท้ ตัดสินใจจากกันหุ้นใช่หัวแก้วหัวแหวนไป


นี้ "ใช่หุ้น เป็น Banc หนึ่งขนานความสัมพันธ์ แรงจูงใจผู้จัดการเพื่อเป็นผู้ประกอบการ และตอบสนองต่อเงื่อนไขตลาดท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่เมื่อเปิดเสรีและการบูรณาการการเปลี่ยนแปลงของธนาคารซึ่ง banc หนึ่งเริ่มการต่อสู้.

จำนวนมากของลูกค้าที่ดีเยี่ยมของพื้นที่ได้ถูกขโมยไปโดยคู่แข่งใหม่รุกตลาดมากขึ้นเช่นความซื่อสัตย์การลงทุนและต้นทุนที่สูงของการดำเนินงานในท้องถิ่นให้ความสำคัญระบบกระจายจากศูนย์กลางของตนให้เป็นที่เป็นข้อเสียเปรียบคู่แข่งรายอื่นๆมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นเหมือนกับครั้งแรกและ nationsbank .

banc หนึ่งในนั้นเป็นการกำหนดมาตรฐานสินค้าและรวมศูนย์การทำงานกลับไปทำงานได้เพราะเรื่องนี้รู้ตัวดีว่าการเคลื่อนไหวดังกล่าวจะช่วยลดความเป็นอิสระของผู้จัดการธนาคารท้องถิ่นที่.

สติขึ้นมาอีกครั้งก็มีแนวโน้มเพิ่มสูงขึ้นเท่านั้นหลังจากเจ้าหน้าที่บริหารจอห์น B . mccoy มีมติให้ยกเลิกความร่วมมือกับคู่ค้าไม่ธรรมดาอย่างที่รวมเข้าไว้ด้วยกัน.


"ความร่วมมือนี้ไม่ธรรมดา"เป็น banc หนึ่งและความสัมพันธ์สร้างแรงจูงใจผู้จัดการเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้ประกอบธุรกิจและเพื่อตอบสนองกับ สภาวะ ของตลาดท้องถิ่น.