is a process of embodying explicit

is a process of embodying explicit knowledge into tacit knowledge, internalizing the experiences gained through the other modes of knowledge creation into individuals’ tacit knowledge bases in the form of shared mental models or work practices. Internalization is facilitated if the knowledge is captured in documents or conveyed in the form of stories, so that individuals may re-experience indirectly the experience of others. Matsushita’s home bakery product was a great success. It sold a record 536,000 units in its first year, topped the list of Mother’s Day gifts, and was featured in a 1987 issue of Fortune magazine. The success story was disseminated throughout Matsushita by word of mouth and in-house publications, changing employees’ perceptions about the potential of home appliances and inspiring them to develop other innovative products. The new tacit knowledge being internalized was that Matsushita could develop a product by interfacing directly with customers and by pursuing quality without compromise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นกระบวนการของเสียความรู้ชัดแจ้งเป็นความรู้โดยปริยาย internalizing ประสบการณ์ได้ผ่านโหมดอื่น ๆ ของการสร้างความรู้ในฐานความรู้โดยปริยายของแต่ละคนในแบบของโมเดลจิตร่วมหรือปฏิบัติงาน Internalization เป็นอำนวยความสะดวกถ้าจับภาพความรู้ในเอกสาร หรือสื่อในรูปแบบของเรื่องราว ดังนั้นบุคคลอาจอีกครั้งพบอ้อมประสบการณ์ของผู้อื่น ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่โฮมของชิตะประสบความสำเร็จได้ มันขายเป็นระเบียน 536,000 หน่วยในปีแรก เพิ่มรายการของของขวัญวันแม่ และนำเสนอในประเด็น 1987 ของนิตยสารฟอร์จูน เรื่องราวความสำเร็จถูกเผยแพร่ตลอดชิตะ โดยปากและสิ่งพิมพ์ภายในองค์กร การเปลี่ยนแปลงของพนักงานรับรู้ถึงศักยภาพของเครื่องใช้ในบ้าน และการพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ความรู้โดยปริยายและการ internalized ถูกว่า ชิตะสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยติต่อต่อโดยตรงกับลูกค้า และด้วยคุณภาพประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นกระบวนการของการเชิงความรู้ที่ชัดเจนเป็นความรู้โดยปริยาย, internalizing ประสบการณ์ที่ได้รับจากการโหมดอื่น ๆ ของการสร้างความรู้ไปสู่​​บุคคลฐานความรู้โดยปริยายในรูปแบบของแบบจำลองทางจิตที่ใช้ร่วมกันหรือการปฏิบัติงาน internalization จะอำนวยความสะดวกถ้าความรู้ที่ถูกบันทึกในเอกสารหรือสื่อความหมายในรูปแบบของเรื่องราวเพื่อให้บุคคลที่อาจ re-ประสบการณ์ทางอ้อมประสบการณ์ของผู้อื่น ผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ที่บ้านของ Matsushita เป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ มันขายเป็นประวัติการณ์ 536,000 หน่วยในปีแรกยอดรายชื่อของแม่ของขวัญวันและได้รับการให้ความสำคัญในประเด็น 1987 ของนิตยสารฟอร์จูน เรื่องราวความสำเร็จที่ได้รับการเผยแพร่ไปทั่ว Matsushita ด้วยคำพูดจากปากและในบ้านสิ่งพิมพ์เปลี่ยนการรับรู้ของพนักงานเกี่ยวกับศักยภาพของเครื่องใช้ภายในบ้านและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อื่น ๆ ความเงียบ internalized ใหม่ที่ถูกก็คือว่า Matsushita สามารถพัฒนาสินค้าโดยการเชื่อมต่อโดยตรงกับลูกค้าและโดยการใฝ่หาที่มีคุณภาพโดยไม่ต้องประนีประนอม