2.1. InnovationInnovation is not ne

2.1. Innovation
Innovation is not new but its importance in the modern society and organizations has increased
significantly and its scope broadened. From a new product development bias of the nineties [25], a
broader understanding of innovation has evolved. Today, innovation also includes new technologies,
processes, services, business models and practices and even organizational reinvention [26]. It is
generally accepted that even successful business models are vulnerable and need to be re-evaluated from
time to time to allow for innovation [27]. In similar vein, even the core practices of what innovation used
to be about, namely new product development, have been re-innovated to make a shift from a linear
process towards principle-based new product development [28].
While it may be argued that research on management of innovation should drive informed decisionmaking on the topic, such research has been highly fragmented and non-cumulative with most
contributions coming from narrow focus on three disciplines with hardly any overlap. These are research
and development or technology management, new product development and marketing, and organization
development with emphasis on change management, which leaves some gaps in terms of how
organizations should innovate in their complex external relationships and learn from it [29].
A key requirement for innovation is coming up with new ideas. In the nineties, the emphasis was on
creative genius. By applying specific techniques, creativity could be improved [30]. Many new
techniques have become available for stimulating new ideas [31] that are relevant and new [32]. At the
turn of the century, over 400 definitions of creativity existed [33].The concept of simplicity was
introduced to simplify some of the complex challenges being posed to the creativity experts [34] and
creative input from other stakeholders became accepted practice for co-creation of value.
Another key requirement for innovation is implementation or uptake of ideas, commercially [35] and
non-commercially. Early involvement of employees and other stakeholders, such as customers, leadusers, research units and open innovation agents [36] became accepted practice. Leaders could engage
people in new ways to bridge the gaps between people and possibilities [37]. Imitation as a form of
innovation has also been acknowledged and some have benefitted from following this approach by
copying leading innovations rather than pioneering their own which often allowed them to innovate
faster, cheaper and at lower risk for themselves and their recipients [38].
Recent literature refers to innovation as a process with dynamic, social, complex or other
characteristics where combinations or connections between variables are created for new insights to
emerge and to manifest as new technologies, applications, markets and organizational practices aimed at
value creation [39].
In light of the input considerations outlined above, innovation was interpreted in its broader sense to
not only focus on new knowledge generation or ideas, but also on the implementation thereof. This
interpretation has also informed the selection of the sample group of innovation leaders, as further
explained in the sampling section and illustrated in Figure 1. With the current significance, scope and
sources of innovation addressed, the rest of the literature review focuses on the leadership of innovation
and the requirements for developing a competency profile.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1. นวัตกรรมนวัตกรรมไม่ใหม่ แต่มีเพิ่มความสำคัญในสังคมสมัยใหม่และองค์กรอย่างมีนัยสำคัญ และขยายขอบเขตของการ จากอคติการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของ nineties [25], การมีพัฒนาความเข้าใจที่กว้างขึ้นของนวัตกรรม วันนี้ นวัตกรรมยังมีเทคโนโลยีใหม่กระบวนการ บริการ รูปแบบธุรกิจ และปฏิบัติ ก reinvention แม้องค์กร [26] จึงโดยทั่วไปยอมรับว่า โมเดลธุรกิจที่ประสบความสำเร็จแม้เสี่ยง และจำเป็นต้องค่าใหม่จากเวลาเวลาให้นวัตกรรม [27] ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกัน แม้ปฏิบัติหลักของนวัตกรรมใดใช้จะเกี่ยวกับ คือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ได้ innovated ใหม่ให้กะจากการเชิงเส้นดำเนินการไปตามหลักการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ [28]ในขณะที่มันอาจจะโต้เถียงว่า วิจัยจัดการนวัตกรรมควรขับ decisionmaking ทราบในหัวข้อ ได้รับการวิจัยไม่ใช่สะสม มีมากสุด และมีการกระจายตัวสูงผลงานที่มาจากจำกัดความสำนึกด้วยยังทับซ้อน เหล่านี้เป็นงานวิจัยและพัฒนา หรือการจัดการเทคโนโลยี พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และการตลาด และองค์กรพัฒนา โดยเน้นการจัดการการเปลี่ยนแปลง ที่ออกจากช่องว่างบางอย่างในวิธีองค์กรควรสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในความสัมพันธ์ซับซ้อนภายนอก และเรียนรู้จากนั้น [29]ความสำคัญนวัตกรรมจะมาถึง ด้วยความคิดใหม่ ใน nineties เน้นอยู่อัจฉริยะสร้างสรรค์ โดยใช้เทคนิคเฉพาะ ความคิดสร้างสรรค์อาจจะดีขึ้น [30] หลายใหม่เทคนิคมีพร้อมใช้สำหรับกระตุ้นความคิดใหม่ ๆ [31] ที่เกี่ยวข้อง และใหม่ [32] ที่เปิดของศตวรรษ 400 กว่าคำนิยามของความคิดสร้างสรรค์อยู่ [33] มีแนวคิดของความเรียบง่ายแนะนำให้ลดความซับซ้อนของความท้าทายซับซ้อนจะทำให้เกิดผู้เชี่ยวชาญความคิดสร้างสรรค์ [34] และป้อนข้อมูลที่สร้างสรรค์จากเสียกลายเป็น ยอมรับปฏิบัติสำหรับร่วมสร้างมูลค่าข้อกำหนดอื่นที่สำคัญนวัตกรรมเป็นการของความคิด หรือนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ [35] และไม่ใช่ในเชิงพาณิชย์ มีส่วนร่วมก่อนเสีย ลูกค้า leadusers โครงการวิจัย และนวัตกรรมที่เปิดตัวแทน [36] และกลายเป็น ยอมรับปฏิบัติ ผู้นำสามารถมีส่วนร่วมคนในรูปแบบใหม่การเว้นช่องว่างระหว่างคนและไป [37] รูปแบบของเทียมยังมีการยอมรับนวัตกรรม และบางส่วนมีฟื้นตัวตามวิธีการนี้โดยคัดลอกนำนวัตกรรม มากกว่าสรรค์ของตนเองซึ่งมักจะได้รับอนุญาตให้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆเร็ว ถูกกว่า แล้ว ที่ความเสี่ยงต่ำกว่าสำหรับตัวเองและผู้รับ [38]วรรณกรรมล่าสุดถึงนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่มีไดนามิก สังคม ซับซ้อน หรืออื่น ๆลักษณะที่รวมกันหรือเชื่อมต่อระหว่างตัวแปรจะสร้างผลลัพธ์ใหม่เพื่อเกิด และสาสนาเป็นเทคโนโลยีใหม่ โปรแกรมประยุกต์ ตลาด และแนวทางปฏิบัติที่องค์กรมุ่งหมายสร้างคุณค่า [39]เมื่อการพิจารณาสำหรับการป้อนค่าที่อธิบายไว้ข้างต้น นวัตกรรมถูกแปลในความรู้สึกมันกว้างไปไม่เพียงแต่ มุ่งเน้นในการสร้างความรู้ใหม่หรือความคิดเห็น แต่ยังดำเนินงานดังกล่าว นี้ตีความยังทราบการเลือกกลุ่มตัวอย่างผู้นำนวัตกรรม เป็นเพิ่มเติมอธิบายในหัวข้อสุ่มตัวอย่างและภาพประกอบในรูปที่ 1 มีความสำคัญปัจจุบัน ขอบเขต และแหล่งที่มาของนวัตกรรมที่อยู่ ส่วนเหลือของการทบทวนวรรณกรรมเน้นการนำนวัตกรรมและข้อกำหนดสำหรับโพรไฟล์ความสามารถพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1 นวัตกรรมนวัตกรรมไม่ใช่เรื่องใหม่แต่ความสำคัญในสังคมสมัยใหม่และองค์กรที่ได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญและขอบเขตของการขยาย จากอคติการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของยุค [25] ซึ่งเป็นความเข้าใจที่กว้างขึ้นของนวัตกรรมที่มีการพัฒนา วันนี้ยังมีนวัตกรรมเทคโนโลยีใหม่กระบวนการการให้บริการรูปแบบธุรกิจและการปฏิบัติและแม้กระทั่งการคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ ขององค์กร [26] มันเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าประสบความสำเร็จแม้กระทั่งรูปแบบธุรกิจที่มีความเสี่ยงและจะต้องมีการประเมินอีกครั้งจากเวลาที่จะอนุญาตให้มีการสร้างนวัตกรรมใหม่[27] ในทำนองเดียวกันแม้การปฏิบัติหลักของสิ่งที่นวัตกรรมที่ใช้จะเกี่ยวกับการคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้รับการคิดค้นที่จะทำให้การเปลี่ยนจากเส้นกระบวนการต่อหลักการตามการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่[28]. ในขณะที่มันอาจจะเป็นที่ถกเถียงกันอยู่การวิจัยเกี่ยวกับการจัดการของนวัตกรรมไดรฟ์ที่ควรแจ้งให้ทราบการตัดสินใจในหัวข้อการวิจัยดังกล่าวได้รับการแยกส่วนอย่างมากและไม่สะสมส่วนใหญ่ผลงานที่มาจากการมุ่งเน้นแคบสามสาขาวิชาที่มีแทบจะไม่ทับซ้อนใด ๆ เหล่านี้มีการวิจัยและการพัฒนาหรือการจัดการเทคโนโลยีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการตลาดและองค์กรการพัฒนาที่มีความสำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ใบช่องว่างบางอย่างในแง่ของวิธีการที่องค์กรควรจะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในความสัมพันธ์ภายนอกของพวกเขาที่ซับซ้อนและเรียนรู้จากมัน [29]. คีย์ ความต้องการสำหรับนวัตกรรมที่มากับความคิดใหม่ ๆ ในยุคที่เน้นอยู่บนอัจฉริยะสร้างสรรค์ โดยใช้เทคนิคเฉพาะความคิดสร้างสรรค์อาจจะดีขึ้น [30] ใหม่ ๆเทคนิคได้กลายเป็นใช้ได้สำหรับการกระตุ้นความคิดใหม่ [31] ที่มีความเกี่ยวข้องและใหม่ [32] ที่หันของศตวรรษที่กว่า 400 คำจำกัดความของความคิดสร้างสรรค์ที่มีอยู่ [33] แนวคิดได้โดยเริ่มต้นของความเรียบง่ายได้รับการแนะนำให้รู้จักกับลดความซับซ้อนของบางส่วนของความท้าทายที่ซับซ้อนถูกวางให้ผู้เชี่ยวชาญด้านความคิดสร้างสรรค์[34] และการป้อนข้อมูลความคิดสร้างสรรค์จากผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ ที่เป็นที่ยอมรับสำหรับการปฏิบัติร่วม -creation ของค่า. ควบคุมความต้องการที่สำคัญสำหรับนวัตกรรมคือการดำเนินการหรือการดูดซึมของความคิดในเชิงพาณิชย์ [35] และที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ การมีส่วนร่วมในช่วงต้นของพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ เช่นลูกค้า leadusers, หน่วยงานวิจัยและตัวแทนนวัตกรรมแบบเปิด [36] กลายเป็นที่ยอมรับในการปฏิบัติ ผู้นำจะมีส่วนร่วมของผู้คนในรูปแบบใหม่ที่จะเชื่อมช่องว่างระหว่างคนและความเป็นไปได้ [37] เลียนแบบเป็นรูปแบบของนวัตกรรมนอกจากนี้ยังได้รับการยอมรับและได้รับประโยชน์จากการติดตามวิธีการนี้โดยการคัดลอกนวัตกรรมชั้นนำมากกว่าบุกเบิกของตัวเองซึ่งมักจะอนุญาตให้พวกเขาที่จะพัฒนาได้เร็วขึ้นราคาถูกกว่าและมีความเสี่ยงที่ต่ำกว่าสำหรับตัวเองและผู้รับของพวกเขา[38]. เมื่อเร็ว ๆ นี้ วรรณกรรมหมายถึงนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่มีพลังทางสังคมที่ซับซ้อนหรืออื่น ๆลักษณะที่รวมกันหรือการเชื่อมต่อระหว่างตัวแปรที่สร้างขึ้นสำหรับข้อมูลเชิงลึกใหม่ที่จะโผล่ออกมาและจะแสดงให้เห็นว่าเป็นเทคโนโลยีใหม่การใช้งานการตลาดและการปฏิบัติขององค์กรที่มุ่งเป้าไปที่การสร้างมูลค่า[39] ในแง่ของการพิจารณาการป้อนข้อมูลที่ระบุไว้ข้างต้นนวัตกรรมถูกตีความในความหมายที่กว้างขึ้นที่จะไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่การสร้างความรู้ใหม่หรือความคิด แต่ยังเกี่ยวกับการดำเนินการดังกล่าว นี้การตีความยังได้แจ้งการเลือกกลุ่มตัวอย่างของผู้นำนวัตกรรมที่เป็นต่อไปอธิบายในส่วนการสุ่มตัวอย่างและแสดงในรูปที่1 ที่มีความสำคัญในปัจจุบันขอบเขตและแหล่งที่มาของนวัตกรรมการแก้ไขส่วนที่เหลือของการทบทวนวรรณกรรมที่มุ่งเน้นไปที่ความเป็นผู้นำของนวัตกรรมและความต้องการในการพัฒนารายละเอียดสมรรถนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.1 . นวัตกรรมนวัตกรรม
ไม่ใหม่ แต่ความสำคัญในสังคมสมัยใหม่และองค์กรเพิ่มขึ้น
อย่างมากและขอบเขตของปี 2547 จากอคติในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของ nineties [ 25 ] ,
กว้างความเข้าใจของนวัตกรรมมีการพัฒนา วันนี้ นวัตกรรม รวมถึงเทคโนโลยีใหม่ ๆ ,
กระบวนการ , บริการ ,รูปแบบธุรกิจและการปฏิบัติ และแม้แต่องค์กร reinvention [ 26 ] มันเป็นรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
ยอมรับกันโดยทั่วไปว่า แม้มีความเสี่ยง และต้องประเมินจาก
Re : เวลาเพื่อให้นวัตกรรม [ 27 ] ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกัน แม้แต่หลักการปฏิบัติของว่านวัตกรรมที่ใช้
จะเกี่ยวกับ ได้แก่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ได้อีกครั้ง คิดค้น เพื่อให้มีการเปลี่ยนแปลงจากเส้น
กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีต่อหลักการพื้นฐาน [ 28 ] .
ในขณะที่มันอาจจะแย้งว่างานวิจัยเกี่ยวกับการจัดการนวัตกรรมควรขับรถแจ้งการตัดสินใจในหัวข้อ การวิจัยดังกล่าวได้รับการแยกส่วนและไม่สะสมสูงที่สุด
บริจาคที่มาจากสามสาขาวิชาที่มีโฟกัสแคบไม่มีที่ทับซ้อนกัน เหล่านี้มีการวิจัย
และการพัฒนาหรือการจัดการเทคโนโลยีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และตลาดองค์กรและการพัฒนา เน้นการบริหารการเปลี่ยนแปลง ซึ่งทำให้มีช่องว่างในแง่ของวิธีการ
องค์กรควรคิดค้นในความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนภายนอกและเรียนรู้จากมัน [ 29 ] .
ความต้องการที่สำคัญสำหรับนวัตกรรมมีมากับความคิดใหม่ ใน nineties , เน้นบน
อัจฉริยะที่สร้างสรรค์ โดยการใช้เทคนิคที่เฉพาะเจาะจง