As developing economies become incr

As developing economies become increasingly diverse and competitive, multinationals will need strategic approaches to understand such variance within countries and to concentrate resources on the most promising submarkets—perhaps 20, 30, or 40 different ones within a country. Of course, most leading corporations have learned to address different markets in Europe and the United States. But in the emerging world, there is a compelling case for learning the ropes much faster than most companies feel comfortable doing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นการพัฒนาเศรษฐกิจที่หลากหลายมากขึ้น และแข่งขัน บริษัทจะต้องมีแนวทางกลยุทธ์ เพื่อให้เข้าใจผลต่างดังกล่าวภายในประเทศ และ การมุ่งเน้นทรัพยากร submarkets ว่า — บางที 20, 30 หรือคนอื่น 40 ภายในประเทศ แน่นอน บริษัทชั้นนำส่วนใหญ่ได้เรียนรู้การตลาดอื่นที่อยู่ในยุโรปและสหรัฐอเมริกา แต่ในโลกเกิดขึ้น มีกรณีน่าสนใจในการเรียนรู้เร็วกว่าส่วนใหญ่บริษัทรู้สึกสบายทำเชือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นประเทศกำลังพัฒนากลายเป็นความหลากหลายมากขึ้นและการแข่งขัน, บริษัท ข้ามชาติจะต้องใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์ที่จะเข้าใจความแตกต่างดังกล่าวภายในประเทศและที่จะมีสมาธิแหล่งข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มมากที่สุด submarkets บางที 20, 30 หรือ 40 คนที่แตกต่างกันภายในประเทศ แน่นอนที่สุด บริษัท ชั้นนำได้เรียนรู้ที่จะอยู่ในตลาดที่แตกต่างกันในยุโรปและสหรัฐอเมริกา แต่ในโลกที่เกิดขึ้นใหม่มีกรณีที่น่าสนใจสำหรับการเรียนรู้เชือกเร็วกว่า บริษัท ส่วนใหญ่รู้สึกสบายทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่การพัฒนาเศรษฐกิจเป็นมากขึ้นมีความหลากหลายและแข่งขัน บริษัท ข้ามชาติจะต้องมีวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อเข้าใจความแปรปรวน เช่น ภายในประเทศ และเพื่อมุ่งเน้นทรัพยากรในแนวโน้มมากที่สุด submarkets บางที 20 , 30 หรือ 40 คนที่แตกต่างกันภายในประเทศ แน่นอนที่สุด , บริษัทชั้นนำได้เรียนรู้ที่อยู่ในตลาดที่แตกต่างกันในยุโรปและสหรัฐอเมริกาแต่ในโลกที่เกิดขึ้นใหม่ มีกรณีศึกษาที่น่าสนใจสำหรับเรียนรู้งานเร็วกว่าที่ บริษัท ส่วนใหญ่รู้สึกสบายทำ