Training continues to be a priority

Training continues to be a priority in organizations and is vital for overall human resource management (HRM).Aligned with its charge to recruit, motivate, develop, and retain individuals; training provides one means by which HRM plays an important role in improving organizational processes and outcomes. Through training, HRM increases employee value for present and future opportunities and needs. Increasing employee value may be justified by assuming that organizational have obligations to their stakeholders, including clients and employee, to engage not only in continuous improvement of technical of technical work but also of human assets. Consequently, academicians and practitioners continue to explore the dynamics, processes, and outcomes involved in training individuals. Although it is recognized that HRM personnel need various communication competencies (Roth well, 1996), much less is known about communication

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การฝึกอบรมยังคงให้ ความสำคัญในองค์กร และมีความสำคัญสำหรับการจัดการทรัพยากรโดยรวมบุคคล (HRM) สอดคล้องกับค่าธรรมเนียมของ การรับสมัคร จูงใจ พัฒนา รักษาบุคคล ฝึกแสดงวิธีการเดียวที่ HRM มีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงองค์กรกระบวนการและผลลัพธ์ ผ่านการฝึกอบรม HRM เพิ่มค่าพนักงานปัจจุบัน และในอนาคตโอกาสและความต้องการ เพิ่มค่าพนักงานอาจได้รับการพิสูจน์ โดยสมมุติว่าองค์กรที่มีข้อผูกมัดเสียของพวกเขา รวมทั้งลูกค้าและพนักงาน การเข้าร่วมในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของทางเทคนิคของงานเทคนิคของสินทรัพย์มนุษย์แต่ยังไม่เท่ากัน ดังนั้น academicians และผู้ต่อ dynamics กระบวนการ และผลที่เกี่ยวข้องกับบุคคลฝึกอบรม แต่ยอมรับว่า บุคลากร HRM ต้องสามารถติดต่อสื่อสารต่าง ๆ (รอดดี 1996), เป็นที่รู้จักน้อยมากเกี่ยวกับการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมยังคงให้ความสำคัญในองค์กรและมีความสำคัญสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยรวม (HRM) .Aligned กับค่าใช้จ่ายในการรับสมัครและกระตุ้นการพัฒนาและรักษาบุคคล; การฝึกอบรมให้เป็นหนึ่งในวิธีการที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงกระบวนการขององค์กรและผล ผ่านการฝึกอบรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพิ่มมูลค่าของพนักงานหาโอกาสในปัจจุบันและอนาคตและความต้องการ การเพิ่มค่าของพนักงานอาจจะชอบธรรมโดยสมมติว่าองค์กรมีภาระผูกพันในการมีส่วนได้เสียของตนรวมทั้งลูกค้าและพนักงานจะมีส่วนร่วมไม่เพียง แต่ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของทางเทคนิคของการทำงานทางเทคนิค แต่ยังของสินทรัพย์ของมนุษย์ ดังนั้นนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานยังคงสำรวจการเปลี่ยนแปลงกระบวนการและผลลัพธ์ที่มีส่วนร่วมในการฝึกอบรมบุคคล แม้ว่าจะได้รับการยอมรับว่าบุคลากรการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องการความสามารถในการติดต่อสื่อสารต่างๆ (โรทดี 1996) มากน้อยเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Un cadeau de ma mère.Un cadeau de ma mère.Un cadeau de ma mère.