Hi Verachai,Operational change is i

Hi Verachai,

Operational change is inevitable and difficult because people overestimate the value of what they have and underestimate the value of what they may gain for giving up. Identify the most effective methods for planning and executing operational change within your organisation when you enlist yourself in the upcoming “Operational Change Management” training.

Scheduled to run in Kuala Lumpur, Malaysia on 30 November – 1 December 2015, this dynamic and interactive training will have you leaving with a wealth of knowledge in structuring strategic frameworks for determining and evaluating successful operational change and values as part of development of your organisation. This training will also provide a fresh perspective on what it takes to lead, implement and drive operational change management effectively in order to compete in the complex global market.

To view the brochure, please click here

This is a hands-on workshop where we incorporate the use of research-based assessment tools, real life case studies, engaging exercises, imulations, models and best practices:

Case Study: Impact of Human Emotional Needs on Growth and target achievement. Wanting to be more like Sony?
Group Exercise: Overcoming the limitations and challenges that hold us back
Exercise: The Impact of Alignment on Performance – Demonstration using the mathematical discipline of Vector Dynamics


Challenge conventional approaches in managing change from our interactive sessions:

[Communicating Change: How to Be Relevant in the Current Market] Transparency: Clarifying the desired outcomes from the change and leading the change
[Aligning Change to Business Growth by Keeping in Mind Risk Factors] Aligning The Three Realms of Performance and Change to the vision
[Eliminating Retention: Today’s Turnover Challenges] Cultivating conducive environment that enables employees to develop their skills and talent


Adopt creative approaches and new solutions for operational change actions from your peers and your trainer, Bjorn Martinoff. Bjorn is the author of the book ‘Develop Exponential Power’ which was recommended reading by Harvard’s most influential global leadership thinker Marshall Goldsmith. Bjorn has nearly 20 years experience as a coach, organisational development consultant, author, trainer and facilitator. He frequently writes for PMAP Magazine, HRM Magazine, and the ISODC magazine. Some of his notable clients:
• Samsung • Dell • IBM • Johnson & Johnson • Mercedes-Benz • Mitsubishi • Infiniti • Porsche • Audi • Volkswagen • General Motors • Maersk • Unilever

Click here to download the full agenda

All delegates attending this training will receive a complimentary copy of Bjorn’s just released book on “Develop Exponential Power - Stop Chasing It and Let It Chase You”. Early Bird ticket is available now until 25 September 2015. Do contact Michelle for more information:
Tel: [phone] | Fax: [phone] | Email: [e-mail]

marcus evans
Ref. no.: EB-20644069
If you wish to unsubscribe, please click on the link below.
Please note this is an automated operation.
Powered by Adestra http://email.marcusevansonline.com/u/1KOAgyNbbZKpM8o

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สวัสดี วีระชัยตันติกุลดำเนินงานเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง และยาก เพราะคน overestimate ค่าของสิ่งที่พวกเขามี และเมิณเหล่านี้อาจสามารถให้ค่า ระบุวิธีการมีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการวางแผน และดำเนินการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานภายในองค์กรของคุณเมื่อคุณสมัครเองในการฝึกกำลังจะ "ปฏิบัติเปลี่ยนแปลงการจัดการ"จัดกำหนดการให้รันในกัวลาลัมเปอร์ มาเลเซีย 30 พฤศจิกายน – 1 2015 ธันวาคม ฝึกแบบไดนามิก และแบบโต้ตอบได้คุณออก ด้วยความรู้ในการจัดโครงสร้างกรอบกลยุทธ์ในการกำหนด และการประเมินค่าและการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาองค์กรของคุณให้เลือกมากมาย การอบรมนี้จะให้มุมมองสดในสิ่งที่จะทำ ปฏิบัติและดำเนินงานไดรฟ์เปลี่ยนจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อแข่งขันในตลาดโลกซับซ้อนเมื่อต้องการดูแผ่นพับ กรุณาคลิกที่นี่นี่คือการประชุมเชิงปฏิบัติอีกที่เรามาใช้ของเครื่องมือการวิจัยการประเมิน ชีวิตจริงกรณีศึกษา ห้องออกกำลังกาย imulations รูปแบบ และแนวทางปฏิบัติ: กรณีศึกษา: ผลของมนุษย์ทางอารมณ์ความต้องการในการเจริญเติบโตและเป้าหมายความสำเร็จ อยากได้เหมือนโซนี่ กลุ่มออกกำลังกาย: Overcoming ข้อจำกัดและความท้าทายที่เรากลับมา ออกกำลังกาย: ผลกระทบของตำแหน่งประสิทธิภาพ – ใช้วินัยคณิตศาสตร์ของ Dynamics เวกเตอร์ท้าทายวิธีดั้งเดิมในการจัดการการเปลี่ยนแปลงจากรอบเวลาการโต้ตอบของเรา: [สื่อสารเปลี่ยนแปลง: วิธีที่จะเกี่ยวข้องในตลาดปัจจุบัน] ความโปร่งใส: ทำผลที่ระบุจากการเปลี่ยนแปลงและผู้นำการเปลี่ยนแปลง [ตำแหน่งเปลี่ยนแปลงเจริญเติบโตของธุรกิจ โดยการรักษาปัจจัยเสี่ยงใจ] ตำแหน่งที่สามอาณาจักรของประสิทธิภาพและวิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลง [กำจัดรักษา: ท้าทายยอดขายวันนี้] เพาะปลูกเอื้อสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาทักษะและความสามารถของพวกเขานำแนวทางสร้างสรรค์และโซลูชั่นใหม่สำหรับการดำเนินงานเปลี่ยนแปลงจากเพื่อนของคุณและของคุณพี่เลี้ยง Bjorn Martinoff Bjorn เป็นผู้เขียนหนังสือ 'พัฒนาเนนพลัง' ที่ถูกแนะนำอ่าน thinker สากลเป็นผู้นำมีอิทธิพลมากที่สุดของฮาร์วาร์ดทองมาร์แชลล์ Bjorn ได้เกือบ 20 ปีประสบการณ์เป็นโค้ช ปรึกษาพัฒนา organisational ผู้เขียน พี่เลี้ยง และสัมภาษณ์ เขามักเขียน PMAP นิตยสาร นิตยสาร HRM และนิตยสาร ISODC บางส่วนของลูกค้าของเขาโดดเด่น:•ซัมซุง• Dell • IBM • Johnson & Johnson •เบนซ์•มิตซูบิชิ• Infiniti •พอร์ช•ออดี้•โฟล์คสวาเก้น•มอเตอร์• Maersk •ยูนิลีเวอร์คลิกที่นี่เพื่อดาวน์โหลดวาระการประชุมทั้งหมดคณะตัวแทนเข้าร่วมการฝึกอบรมนี้จะได้รับสำเนาฟรีของ Bjorn เพียงนำหนังสือ "พัฒนาเนนพลังงาน–หยุดไล่มันและให้มันไล่ล่าคุณ" จองตั๋วล่วงได้ตอนนี้จนถึง 25 2015 กันยายน ติดต่อมิเชลล์สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม:โทร: [phone] | โทรสาร: [phone] | อีเมล์: [e-mail]มาร์คัสอีวานส์หมายเลขอ้างอิง: EB-20644069ถ้าคุณต้องการยกเลิก กรุณาคลิกที่ลิงค์ด้านล่างโปรดทราบนี่คือการดำเนินการอัตโนมัติโดย Adestra http://email.marcusevansonline.com/u/1KOAgyNbbZKpM8o

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สวัสดีวีระ, การเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงได้ยากเพราะคนประเมินค่าของสิ่งที่พวกเขามีและประเมินคุณค่าของสิ่งที่พวกเขาอาจจะได้รับการให้ขึ้น ระบุวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการวางแผนและดำเนินการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานภายในองค์กรของคุณเมื่อคุณขอความช่วยเหลือตัวเองในการที่จะเกิดขึ้น "การบริหารการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน" การฝึกอบรม. ตามเวลาที่กำหนดให้ทำงานในกรุงกัวลาลัมเปอร์ประเทศมาเลเซียเมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน - 1 ธันวาคม 2015 นี้การฝึกอบรมแบบไดนามิกและการโต้ตอบจะ มีคุณออกไปกับความมั่งคั่งของความรู้ในการจัดโครงสร้างกรอบในการกำหนดยุทธศาสตร์และประเมินผลการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จและค่านิยมที่เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาขององค์กรของคุณ การฝึกอบรมนี้ยังจะช่วยให้มุมมองใหม่เกี่ยวกับสิ่งที่จะนำไปสู่การดำเนินการและผลักดันการจัดการการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดโลกที่ซับซ้อน. ในการดูโบรชัวร์โปรดคลิกที่นี่นี่คือการประชุมเชิงปฏิบัติการบนมือที่เรานำมารวมกันการใช้เครื่องมือในการประเมินการวิจัยตามกรณีศึกษาชีวิตจริงการมีส่วนร่วมการออกกำลังกาย imulations รูปแบบและแนวทางปฏิบัติที่ดี: กรณีศึกษา: ผลกระทบของความต้องการทางอารมณ์ของมนุษย์ต่อการเจริญเติบโตและความสำเร็จเป้าหมาย ต้องการที่จะมีมากขึ้นเช่น Sony? กลุ่มสิทธิ: การเอาชนะข้อ จำกัด และความท้าทายที่ถือเรากลับใช้สิทธิ: ผลกระทบของการจัดผลการดำเนินงาน - การสาธิตการใช้วินัยทางคณิตศาสตร์ของเวกเตอร์ Dynamics ท้าทายวิธีการแบบเดิมในการจัดการการเปลี่ยนแปลงจากการประชุมแบบโต้ตอบของเรา: [การสื่อสารเปลี่ยน : วิธีการที่เป็นที่เกี่ยวข้องในตลาดปัจจุบัน] โปร่งใส: ชี้แจงผลที่ต้องการจากการเปลี่ยนแปลงและนำการเปลี่ยนแปลง[การจัดเปลี่ยนการเติบโตของธุรกิจโดยการรักษาในใจปัจจัยเสี่ยง] การจัดอาณาจักรสามของประสิทธิภาพและการเปลี่ยนวิสัยทัศน์[กำจัดการเก็บรักษา : วันนี้ความท้าทายของการหมุนเวียน] ปลูกสภาพแวดล้อมที่เอื้อที่ช่วยให้พนักงานที่จะพัฒนาทักษะของพวกเขาและความสามารถนำมาใช้วิธีการที่สร้างสรรค์และโซลูชั่นใหม่สำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานจากเพื่อนและครูผู้สอนของคุณBjorn Martinoff ของคุณ บียอร์เป็นผู้เขียนหนังสือเล่มนี้ 'ชี้แจงพัฒนาพลังงาน' ซึ่งได้รับการแนะนำให้อ่านเป็นผู้นำระดับโลกโดยมีอิทธิพลมากที่สุดของฮาร์วาร์นักคิดมาร์แชลล์ช่างทอง บียอร์มีเกือบ 20 ปีมีประสบการณ์การเป็นโค้ชที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กร, ผู้เขียนผู้ฝึกสอนและผู้อำนวยความสะดวก เขามักจะเขียนให้ pmap นิตยสารนิตยสาร HRM และนิตยสาร ISODC บางส่วนของลูกค้าที่โดดเด่นของเขา•ซัมซุง• Dell • IBM •จอห์นสันแอนด์จอห์นสัน• Mercedes-Benz •มิตซูบิชิ•อินฟินิตี้•ปอร์เช่•ออดี้•โฟล์คสวาเกน• บริษัท General Motors • Maersk •ยูนิลีเวอร์คลิกที่นี่เพื่อดาวน์โหลดวาระการประชุมผู้ได้รับมอบหมายทั้งหมดที่เข้าร่วมการฝึกอบรมนี้จะได้รับอภินันทนาการของหนังสือเล่มนี้เพียงแค่เปิดตัวบียอร์เรื่อง "การพัฒนาพลังงานเอก - หยุดไล่มันและปล่อยให้มันไล่ล่าคุณ" ตั๋วล่วงหน้าได้แล้ววันนี้จนถึงวันที่ 25 กันยายน 2015 มิเชลไม่ติดต่อสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม: โทร: 603 2723 6611 | แฟกซ์: 603 2723 6622 | อีเมล์: [e-mail] มาร์คัสอีแวนส์Ref no .: EB-20644069 ถ้าคุณต้องการที่จะยกเลิกการเป็นสมาชิกกรุณาคลิกที่ลิงค์ด้านล่าง. โปรดทราบว่านี่คือการดำเนินการโดยอัตโนมัติ. ขับเคลื่อนโดย Adestra http://email.marcusevansonline.com/u/1KOAgyNbbZKpM8o

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หวัดดีวีรชัย

งาน , เปลี่ยนไม่ยาก เพราะคนอย่ามองข้ามคุณค่าของสิ่งที่พวกเขาได้ และดูถูกคุณค่าของสิ่งที่พวกเขาจะได้รับสำหรับการยอมแพ้ ระบุมีประสิทธิภาพมากที่สุดวิธีการวางแผนและการดำเนินงานภายในองค์กรของคุณ เมื่อคุณเปลี่ยนเกณฑ์ตัวเองที่จะเกิดขึ้นใน " การเปลี่ยนแปลงการจัดการฝึกอบรม " .

กำหนดให้วิ่งในกรุงกัวลาลัมเปอร์ ประเทศมาเลเซีย ในวันที่ 30 พฤศจิกายน– 1 ธันวาคม 2015 นี้แบบไดนามิกและแบบฝึกที่คุณจะได้ออกไปกับความมั่งคั่งของความรู้ในการกำหนดกรอบยุทธศาสตร์และประเมินผลการดําเนินงานสําเร็จ และเปลี่ยนค่าเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาขององค์กรของคุณ การฝึกอบรมนี้จะยังให้มุมมองใหม่ๆ ในสิ่งที่จะนำใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และขับรถ การบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดโลกซับซ้อน

ดูโบรชัวร์ , กรุณาคลิกที่นี่

นี่เป็นมือบนการประชุมเชิงปฏิบัติการที่เรารวมการใช้เครื่องมือการประเมินวิจัย ชีวิตจริงกรณีศึกษา , การออกกำลัง , imulations รูปแบบ และวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด :

: กรณีศึกษาผลกระทบของความต้องการทางอารมณ์ของมนุษย์การเจริญเติบโตและผลสัมฤทธิ์ตามเป้าหมาย อยากจะเป็นเหมือน Sony ?
กลุ่มออกกำลังกาย : การเอาชนะข้อจำกัดและความท้าทายที่รั้งเรา
การออกกำลังกาย : ผลกระทบของการดำเนินงาน–สาธิตโดยใช้คณิตศาสตร์วินัยของเวกเตอร์พลศาสตร์


ท้าทายปกติแนวทางในการจัดการการเปลี่ยนแปลงจากอินเตอร์เซสชัน :

ของเรา[ การเปลี่ยนวิธีการที่เกี่ยวข้องในความโปร่งใสของตลาด ] ปัจจุบัน : ชี้แจงผลลัพธ์ที่ต้องการจากการเปลี่ยนแปลงและผู้นําการเปลี่ยนแปลง
[ จัดเปลี่ยนการเจริญเติบโตทางธุรกิจโดยการรักษาในใจปัจจัยความเสี่ยง ] การจัดเรียงสามอาณาจักรของประสิทธิภาพและเปลี่ยนวิสัยทัศน์
[ การรักษา :