SWOT ANALYSISSWOT Analysis, is a st

SWOT ANALYSIS

SWOT Analysis, is a strategic planning tool used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats involved in a project or in a business venture. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieving that objective. The aim of any SWOT analysis is to identify the key internal and external factors that are important to achieving the objective. SWOT analysis groups key pieces of information into two main categories: Internal factors – The strengths and weaknesses internal to the organization. External factors – The opportunities and threats presented by the external environment. The internal factors may be viewed as strengths or weaknesses depending upon their impact on the organization’s objectives. What may represent strengths with respect to one objective may be weaknesses for another objective. The factors may include all of the 4P’s; as well as personnel, finance, manufacturing capabilities, and so on. The external factors may include macroeconomic matters, technological change, legislation, and socio-cultural changes, as well as changes in the marketplace or competitive position. The results are often presented in the form of a matrix. SWOT analysis is just one method of categorization and has its own weaknesses. For example, it may tend to persuade companies to compile lists rather than think about what is really important in achieving objectives. It also presents the resulting lists uncritically and without clear prioritization so that, for example, weak opportunities may appear to balance strong threats.

Kodak SWOT Analysis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ SWOTSWOT Analysis, is a strategic planning tool used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats involved in a project or in a business venture. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieving that objective. The aim of any SWOT analysis is to identify the key internal and external factors that are important to achieving the objective. SWOT analysis groups key pieces of information into two main categories: Internal factors – The strengths and weaknesses internal to the organization. External factors – The opportunities and threats presented by the external environment. The internal factors may be viewed as strengths or weaknesses depending upon their impact on the organization’s objectives. What may represent strengths with respect to one objective may be weaknesses for another objective. The factors may include all of the 4P’s; as well as personnel, finance, manufacturing capabilities, and so on. The external factors may include macroeconomic matters, technological change, legislation, and socio-cultural changes, as well as changes in the marketplace or competitive position. The results are often presented in the form of a matrix. SWOT analysis is just one method of categorization and has its own weaknesses. For example, it may tend to persuade companies to compile lists rather than think about what is really important in achieving objectives. It also presents the resulting lists uncritically and without clear prioritization so that, for example, weak opportunities may appear to balance strong threats. การวิเคราะห์ SWOT ของโกดัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสการวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้ในการประเมินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการหรือกิจการธุรกิจ มันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของการร่วมธุรกิจหรือโครงการและระบุปัจจัยภายในและภายนอกที่เป็นมงคลและไม่เอื้อให้บรรลุเป้าหมายที่ จุดมุ่งหมายของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสใด ๆ คือการระบุปัจจัยสำคัญทั้งภายในและภายนอกที่มีความสำคัญเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ กลุ่มการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสชิ้นสำคัญของข้อมูลที่เป็นสองประเภทหลัก: ปัจจัยภายใน - จุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กร ปัจจัยภายนอก - โอกาสและภัยคุกคามที่นำเสนอโดยสภาพแวดล้อมภายนอก ปัจจัยภายในอาจถูกมองว่าเป็นจุดแข็งหรือจุดอ่อนขึ้นอยู่กับผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ขององค์กร สิ่งที่อาจจะเป็นจุดแข็งที่เกี่ยวกับวัตถุประสงค์หนึ่งอาจจะเป็นจุดอ่อนสำหรับวัตถุประสงค์อื่น ปัจจัยที่อาจรวมทั้งหมดของของ 4P; รวมทั้งบุคลากร, การเงิน, ความสามารถในการผลิตและอื่น ๆ ปัจจัยภายนอกที่อาจรวมถึงเรื่องเศรษฐกิจมหภาคการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีการบังคับใช้กฎหมายและการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและวัฒนธรรมรวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในตลาดหรือตำแหน่งในการแข่งขัน ผลที่ได้มักจะนำเสนอในรูปแบบของเมทริกซ์ การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นเพียงหนึ่งในวิธีการจัดหมวดหมู่และมีจุดอ่อนของตัวเอง ยกตัวอย่างเช่นมันอาจมีแนวโน้มที่จะชักชวนให้ บริษัท ที่จะรวบรวมรายชื่อมากกว่าคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นจริงที่สำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ยังนำเสนอรายการที่เกิด uncritically และไม่มีการจัดลำดับความสำคัญที่ชัดเจนเพื่อให้เช่นโอกาสที่อ่อนแออาจปรากฏเพื่อความสมดุลของภัยคุกคามที่แข็งแกร่ง. การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสโกดัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

SWOT การวิเคราะห์ SWOT Analysis เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ เพื่อประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการ หรือกิจการธุรกิจ มันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของกิจการ หรือโครงการและการกำหนดปัจจัยภายในและภายนอกที่เป็นมงคล และเสียเปรียบในการบรรลุซึ่งวัตถุประสงค์จุดมุ่งหมายของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเพื่อกำหนดคีย์ปัจจัยภายในและภายนอกที่สำคัญเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสกลุ่มหลัก คือชิ้นส่วนของข้อมูลได้เป็นสองประเภทหลัก : ปัจจัยภายใน ( จุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กร ปัจจัยภายนอก ( โอกาสและอุปสรรคที่นำเสนอโดยสภาพแวดล้อมภายนอกปัจจัย ภายในอาจจะมองว่าเป็นจุดแข็งหรือจุดอ่อนขึ้นอยู่กับผลกระทบต่อวัตถุประสงค์ขององค์กร ที่อาจแสดงถึงจุดแข็งและจุดอ่อนเพื่อวัตถุประสงค์อย่างใดอย่างหนึ่งอาจจะมีวัตถุประสงค์อื่น ปัจจัยที่อาจรวมถึงทั้งหมดของ monitor ; รวมทั้งบุคลากร การเงิน ความสามารถในการผลิต และอื่น ๆ ปัจจัยภายนอกอาจรวมถึงเศรษฐกิจมหภาคที่สำคัญเปลี่ยนแปลง กฎหมาย เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและวัฒนธรรม รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในตลาด หรือตำแหน่งในการแข่งขัน ผลลัพธ์ที่ได้มักจะถูกนำเสนอในรูปแบบของเมทริกซ์ การวิเคราะห์ SWOT เป็นเพียงวิธีการหนึ่งของการจัดหมวดหมู่ และมีจุดอ่อนของตัวเอง ตัวอย่างเช่นมันอาจมีแนวโน้มที่จะชักชวนให้ บริษัท ที่จะรวบรวมรายชื่อ แทนที่จะคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ มันก็ยังแสดงผลรายการ uncritically และไม่มีการให้ชัดเจน เช่น โอกาสที่อ่อนแออาจปรากฏขึ้นเพื่อความสมดุลของภัยคุกคามที่แข็งแกร่ง

ส่วนการวิเคราะห์