The Japanese value their commitment

The Japanese value their commitment to the company and not necessarily their individual performance; unlike Americans. We want to be praised and valued for our individual success. Japan enjoys the praising of teams because of their unity and commitment. An American worker will feel motivated if they are paid well, for example, because it makes them feel like they are a part of something big, and are more likely to stand by it. The Japanese need immediate personal relationships with other employees and the manager. The Japanese also want recognition for their input in their department; those things should never go unnoticed in any culture. If the Japanese want to feel like they are a part of something big then they should be taken in as quickly as possible: relationships right away, a pay raise, and they want their input valued

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มูลค่าญี่ปุ่นมุ่งมั่นของพวกเขาให้กับ บริษัท และไม่จำเป็นต้องมีผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลของพวกเขาแตกต่างจากชาวอเมริกัน เราต้องการที่จะได้รับการยกย่องและมูลค่าสำหรับความสำเร็จของเราแต่ละคน ญี่ปุ่นสนุกกับการยกย่องจากทีมเพราะของความสามัคคีและความมุ่งมั่นของพวกเขา คนอเมริกันจะรู้สึกว่าพวกเขามีแรงจูงใจที่จะได้รับเงินกันตัวอย่างเช่นเพราะมันทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่,และมีแนวโน้มที่จะยืนตามมัน ญี่ปุ่นจำเป็นต้องใช้ความสัมพันธ์ส่วนตัวทันทีที่มีพนักงานคนอื่น ๆ และผู้จัดการ ญี่ปุ่นยังต้องการการยอมรับสำหรับใส่ของพวกเขาในแผนกของพวกเขาสิ่งเหล่านั้นไม่ควรที่จะไปสังเกตในวัฒนธรรมใด ๆ หากญี่ปุ่นต้องการที่จะรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่แล้วพวกเขาก็ควรจะได้รับในเร็วที่สุดความสัมพันธ์ทันทีการจ่ายเงินเพิ่มและพวกเขาต้องการใส่ของพวกเขาที่มีมูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ญี่ปุ่นค่าความมุ่งมั่นของบริษัทและไม่จำเป็นต้องละการปฏิบัติ ซึ่งแตกต่างจากคนอเมริกัน เราต้องยกย่อง และมูลค่าสำหรับความสำเร็จของเราแต่ละ ญี่ปุ่นนี้ยกย่องทีมเนื่องจากความสามัคคีและความมุ่งมั่น ผู้ปฏิบัติงานที่อเมริกันจะรู้สึกแรงจูงใจถ้าพวกเขาจะจ่ายดี เช่น เพราะมันทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งบางอย่างขนาดใหญ่ และมีแนวโน้มที่จะยืนอยู่ได้ ญี่ปุ่นต้องการความสัมพันธ์ส่วนบุคคลทันทีกับผู้จัดการและพนักงานอื่น ๆ ญี่ปุ่นยังต้องการการป้อนข้อมูลในแผนกของตน สิ่งเหล่านั้นไม่ควรไปส่งในวัฒนธรรมใด ๆ หากญี่ปุ่นต้องการรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่ แล้วพวกเขาควรจะดำเนินในอย่างรวดเร็ว: ความสัมพันธ์ทันที การชำระค่าจ้างเพิ่ม และพวกเขาต้องการป้อนข้อมูลมูลค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ญี่ปุ่นให้ความคุ้มค่าความมุ่งมั่นของพวกเขาให้กับบริษัทและไม่จำเป็นต้องของ ประสิทธิภาพ การทำงานของแต่ละบุคคลไม่เหมือนกับชาวอเมริกัน เราต้องการเป็นที่สรรเสริญและได้รับการยอมรับในความสำเร็จแต่ละคนของเรา ญี่ปุ่นมอบความเพลิดเพลินใจไปกับยกย่องของทีมเพราะความมุ่งมั่นและความสามัคคีของพวกเขา คนงานชาวอเมริกันที่จะรู้สึกได้ถึงแรงผลักดันหากพวกเขาได้อย่างดีสำหรับตัวอย่างเช่นเพราะมันจะทำให้พวกเขารู้สึกคล้ายกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งบางอย่างขนาดใหญ่และมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะยืนอยู่ที่นั่น ญี่ปุ่นที่ต้องการความสัมพันธ์ส่วนตัวได้ทันทีพร้อมด้วยพนักงานคนอื่นๆและผู้จัดการ ญี่ปุ่นที่ยังต้องการการยอมรับสำหรับอินพุตของพวกเขาในสิ่งที่ไม่ควรไปไม่มีใครสังเกตในวัฒนธรรมใดๆ หากญี่ปุ่นที่ต้องการความรู้สึกคล้ายกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของบางสิ่งบางอย่างขนาดใหญ่แล้วพวกเขาก็จะต้องไปในอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าความสัมพันธ์ทางด้านขวาออกไปยกระดับและแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมพวกเขาที่ต้องการป้อนข้อมูลของผู้มีอุปการะคุณ