Communicating the Value ofa Corpora

Communicating the Value ofa Corporate University
Strategic learning and organization-wide performance enhancement are keys to sustaining an organization's competitive advantage. Communicating this value to senior management is central to a corporate university's mission. Senior managers will support learning activities with widespread employee participation. But if you cannot stimulate employee participation, the arduous tasks of achieving senior management buy-in-and creating a strategic learning infrastructure-are wasted efforts. What if you gave a class and no one came?
One target of internal marketing is the customers-the employees who stand to benefit directly from learning offerings. Another focus of marketing efforts is the senior executives and business unit leaders. You must demonstrate that learning is an integral and indispensable part of the business. You can settle for a tactical, "throw it out there and see what sticks" kind of marketing, or you can develop a strategic marketing plan. Strategic marketing allows you to tie together different services so that you are consistently building on successes as you prepare for the future.
Your strategic marketing plan should include marketing objectives that answer the following questions:
Who is the target audience?
What are the objectives (desired outcomes) of the marketing plan?
Where will we implement our marketing (posters, e-mail, presentations, etc.) When do we need to begin the marketing plan? How long should the marketing plan last and HOW much should
we spend?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สื่อสารเสิร์ฟค่าองค์กรมหาวิทยาลัยเรียนรู้กลยุทธ์และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานทั่วทั้งองค์กรเป็นกุญแจเพื่อเสริมประโยชน์จากการแข่งขันขององค์กร สื่อสารให้ผู้บริหารระดับสูงค่านี้คือศูนย์กลางของมหาวิทยาลัยองค์กรพันธกิจ ผู้จัดการอาวุโสจะสนับสนุนกิจกรรมการเรียนรู้ ด้วยการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างกว้างขวาง แต่ถ้าคุณไม่สามารถกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงาน งานลำบากของบรรลุผู้บริหารซื้อ-- และสร้างกลยุทธ์การเรียนรู้ความพยายามเสียมีโครงสร้างพื้นฐาน ถ้าคุณให้ชั้นเรียนและไม่มีใครมาเป้าหมายหนึ่งของการตลาดภายในเป็นพนักงานที่ลูกค้าที่ได้ประโยชน์โดยตรงจากการเรียนรู้ท อีกจุดสำคัญของการตลาดเป็นผู้บริหารระดับสูงและผู้นำของหน่วยธุรกิจ คุณต้องแสดงให้เห็นว่าการเรียนรู้เป็นส่วนที่สำคัญ และขาดไม่ได้ของธุรกิจ คุณสามารถชำระสำหรับชนิดที่ "โยนมันออกมี และดูว่าแท่ง" เป็นยุทธวิธี การตลาด หรือคุณสามารถพัฒนาแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ การตลาดเชิงกลยุทธ์ช่วยให้คุณสามารถผูกกันบริการต่าง ๆ เพื่อให้คุณมีอย่างต่อเนื่องสร้างบนความสำเร็จคุณเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ควรมีตลาดเป้าหมายที่ตอบคำถามต่อไปนี้:กลุ่มเป้าหมายคือใครวัตถุประสงค์ (ระบุผล) ของแผนการตลาดคืออะไรที่เราจะใช้การตลาดของเรา (โปสเตอร์ อีเมล งานนำเสนอ ฯลฯ) หรือไม่ เมื่อใดเราจึงต้องเริ่มวางแผนการตลาด ระยะควรวางแผนการตลาดล่าสุด และวิธีมากควรเราใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสารมหาวิทยาลัย Ofa ของ บริษัท
มูลค่าการเรียนรู้กลยุทธ์และทั่วทั้งองค์กรเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเป็นกุญแจสู่ความยั่งยืนเปรียบในการแข่งขันขององค์กร การสื่อสารค่านี้เป็นผู้บริหารระดับสูงเป็นศูนย์กลางในการปฏิบัติภารกิจขององค์กรของมหาวิทยาลัย ผู้บริหารระดับสูงจะให้การสนับสนุนกิจกรรมการเรียนรู้การมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างกว้างขวาง แต่ถ้าคุณไม่สามารถกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วมของพนักงานในงานที่ยากลำบากในการบรรลุผู้บริหารระดับสูงในการซื้อและการสร้างการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์โครงสร้างพื้นฐานที่ได้รับการสูญเสียความพยายาม เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณให้เรียนและไม่มีใครมา?
หนึ่งในเป้าหมายของการตลาดภายในที่เป็นพนักงานของลูกค้าที่ได้รับประโยชน์โดยตรงจากการให้บริการการเรียนรู้ จุดสำคัญของความพยายามทางการตลาดก็คือผู้บริหารระดับสูงและผู้นำหน่วยธุรกิจ คุณต้องแสดงให้เห็นถึงการเรียนรู้ที่เป็นส่วนหนึ่งที่ขาดไม่ได้และในการดำเนินธุรกิจ คุณสามารถชำระสำหรับยุทธวิธี "โยนมันออกมีและดูสิ่งที่เกาะติด" ชนิดของการตลาดหรือคุณสามารถพัฒนาแผนกลยุทธ์การตลาด การตลาดเชิงกลยุทธ์ช่วยให้คุณสามารถที่จะผูกบริการที่แตกต่างกันเพื่อให้คุณได้รับการอย่างต่อเนื่องการสร้างความสำเร็จในขณะที่คุณเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต.
แผนการตลาดของคุณเชิงกลยุทธ์ควรจะรวมถึงวัตถุประสงค์การตลาดที่ตอบคำถามต่อไปนี้? เป็นกลุ่มเป้าหมายที่ใครอะไรคือวัตถุประสงค์(ที่ต้องการ ผล) ของแผนการตลาดหรือไม่ที่เราจะดำเนินการการตลาดของเรา(โปสเตอร์, อีเมล, การนำเสนอ, ฯลฯ ) เมื่อไหร่ที่เราต้องเริ่มต้นแผนการตลาดหรือไม่ นานแค่ไหนที่ควรจะเป็นแผนการตลาดที่ผ่านมาและวิธีการมากควรที่เราใช้จ่าย?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ЯдумаюизАК 74 возможнопеределатьвабакан