AbstractThis paper discusses why co

AbstractThis paper discusses why companies should consider collaboration with customers andsuppliers for innovation and identifies a set of activities that appear to be critical to managingcollaborative innovation. It conceptualises how these activities may be affected whenperformed in complex networks, thus complicating the task of trying to manage themeffectively. The paper reports on findings from a small set of exploratory interviews anddiscusses some possible explanations for apparent cross-case differences. A note onmethodological and theoretical lessons completes the paper.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

บทคัดย่อ กล่าวถึงในบทความนี้ทำไม บริษัท ควรพิจารณาการทำงานร่วมกันกับลูกค้าและ ซัพพลายเออร์สำหรับนวัตกรรมและระบุชุดของกิจกรรมที่ดูเหมือนจะมีความสำคัญในการจัดการ นวัตกรรมการทำงานร่วมกัน มัน conceptualises ว่ากิจกรรมเหล่านี้อาจได้รับผลกระทบเมื่อ ดำเนินการในเครือข่ายที่ซับซ้อนจึงแทรกซ้อนงานพยายามที่จะจัดการกับพวกเขา ได้อย่างมีประสิทธิภาพ รายงานกระดาษผลการวิจัยจากชุดเล็ก ๆ ของการสัมภาษณ์การสำรวจและ กล่าวถึงคำอธิบายที่เป็นไปได้บางอย่างสำหรับความแตกต่างที่เห็นได้ชัดข้ามกรณี หมายเหตุเกี่ยวกับ บทเรียนระเบียบวิธีการและทฤษฎีเสร็จกระดาษ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

นามธรรม เอกสารนี้อธิบายว่าทำไมบริษัทควรพิจารณาความร่วมมือกับลูกค้าและ สำหรับนวัตกรรมและระบุชุดของกิจกรรมที่ดูเหมือนจะมีความสำคัญต่อการบริหารจัดการ นวัตกรรมร่วมกัน แนวทางที่ว่ากิจกรรมเหล่านี้อาจได้รับผลกระทบเมื่อ ดำเนินการในเครือข่ายที่ซับซ้อนจึงมีความซับซ้อนงานของการพยายามที่จะจัดการพวกเขา อย่างมีประสิทธิภาพ . กระดาษรายงานเกี่ยวกับการค้นพบจากชุดการสัมภาษณ์แบบสำรวจขนาดเล็กและ กล่าวถึงคำอธิบายที่เป็นไปได้สำหรับความแตกต่างข้ามกรณีที่ชัดเจน หมายเหตุเกี่ยวกับ ระเบียบวิธีและบทเรียนทฤษฎีให้เสร็จสิ้นกระดาษ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

บทคัดย่อ บทความนี้อธิบายว่าทำไมบริษัทควรพิจารณากับลูกค้าและ นวัตกรรมซัพพลายเออร์และระบุชุดของกิจกรรมที่สำคัญสำหรับการจัดการ นวัตกรรมร่วมกัน มันเป็นแนวคิด ดำเนินการในเครือข่ายที่ซับซ้อนเพื่อให้งานที่พยายามจัดการพวกเขา ได้ผล บทความนี้รายงานส่วนเล็กๆของการสัมภาษณ์เชิงสำรวจและ บางคำอธิบายที่เป็นไปได้สำหรับความแตกต่างระหว่างกรณีชัดเจนได้ถูก เกี่ยวกับ วิธีการและทฤษฎีหลักสูตรเสร็จสมบูรณ์ในวิทยานิพนธ์นี้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.