iRobot Corporation, yang didirikan

iRobot Corporation, yang didirikan pada tahun 1990 di Delaware, dirancang dan dibangun dari perilaku berbasis robot untuk rumah, militer, dan digunakan untuk industri. iRobot merupakan salah satu perusahaan pertama yang memperkenalkan teknologi robot ke pasar konsumen. Robot perawatan rumah adalah produk iRobot yang paling sukses, dengan lebih dari 5 juta unit terjual di seluruh dunia dan terhitung lebih dari setengah dari total pendapatan tahunan. iRobot memiliki hubungan kontrak jangka panjang dengan pemerintah AS untuk memproduksi robot untuk pertahanan militer.

Terlepas dari kompetensi, iRobot masih memiliki keprihatinan serius. Meskipun industri robotika tidak sangat kompetitif, iRobot diperlukan lebih banyak kompetisi untuk membantu membangun skala total dan visibilitas industry. Robot perawatan rumah, merupakan sumber pendapatan terbesar. Masa resesi ekonomi terbukti menjadi masalah bagi penjualan barang konsumen iRobot yang diberikan bahwa anggaran diskresioner yang cenderung menurun. Selain itu, iRobot memiliki lebih dari 70 paten, banyak yang akan segera berakhir pada tahun 2019. Selain itu, iRobot sangat tergantung pada beberapa pemasok pihak ketiga untuk memproduksi produk konsumen.




Company History

Pada akhir 1980-an, robot paling keren di dunia sedang dikembangkan di Lab Kecerdasan Buatan MIT. pendiri iRobot, melihat teknologi ini sebagai dasar untuk kelas baru robot yang bisa membuat hidup orang lebih mudah dan lebih menyenangkan. Jadi, pada tahun 1990, pendiri memutuskan untuk bekerja penuh waktu dan mendirikan iRobot di Delaware.

Setelah meninggalkan laboratorium MIT luar angkasa, mereka fokus bisnis pada eksplorasi luar angkasa, memperkenalkan Jenghis bagi para peneliti robot pada tahun 1990. Pada tahun 1998, para pendiri mengalihkan fokus mereka ke robot taktil militer dan robot konsumen setelah membuat kontrak penting dengan Amerika Serikat Defense Advanced Research Project Agency (DARPA). Kontrak ini memberikan dana yang diperlukan R & D untuk mengembangkan teknologi baru Sebagai akibat langsung, iRobot disampaikan kepada pemerintah pada tahun 2001 untuk membantu dalam pencarian di WTC. Pada tahun 2010, thousans dari PacBots melayani negara pada bagian front perang.

Pada tahun 2002, iRobot mulai menjual robot rumah praktis pertama dan terjangkau, Roomba. iRobot terus mengembangkan dan mengungkap robot konsumen baru seperti robot pembersih selokan dan vakum kolam. Pada tahun 2005, iRobot mengangkat US $ 120 juta dalam IPO (penawaran saham perdana) dan mulai diperdagangkan di bursa saham NASDAQ.




iRobot’s Products and Distribution

iRobot dirancang dan dibangun untuk kebutuhan konsumen, pemerintah, dan industri. iRobot menjual robot rumah melalui jaringan lebih dari 30 pengecer nasional. Secara internasional, iRobot bergantung pada jaringan di dalam negeri distributor untuk menjual produk ke toko-toko ritel di negara masing-masing. iRobot juga menjual produknya melalui toko online sendiri dan toko online lainnya.

Robot Rumah telah menjadi produk perusahaan paling sukses dengan lebih dari 5 juta unit terjual di seluruh dunia. Penjualan robot rumah menyumbang 55,5% dan 56,4% dari total pendapatan iRobot tahun 2009 dan 2008.

Di bidang robotika pemerintah dan industri, iRobot ditawarkan baik untuk darat dan kendaraan tanpa awak maritim, menjual kendaraan langsung ke pengguna-akhir atau melalui kontraktor utama dan distributor. jaringan distribusi iRobot yang secara cermat dipantau.




Competition

Banyak pesaing iRobot yang memiliki sumber daya yang lebih signifikan keuangan. Mereka termasuk:




AB Electrolux

Didirikan pada tahun 1910, Electrolux yang berkantor pusat di Swedia. Ia melakukan bisnis di 150 negara dengan penjualan sebesar US $ 15 miliar, dan terlibat dalam pembuatan dan penjualan peralatan rumah tangga dan profesional. Sebuah Electrolux Trilobite dihargai sekitar, US $ 1.800 jauh lebih mahal dari Roomba, yang dijual antara US $ 200 dan US $ 500.




Alfred Karcher GmbH & Co.

Didirikan pada 1935, Karcher adalah produsen Jerman untuk membersihkan sistem dan peralatan, dan dikenal karena tinggi tekanan pembersihnya. Pada tahun 2003, meluncurkan Karcher RC 3000, pembersih pertama di dunia dengan sistem otonom yang bersaing dengan penyedot debu Roomba iRobot di pasar internasional.




Samsung Electronics Co, Ltd

Didirikan pada tahun 1969, Samsung bermarkas di Korea Selatan. Samsung elektronik perusahaan terbesar di dunia dengan pendapatan sebesar US $ 117.400.000.000 pada tahun 2009. Samsung merupakan pemain terkemuka di pasar dunia dengan lebih dari 60 produk termasuk peralatan rumah tangga seperti mesin cuci, lemari es, oven, dan vakum pembersih. Pada November 2009, meluncurkan Tango, robot pembersih debu otonomnya, yang tersedia di Korea Selatan. Pada bulan Maret 2010, perusahaan meluncurkan NaviBot, pembersih debu otonom, di Eropa.




QinetiQ

Didirikan pada tahun 2001, QinetiQ adalah perusahaan di bidang teknologi pertahanan yang berkantor pusat di Inggris dengan pendapatan US $ 2,4 miliar. Yang diproduksi pesawat, kendaraan udara tak berawak, dan produk energi. iRobot pesaing yang paling berat di pasar kendaraan tak berawak udara adalah QinetiQ.




Lockheed Martin Corporation

Berbasis di Maryland, yang berbasis di AS Lockheed adalah kontraktor pertahanan kedua terbesar di dunia berdasarkan pendapatan dan mempekerjakan 140.000 orang di seluruh dunia. Perusahaan ini dibentuk dari penggabungan Lockheed Martin Marietta pada tahun 1995, dan berkompetisi dengan iRobot di pasar kendaraan darat tak berawak.




Research and Development at iRobot

iRobot percaya bahwa dengan memanfaatkan R & D modal akan lebih mampu merespon dan berada di depan kebutuhan pelanggan dengan menghadirkan sesuatu yang baru, produk inovatif ke pasar.

Inti perusahaan bidang teknologi adalah sistem kolaboratif, semi-autonomus operasi, platform canggih, dan interaksi manusia dengan robot. Setiap daerah memberikan manfaat unik untuk pengembangan dan kemajuan teknologi robot. Penelitian di bidang ini dilakukan dengan tiga metode yang berbeda:




Organisasi Tim berkisar tim kecil yang fokus pada proyek-proyek spesifik tertentu atau robot. Mereka bekerja sama dengan semua lini bisnis yang berbeda untuk memastikan bahwa suatu produk telah terintegrasi dengan baik.




Pengembangan spiral digunakan untuk produk militer. Produk yang baru dibuat dikirim ke lapangan dan diuji oleh tentara dengan seorang insinyur di lapangan terdekat untuk menerima umpan balik dari para prajurit mengenai kinerja produk.




Model Leverage digunakan organisasi lainnya untuk pendanaan, penelitian, dan pengembangan produk. iRobot generasi berikutnya tentang produk militer yang didukung oleh organisasi pemerintah AS yang bervariasi.

kesuksesan iRobot yang bergantung pada teknologi miliknya, keterampilan intelektual dari karyawan, dan kemampuan untuk berinovasi.




Financial Results

Sales, Net Income, and Gross Margins

Dari 2005 sampai 2009, pendapatan iRobot total lebih dari dua kali lipat dari US $ 142 juta menjadi US $ 299 juta. Pendapatan yang diterima dari produk menyumbang hampir 88% dari total pendapatan, jauh lebih besar dari 12% sisanya yang diperoleh dari pendapatan kontrak, meskipun pendapatan kontrak menunjukkan rekor tinggi US $ 36 juta pada akhir tahun 2009. Meskipun pendapatan menurun di 2009, iRobot mampu mengendalikan biaya dan biaya operasional, mengakibatkan peningkatan laba bersih lebih dari empat kali lipat dari US $ 756.000 pada 2008 menjadi US $ 3,3 juta pada tahun 2009.




Cash and Long-Term Debt

iRobot berada dalam posisi keuangan yang kuat karena terkait dengan kas dan utang jangka panjang. status keuangan iRobot ini memberikan suatu keunggulan kompetitif sebagaimana mestinya yang harus mampu menahan perubahan suasana yang tak terduga saat ini dan masa depan dalam penjualan, masalah pemasok, dan pembatalan kontrak pemerintah.




Marketing

Strategi promosi iRobot yang bervariasi berdasarkan kelompok produk. iRobot dengan agresif memanfaatkan alat media sosial seperti Facebook dan twitter terutama untuk mempromosikan layanan dukungan dan pengakuan merek. Strategi lain brand yang digunakan oleh iRobot pendidikan.

iRobot mengembangkan pendidikan dan robot penelitian, membuat program mobile robot, untuk memberikan pendidik, siswa, dan pengembang dengan tentang pemrograman dan pengembangan.

Meskipun beberapa metode untuk menjangkau konsumen saat ini mempunyai potensi, beberapa analis industri mengaku iRobot tidak memiliki agresivitas terhadap akuisisi pelanggan.




Operations

iRobot bukan merupakan perusahaan manufaktur, juga tidak mengklaim sebagai perusahaan manufaktur. Kompetensi inti perusahaannya adalah untuk merancang, mengembangkan, dan memasarkan robot, tapi tidak memproduksinya. Semua kegiatan non-inti adalah outsourcing ke pihak ketiga yang terampil di bidang manufaktur. Sementara produsen pihak ketiga menyediakan bahan baku dan tenaga kerja, iRobot berkonsentrasi pada pengembangkan dan pengoptimalan prototipe.

Hingga April 2010, iRobot hanya menggunakan dua produsen pihak ketiga untuk produk konsumen: Jetta Co Ltd dan Kin Yat Industrial Co Ltd, keduanya terletak di Cina. iRobot tidak memiliki kontrak jangka panjang dengan perusahaan, dan manufaktur dilakukan secara pesanan pembelian. Hal ini berubah pada bulan April 2010, ketika iRobot mengadakan perjanjian multi-tahun manufaktur dengan perusahaan elektronik Jabil Circuit Inc, yang akan membuat, menguji, dan memasok iRobot termasuk untuk produk Roomba.




The Robotic Industry

Robot bisa melayani berbagai macam industri seperti konsumen, otomotif, konstruksi militer, pertanian, ruang, energi terbarukan, kesehatan, penegakan hukum, utilitas, manufaktur, hiburan, pertambangan, transportasi, ruang, dan industri gudang.

Pada tahun 2008, sebelum krisis ekonomi, pasar global untuk sistem robot industry diperkirakan sekitar US $ 19 miliar. Industri robot terjual di seluruh dunia pada tahun 2009 merosot hingga 50% dibandingkan tahun

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

iRobot คอร์ปอเรชั่น ยาง didirikan พดา tahun 1990 รัฐเดลาแวร์ di, dirancang dan dibangun dari perilaku berbasis หุ่นยนต์ untuk รูมาห์ militer ด่าน digunakan untuk เพล็ก iRobot merupakan ละหมาดยาสาทุ perusahaan pertama ยาง memperkenalkan เทคโนโลยีหุ่นยนต์ ke กับ konsumen หุ่นยนต์ perawatan rumah adalah produk iRobot ยาง paling sukses, dengan lebih dari 5 juta หน่วย terjual di seluruh แหล่งแดน terhitung lebih dari setengah dari รวม pendapatan tahunan iRobot memiliki hubungan kontrak jangka panjang dengan pemerintah เป็น untuk memproduksi หุ่นยนต์ untuk pertahanan militerKompetensi dari Terlepas, iRobot masih memiliki keprihatinan serius Meskipun เพล็ก robotika ไม่ sangat kompetitif, iRobot diperlukan lebih banyak kompetisi untuk membantu membangun skala ด่านรวม visibilitas อุตสาหกรรม หุ่นยนต์รูมาห์ perawatan, merupakan sumber pendapatan terbesar Masa resesi ekonomi terbukti menjadi masalah bagi penjualan barang konsumen iRobot ยาง diberikan bahwa anggaran diskresioner ยาง cenderung menurun Selain itu, iRobot memiliki lebih dari 70 paten, banyak ยางพดาโรง segera berakhir tahun 2019 Selain itu, iRobot sangat tergantung พดา beberapa pemasok pihak ketiga untuk memproduksi produk konsumenประวัติบริษัทพดา akhir 1980-อัน หุ่นยนต์ paling keren di แหล่ง sedang dikembangkan di MIT Buatan Kecerdasan ห้องปฏิบัติการ pendiri iRobot, melihat เทคโนโลยี ini sebagai dasar untuk kelas บารูหุ่นยนต์ยาง bisa membuat hidup แซงค์ lebih mudah dan lebih menyenangkan Jadi พดา tahun 1990, pendiri memutuskan untuk bekerja penuh waktu dan mendirikan iRobot di เดลาแวร์Setelah meninggalkan laboratorium MIT luar อังสนา mereka fokus bisnis พดา eksplorasi luar อังสนา memperkenalkan Jenghis bagi พารา peneliti หุ่นยนต์พดา tahun 1990 พดา tahun 1998, para pendiri mengalihkan fokus mereka ke หุ่นยนต์ taktil militer ด่านหุ่นยนต์ konsumen setelah membuat kontrak penting dengan Amerika Serikat ป้องกันขั้นสูงงานวิจัยโครงการหน่วยงาน (DARPA) Kontrak ini memberikan ดา diperlukan ยาง R & D untuk mengembangkan เทคโนโลยีบารู Sebagai akibat langsung, iRobot disampaikan kepada pemerintah พดา tahun 2001 untuk membantu ดาลัม pencarian di WTC พดา tahun 2010, thousans dari PacBots melayani เนการาพดา bagian หน้า perangพดา tahun 2002, iRobot mulai menjual หุ่นยนต์รูมาห์ praktis pertama dan terjangkau, Roomba iRobot terus mengembangkan dan mengungkap หุ่นยนต์ konsumen บารู seperti หุ่นยนต์ pembersih selokan dan vakum kolam พดา tahun 2005, iRobot mengangkat สหรัฐอเมริกา $ 120 juta ดาลัมเสนอขายหุ้น (penawaran saham perdana) ด่าน mulai diperdagangkan di bursa saham แนสแด็กผลิตภัณฑ์และการกระจายของ iRobotiRobot dirancang dan dibangun untuk kebutuhan konsumen, pemerintah เพล็กด่าน iRobot menjual หุ่นยนต์รูมาห์ melalui jaringan lebih dari 30 pengecer nasional Secara internasional, iRobot bergantung พดา jaringan ดิดาลัมรัฐจำหน่าย untuk menjual produk ke โตโกโตโก ritel ดิเนการา masing-masing iRobot juga menjual produknya melalui โตโก sendiri ออนไลน์แดนโตโกออนไลน์ lainnyaหุ่นยนต์กับ telah menjadi produk perusahaan paling sukses dengan lebih dari 5 juta หน่วย terjual di seluruh แหล่ง Penjualan หุ่นยนต์รูมาห์ menyumbang 55,5% ด่าน 56,4% dari รวม pendapatan iRobot tahun 2009 ดัน 2008ดิ bidang robotika pemerintah แดนเพล็ก iRobot ditawarkan บาอิค untuk ค้นหาโรงแรมแดน kendaraan tanpa awak มาริทิม menjual kendaraan langsung ke pengguna akhir atau melalui kontraktor อูตามะด่านผู้จัดจำหน่าย jaringan distribusi iRobot ยาง secara cermat dipantauการแข่งขันBanyak pesaing iRobot ยาง memiliki sumber ดายาง lebih signifikan keuangan Mereka termasuk:AB ElectroluxTahun Didirikan พดา 1910, Electrolux ยาง berkantor pusat Swedia ดิ Ia melakukan bisnis ดิเนการา 150 dengan penjualan sebesar สหรัฐอเมริกา $ 15 miliar ด่าน terlibat ดาลัม pembuatan dan penjualan peralatan rumah tangga ด่าน profesional การ ไทรโลไบต์ Electrolux Sebuah dihargai sekitar สหรัฐอเมริกา $ 1.800 jauh lebih ทัส dari Roomba ยาง dijual แอนทารา 200 ดอลลาร์ สหรัฐแดนสหรัฐอเมริกา $ 500อัลเฟรด Karcher GmbH & Co.Didirikan พดา 1935, Karcher adalah produsen Jerman untuk membersihkan sistem ด่าน peralatan ด่าน dikenal karena ติงกิ tekanan pembersihnya พดา tahun 2003, meluncurkan Karcher RC 3000, pembersih pertama di แหล่ง dengan sistem otonom ยาง bersaing dengan penyedot debu Roomba iRobot di กับ internasionalซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ จำกัดDidirikan พดา tahun 1969 ซัมซุง bermarkas di Selatan เกาหลี ซัมซุง elektronik perusahaan terbesar di แหล่ง dengan pendapatan sebesar สหรัฐอเมริกา $ 117.400.000.000 พดา tahun 2009 ซัมซุง merupakan pemain terkemuka di กับแหล่ง dengan lebih dari 60 produk termasuk peralatan rumah tangga seperti mesin cuci, lemari es เตาอบ ด่าน vakum pembersih Pada 2552 พฤศจิกายน แทงโก้ meluncurkan หุ่นยนต์ pembersih debu otonomnya ยาง tersedia di Selatan เกาหลี พดาบู Maret 2010, perusahaan meluncurkan NaviBot, pembersih debu otonom, Eropa ดิQinetiQDidirikan พดา tahun 2001, QinetiQ adalah perusahaan di bidang เทคโนโลยี pertahanan ยาง berkantor ทเบ di Inggris dengan pendapatan สหรัฐอเมริกา $ 2, 4 miliar ยาง diproduksi เพซาวัทเท berawak kendaraan udara ตาก energi produk แดน paling berat di กับ kendaraan ตาก berawak udara adalah QinetiQ ยาง pesaing iRobotล็อก ฮีดมาร์ตินBerbasis di แมริแลนด์ ยาง berbasis di เป็นล็อกฮีด adalah kontraktor pertahanan kedua terbesar di แหล่ง berdasarkan pendapatan ด่าน mempekerjakan 140.000 แซงค์ di seluruh แหล่ง Perusahaan ini dibentuk dari penggabungan ล็อกฮีดมาร์ตินนมารีเอตพดา tahun 1995 ด่าน berkompetisi dengan iRobot di กับ kendaraan ค้นหาโรงแรมตาก berawakวิจัยและพัฒนาที่ iRobotiRobot percaya bahwa dengan memanfaatkan R & D โรง lebih จน mampu merespon ดิแดน berada depan kebutuhan pelanggan dengan menghadirkan sesuatu ยางบารู กับ ke inovatif produkInti perusahaan bidang เทคโนโลยี adalah sistem kolaboratif กึ่ง autonomus operasi แพลตฟอร์ม canggih ด่าน interaksi manusia dengan หุ่นยนต์ Setiap ศึกษาอำเภอ memberikan manfaat unik untuk pengembangan แดนฮวนเนเกริเทคโนโลยีหุ่นยนต์ Penelitian di bidang ini dilakukan dengan คุ้ม metode ยาง berbeda:Berkisar Organisasi ทิมทิมเคซิลบียาง fokus พดา proyek proyek spesifik tertentu atau หุ่นยนต์ Mereka bekerja sama dengan semua lini bisnis ยาง berbeda untuk memastikan bahwa suatu produk telah terintegrasi dengan บาอิคPengembangan เกลียว digunakan untuk produk militer Produk ยางบารู dibuat dikirim ke lapangan dan diuji ทโอ tentara dengan seorang insinyur di lapangan terdekat untuk menerima umpan คปู dari พารา prajurit mengenai kinerja produkรุ่นยกระดับ digunakan organisasi lainnya untuk pendanaan, penelitian, produk pengembangan แดน iRobot generasi berikutnya tentang produk militer ยาง didukung ทโอ organisasi pemerintah เป็น bervariasi ยางkesuksesan iRobot ยาง bergantung พดาเทคโนโลยี miliknya, keterampilan intelektual dari karyawan ด่าน kemampuan untuk berinovasiผลลัพธ์ทางการเงินขาย กำไรสุทธิ และขอบรวมDari 2005 sampai 2009, pendapatan iRobot lebih รวม dari ดัวกาลี lipat dari สหรัฐฯ $ 142 juta menjadi สหรัฐอเมริกา $ 299 juta Pendapatan ยาง diterima dari produk menyumbang hampir 88% dari รวม pendapatan, jauh lebih ซา dari sisanya 12% ยาง diperoleh dari pendapatan kontrak, meskipun pendapatan kontrak menunjukkan rekor ติงกิ 36 US $ juta พดา akhir tahun 2009 Meskipun pendapatan menurun di 2009, iRobot mampu mengendalikan biaya dan biaya operasional, mengakibatkan peningkatan laba bersih lebih dari วาเอ็มปัตกาลี lipat dari สหรัฐอเมริกา $ 756.000 พดา 2008 menjadi สหรัฐอเมริกา $ 3,3 juta พดา tahun 2009เงินสดและหนี้ระยะยาวiRobot berada ดาลัม posisi keuangan ยาง kuat karena terkait dengan kas ด่าน utang jangka panjang สถานะ keuangan iRobot ini memberikan suatu keunggulan kompetitif sebagaimana mestinya ยาง harus mampu menahan perubahan suasana ยางตาก terduga วินาที ini ด่าน masa depan ดาลัม penjualan, masalah pemasok ด่าน pembatalan kontrak pemerintahการตลาดStrategi promosi iRobot ยาง bervariasi berdasarkan kelompok produk iRobot dengan agresif memanfaatkan alat สื่อ sosial seperti Facebook ด่านทวิตเตอร์ terutama untuk mempromosikan layanan dukungan dan pengakuan merek Strategi น้ำพุยี่ห้อยาง digunakan ทโอ iRobot สามัญiRobot mengembangkan สามัญด่านหุ่นยนต์ penelitian, membuat โปรแกรมหุ่นยนต์เคลื่อน untuk memberikan pendidik, siswa ด่าน pengembang dengan tentang pemrograman แดน pengembanganMeskipun beberapa metode untuk menjangkau konsumen วินาที ini mempunyai potensi, beberapa analis เพล็ก mengaku iRobot ไม่ memiliki agresivitas terhadap akuisisi pelangganการดำเนินงานiRobot bukan merupakan perusahaan manufaktur, juga ไม่ mengklaim sebagai perusahaan manufaktur Kompetensi inti perusahaannya adalah untuk merancang, mengembangkan หุ่นยนต์ memasarkan ด่าน tapi ไม่ memproduksinya Semua kegiatan adalah inti ไม่จ้าง ke pihak ketiga ยาง terampil di bidang manufaktur Sementara produsen pihak ketiga menyediakan bahan บากูด่านกิทเทนา kerja, iRobot berkonsentrasi พดา pengembangkan dan pengoptimalan prototipe2553 เมษายน iRobot ฮัน menggunakan ดัว produsen pihak ketiga untuk produk konsumen Hingga: ด่าน Jetta จำกัดกินซุนอุตสาหกรรม จำกัด keduanya terletak Cina ดิ iRobot ไม่ memiliki kontrak jangka panjang dengan perusahaan ด่าน manufaktur dilakukan secara pesanan pembelian Hal ini berubah พดาบูเมษายน ketika iRobot mengadakan perjanjian tahun หลาย manufaktur dengan perusahaan elektronik Jabil วงจร Inc ยางโรง membuat, menguji ด่าน memasok iRobot termasuk untuk produk Roombaหุ่นยนต์อุตสาหกรรมหุ่นยนต์ bisa melayani berbagai macam เพล็ก seperti konsumen, otomotif, konstruksi militer กับ เรือง energi terbarukan, kesehatan, penegakan hukum, utilitas, manufaktur, hiburan, pertambangan, transportasi เรือง แดนเพล็กเซอร์กูดังนั้นพดา tahun 2008, sebelum krisis ekonomi กับ untuk สากล sistem หุ่นยนต์อุตสาหกรรม diperkirakan sekitar สหรัฐอเมริกา $ 19 miliar เพล็กหุ่นยนต์ terjual di seluruh แหล่งพดา tahun 2009 merosot hingga 50 dibandingkan tahun

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

iRobot คอร์ปอเรชั่นหยาง didirikan Pada Tahun 1990 ดิเดลาแวร์ dirancang แดน dibangun Dari perilaku berbasis หุ่นยนต์ untuk Rumah, Militer แดน digunakan untuk Industri iRobot merupakan ละหมาด satu Perusahaan Pertama หยาง memperkenalkan Teknologi หุ่นยนต์คิ pasar konsumen หุ่นยนต์ perawatan Rumah Adalah ผลิตภัณฑ์ iRobot หยางรั้วไม้ Sukses, dengan Lebih Dari 5 Juta หน่วย terjual ดิ seluruh Dunia แดน terhitung Lebih Dari Setengah Dari รวม pendapatan tahunan iRobot memiliki hubungan kontrak jangka แจง dengan pemerintah หุ่นยนต์ memproduksi untuk AS untuk Pertahanan Militer. Terlepas Dari kompetensi, iRobot masih memiliki keprihatinan Serius Meskipun Industri robotika tidak Sangat kompetitif, iRobot diperlukan Lebih banyak kompetisi untuk membantu Membangun Skala รวมแดนอุตสาหกรรม visibilitas หุ่นยนต์ perawatan Rumah, merupakan Sumber pendapatan terbesar Masa resesi Ekonomi terbukti menjadi masalah Bagi penjualan barang konsumen iRobot หยาง diberikan bahwa anggaran diskresioner หยาง cenderung menurun Selain itu, iRobot memiliki Lebih Dari 70 paten, banyak หยาง akan segera berakhir Pada Tahun 2019 Selain itu, iRobot Sangat tergantung Pada beberapa pemasok pihak ketiga untuk memproduksi ผลิตภัณฑ์ konsumen. ประวัติ บริษัทPada Akhir 1980 เป็นหุ่นยนต์รั้วไม้ Keren di Dunia Sedang dikembangkan ดิ Lab Kecerdasan Buatan เอ็มไอที pendiri iRobot, ดู Teknologi INI sebagai Dasar untuk kelas baru หุ่นยนต์หยาง bisa membuat Hidup ลิง Lebih mudah แดน Lebih menyenangkan Jadi, Pada Tahun 1990 pendiri memutuskan untuk bekerja penuh Waktu แดน mendirikan iRobot ดิเดลาแวร์. Setelah meninggalkan Laboratorium MIT luar Angkasa, mereka fokus Bisnis Pada eksplorasi luar Angkasa, memperkenalkan Jenghis Bagi พารา peneliti หุ่นยนต์ Pada Tahun 1990 Pada Tahun 1998, para pendiri mengalihkan fokus mereka คิหุ่นยนต์ taktil Militer แดนหุ่นยนต์ konsumen setelah membuat kontrak penting dengan อเมริกา Serikat ป้องกันขั้นสูงของหน่วยงานโครงการวิจัย (DARPA) Kontrak dana memberikan INI หยาง diperlukan R & D untuk mengembangkan Teknologi baru sebagai akibat langsung, iRobot disampaikan kepada pemerintah Pada Tahun 2001 untuk membantu dalam การค้นหาดิสาระ Pada Tahun 2010 thousans Dari PacBots melayani negara Pada bagian ด้านหน้า perang. Pada Tahun 2002 iRobot หุ่นยนต์ mulai menjual Rumah praktis Pertama terjangkau แดน Roomba iRobot terus mengembangkan แดน mengungkap หุ่นยนต์ konsumen baru Seperti หุ่นยนต์ pembersih selokan แดน vakum Kolam Pada Tahun 2005 iRobot mengangkat สหรัฐ $ 120 Juta dalam IPO (penawaran Saham Perdana) แดน mulai diperdagangkan ดิ Bursa Saham แนสแด็ก. ผลิตภัณฑ์ iRobot และกระจายiRobot dirancang แดน dibangun untuk kebutuhan konsumen, pemerintah แดน Industri iRobot หุ่นยนต์ menjual Rumah melalui Jaringan Lebih Dari 30 pengecer Nasional secara Internasional, iRobot bergantung Pada Jaringan di dalam negeri จำหน่าย untuk menjual ผลิตภัณฑ์คิ Toko Toko RITEL-di-negara Masing Masing iRobot Juga menjual produknya melalui Toko sendiri ออนไลน์แดน Toko lainnya ออนไลน์. หุ่นยนต์ Rumah telah menjadi ผลิตภัณฑ์รั้วไม้ Perusahaan Sukses dengan Lebih Dari 5 Juta หน่วย terjual ดิ seluruh Dunia หุ่นยนต์ Rumah Penjualan menyumbang 55,5% แดน 56,4% Dari รวม pendapatan iRobot Tahun 2009 มากกว่าปี 2008 ดิ bidang robotika pemerintah แดน Industri, iRobot ditawarkan Baik untuk Darat แดน kendaraan tanpa awak Maritim, menjual kendaraan langsung คิ pengguna-Akhir atau melalui ผู้รับเหมา จำหน่าย Utama แดน Jaringan distribusi iRobot หยาง secara cermat dipantau. การแข่งขันBanyak pesaing iRobot หยาง memiliki Sumber Daya หยาง Lebih signifikan Keuangan Mereka termasuk: AB Electrolux Didirikan Pada Tahun 1910 อีเลคโทรหยาง berkantor Pusat ดิ Swedia Ia melakukan Bisnis di 150 negara dengan penjualan sebesar สหรัฐ $ 15 พันล้าน, แดน terlibat dalam pembuatan แดน penjualan peralatan Rumah tangga แดน profesional อีเลคโทร Sebuah Trilobite dihargai sekitar, US $ 1.800 jauh Lebih Dari mahal Roomba, หยาง dijual Antara $ 200 US $ แดน 500 อัลเฟรด Karcher GmbH & Co. Didirikan Pada 1935 Karcher Adalah produsen Jerman untuk membersihkan Sistem แดน peralatan แดน dikenal Karena Tinggi tekanan pembersihnya Pada Tahun 2003 meluncurkan Karcher RC 3000, pembersih Pertama di Dunia dengan Sistem otonom หยาง bersaing dengan penyedot debu iRobot Roomba ดิ pasar Internasional. ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ จำกัดDidirikan Pada Tahun 1969, ซัมซุง bermarkas ดิเกาหลี Selatan ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ Perusahaan terbesar di Dunia dengan pendapatan sebesar US $ 117.400.000.000 Pada Tahun ปี 2009 ซัมซุง merupakan Pemain terkemuka ดิ pasar Dunia dengan Lebih Dari 60 ผลิตภัณฑ์ termasuk peralatan Rumah tangga Seperti Mesin Cuci, lemari เอเตาอบแดน vakum pembersih Pada เดือนพฤศจิกายน 2009 meluncurkan แทงโก้หุ่นยนต์ pembersih debu otonomnya, หยาง tersedia ดิเกาหลี Selatan Pada Bulan มะเร็ต 2010 Perusahaan meluncurkan NaviBot, pembersih debu otonom, ดิ Eropa. QinetiQ Didirikan Pada Tahun 2001 QinetiQ Adalah Perusahaan ดิ bidang Teknologi Pertahanan หยาง berkantor Pusat ดิ Inggris dengan pendapatan US $ 2,4 พันล้าน ยาง diproduksi Pesawat, kendaraan udara ตาก berawak แดนผลิตภัณฑ์ Energi iRobot pesaing หยางรั้วไม้ berat ดิ pasar kendaraan ตาก berawak udara Adalah QinetiQ. ล็อกฮีดมาร์ตินคอร์ปอเรชั่นBerbasis ดิแมริแลนด์หยาง berbasis ดิ AS ฮีด Adalah ผู้รับเหมา Pertahanan kedua terbesar di Dunia berdasarkan pendapatan แดน mempekerjakan 140.000 ลิงดิ seluruh Dunia Perusahaan INI dibentuk Dari penggabungan ล็อกฮีดมาร์ตินมารีเอต Pada Tahun ปี 1995 แดน berkompetisi dengan iRobot ดิ pasar kendaraan Darat ตาก berawak. การวิจัยและการพัฒนาที่ iRobot iRobot Percaya bahwa dengan memanfaatkan R & D กิริยา akan Lebih mampu merespon แดน berada di Depan kebutuhan pelanggan dengan menghadirkan Sesuatu หยาง baru, ผลิตภัณฑ์ inovatif คิ pasar. Inti Perusahaan bidang Teknologi Adalah Sistem kolaboratif กึ่ง autonomus Operasi, canggih แพลตฟอร์มแดน interaksi Manusia หุ่นยนต์ dengan Setiap Daerah memberikan Manfaat unik untuk pengembangan แดน Kemajuan Teknologi หุ่นยนต์ Penelitian ดิ bidang INI dilakukan dengan tiga Metode หยาง berbeda: องค์กรทิม berkisar ทิม Kecil หยาง fokus Pada Proyek-Proyek spesifik tertentu atau หุ่นยนต์ Mereka bekerja sama dengan semua Lini bisnis หยาง berbeda untuk memastikan bahwa suatu ผลิตภัณฑ์ telah terintegrasi dengan Baik. Pengembangan เกลียว digunakan untuk ผลิตภัณฑ์ Militer ผลิตภัณฑ์ยาง baru dibuat dikirim คิ lapangan แดน diuji โอ Tentara dengan seorang insinyur ดิ lapangan terdekat untuk menerima umpan Balik พารา Dari prajurit mengenai kinerja ผลิตภัณฑ์. รุ่น Leverage digunakan องค์กร lainnya untuk pendanaan, penelitian แดน pengembangan ผลิตภัณฑ์ iRobot Generasi berikutnya tentang ผลิตภัณฑ์ Militer หยาง didukung โอองค์กร pemerintah AS หยาง bervariasi. kesuksesan iRobot หยาง bergantung Pada Teknologi miliknya, keterampilan intelektual Dari karyawan แดน kemampuan untuk berinovasi. ผลประกอบการขายสุทธิรายได้และอัตรากำไรขั้นต้นDari 2005 sampai 2009 pendapatan iRobot รวม Lebih Dari dua กาลี lipat Dari สหรัฐ $ 142 Juta menjadi สหรัฐ $ 299 Juta Pendapatan หยาง diterima Dari ผลิตภัณฑ์ menyumbang hampir 88% Dari รวม pendapatan, jauh Lebih Dari ใหญ่ 12% sisanya หยาง diperoleh Dari pendapatan kontrak, meskipun pendapatan kontrak menunjukkan rekor Tinggi 36 US $ Juta Pada Akhir Tahun 2009 Meskipun pendapatan menurun di 2009 iRobot mampu mengendalikan biaya แดน biaya operasional, mengakibatkan peningkatan Laba Bersih Lebih Dari empat กาลี lipat Dari สหรัฐ $ 756.000 Pada 2008 menjadi US $ 3,3 Juta Pada Tahun 2009 เงินสดและหนี้ระยะยาวiRobot berada dalam posisi Keuangan หยาง Kuat Karena terkait dengan kas แดน utang jangka แจง สถานะ Keuangan iRobot INI memberikan suatu keunggulan kompetitif sebagaimana mestinya หยาง Harus mampu menahan perubahan suasana หยางตาก terduga Saat INI แดน Masa Depan dalam penjualan, masalah pemasok แดน pembatalan kontrak pemerintah. การตลาดกลยุทธ์ promosi iRobot หยาง bervariasi berdasarkan kelompok ผลิตภัณฑ์ iRobot dengan agresif สื่อ memanfaatkan alat งานเพื่อสังคม Seperti แดน Facebook twitter terutama untuk mempromosikan layanan dukungan แดน Pengakuan merek กลยุทธ์นอนแบรนด์หยาง digunakan โอ iRobot Pendidikan. iRobot mengembangkan Pendidikan แดนหุ่นยนต์ penelitian โปรแกรม membuat หุ่นยนต์มือถือ untuk memberikan pendidik, Siswa แดน pengembang dengan tentang pemrograman แดน pengembangan. Meskipun beberapa Metode untuk menjangkau konsumen Saat INI mempunyai potensi, beberapa ANALIS Industri mengaku iRobot tidak memiliki agresivitas terhadap akuisisi pelanggan. การดำเนินงานiRobot bukan merupakan Perusahaan Manufaktur, Juga tidak mengklaim sebagai Perusahaan Manufaktur Kompetensi inti perusahaannya Adalah untuk merancang, mengembangkan แดนหุ่นยนต์ memasarkan, TAPI tidak memproduksinya ทั้งหมดรถยนต์ kegiatan ที่ไม่ inti Adalah จ้างคิ pihak ketiga หยาง terampil ดิ bidang Manufaktur Sementara produsen pihak ketiga menyediakan Bahan บากูแดน Tenaga kerja, iRobot berkonsentrasi Pada pengembangkan แดน pengoptimalan prototipe. hingga เดือนเมษายน 2010 iRobot Hanya menggunakan dua produsen pihak ketiga untuk ผลิตภัณฑ์ konsumen: Jetta จำกัด แดนญาติมิตรภัตตาคาร จำกัด บริษัท อุตสาหกรรม keduanya terletak di จีน iRobot tidak memiliki kontrak jangka แจง dengan Perusahaan แดน Manufaktur dilakukan secara pesanan pembelian ฮัลนิ Berubah Pada Bulan เดือนเมษายน 2010 Ketika iRobot mengadakan perjanjian หลาย Tahun Manufaktur dengan Perusahaan elektronik Jabil วงจร Inc, หยาง akan membuat, menguji แดน memasok iRobot termasuk untuk ผลิตภัณฑ์ Roomba. อุตสาหกรรมหุ่นยนต์หุ่นยนต์ bisa melayani berbagai macam Industri Seperti konsumen, ยานยนต์ , konstruksi Militer, เกษตรกรรม, Ruang, Energi terbarukan, Kesehatan, penegakan hukum, สาธารณูปโภค, Manufaktur, ความบันเทิง, pertambangan, Transportasi, Ruang แดน industri Gudang. Pada Tahun 2008 sebelum วิกฤต Ekonomi, untuk ทั่วโลก pasar Sistem หุ่นยนต์อุตสาหกรรม diperkirakan sekitar US $ 19 พันล้าน Industri หุ่นยนต์ terjual ดิ seluruh Dunia Pada Tahun 2009 merosot hingga 50% dibandingkan Tahun

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ไอ โรบอท หยาง didirikan พาดาในปี 1990 ในเดลาแวร์ dirancang แดน dibangun ดารี perilaku berbasis หุ่นยนต์ไปยังบ้าน militer , แดน digunakan เพื่ออุตสาหกรรม . หนึ่งใน บริษัท แรก ยัง พี่ยีนส์ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ฉันแนะนําเทคโนโลยีหุ่นยนต์เก ปาซาร์ konsumen . หุ่นยนต์รักษาบ้านคือ ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ Sukses IROBOT หยาง ,กับเพิ่มเติมกว่า 5 ล้านหน่วย terjual ตี้ทุกคนทั่วโลกแดน terhitung เพิ่มเติมกว่า setengah จากทั้งหมด pendapatan tahunan . ไอโรบอทได้ความสัมพันธ์ของ kontrak jangka ยังกับรัฐบาลเพื่อ memproduksi เป็นหุ่นยนต์เพื่อ pertahanan militer

terlepas ดารี kompetensi IROBOT ยังคง , ได้ keprihatinan ซีเรียส . แม้อุตสาหกรรม robotika ที่ kompetitif sangat ,ไอโรบอทต้องระบุเพิ่มเติมมาก kompetisi เพื่อ เป็นประโยชน์ membangun Skala ทั้งหมดแดน visibilitas อุตสาหกรรม หน้าแรกรักษาหุ่นยนต์ ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ฉัน pendapatan ที่มา terbesar . เวลา resesi เศรษฐกิจจะ terbukti ามสําหรับส่วน penjualan บารัง konsumen IROBOT ยางเมาส์ว่างบประมาณ diskresioner ยาง cenderung menurun . นอกจากนี้ , ไอโรบอทได้ paten เพิ่มเติมกว่า 70 ,เพิ่มเติมยางต้องการในไม่ช้า berakhir พาดาในปี 2019 . นอกจากนี้ , ไอโรบอท sangat tergantung ในบาง pemasok บุคคลที่สามเพื่อให้ memproduksi ผลิตภัณฑ์ konsumen .




ประวัติบริษัท

ที่ akhir 1980 , หุ่นยนต์ส่วนใหญ่จะ dikembangkan คาเรน ดิ คัพดีแลป kecerdasan กระดาษทําด้วยมือ MIT ยีนส์ pendiri ,เห็นเทคโนโลยีนี้เช่น Dasar เพื่อคลาสใหม่หุ่นยนต์ยาง bisa membuat ประชันขันแข่งรังขึ้นง่ายและเพิ่มเติม menyenangkan . ดังนั้น , ในในปี 1990 pendiri memutuskan สําหรับการทํางาน penuh เวลาแดน mendirikan IROBOT ในเดลาแวร์ .

หลังจาก meninggalkan alat MIT ลัวร์ angkasa พวกเขา Fokus Business ที่ eksplorasi ลัวร์ angkasa แนะนํา , jenghis สําหรับส่วนพารา peneliti หุ่นยนต์ที่ในปี 1990ที่ในปี 1998 , พารา pendiri mengalihkan Fokus พวกเขาไป taktil militer หุ่นยนต์หุ่นยนต์แดน konsumen หลังจาก membuat kontrak สิ่งสําคัญกับประเทศสหรัฐอเมริกาโครงการการป้องกันการวิจัยขั้นสูงของ Agency ( DARPA ) kontrak นี้ memberikan เดน่า ยังต้องระบุ R & D เพื่อให้เกี่ยวกับด้านขวามือเทคโนโลยีใหม่เช่น langsung akibat ,ไอโรบอท disampaikan ให้รัฐบาลที่ในปี 2001 เพื่อ เป็นประโยชน์ใน pencarian di WTC . ที่ในปี 2010 , thousans ดารี pacbots melayani Negara ในส่วนหนึ่งหน้า War .

ที่ในปี 2002 , IROBOT เริ่มต้น menjual หุ่นยนต์ praktis แรกแดน terjangkau บันไดบ้าน , . ไอโรบอทอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับด้านขวามือ ดัน mengungkap หุ่นยนต์ konsumen บารูเป็นหุ่นยนต์ pembersih selokan แดน vakum โคลัม . ที่ในปี 2005ไอโรบอท mengangkat 120 เหรียญสหรัฐ IPO ในล้าน ( penawaran ทอนเพอดานา ) แดนเริ่มต้น diperdagangkan di Bursa ทอน แนสแด็ก ผลิตภัณฑ์ของ




IROBOT และกระจาย

ยีนส์ dirancang แดน dibangun เพื่อ kebutuhan konsumen รัฐบาล , แดนอุตสาหกรรม . ไอโรบอทหุ่นยนต์ผ่านทาง menjual บ้าน jaringan เพิ่มเติมกว่า 30 pengecer Nasional . คาดวาใน ,ไอโรบอท bergantung ที่ jaringan ตี้ในเนก จำหน่ายผลิตภัณฑ์เพื่อ menjual เค่อ โทโกะ โทโกะ ritel di Negara มาซิงมาซิง . ไอโรบอทด้วย menjual produknya โทโกะออนไลน์ ผ่านทาง ต่อ se แดน โทโกะออนไลน์ lainnya

หุ่นยนต์ที่ได้รับการ บริษัท ผลิตภัณฑ์บ้านจะ Sukses เพิ่มเติมกว่า 5 ล้านหน่วย terjual ด้วยดิ ทุกคนทั่วโลก . penjualan หุ่นยนต์บ้าน menyumbang 55,5 % แดน 564 % จากทั้งหมด pendapatan IROBOT ในปี 2009 และ 2008 .

ดี bidang robotika รัฐบาลแดนอุตสาหกรรมยีนส์ , ditawarkan ดีเพื่อให้ดารัตน์แดน kendaraan tanpa awak Maritim menjual kendaraan , langsung Ke ใช้ akhir หรือผ่านทางผู้รับเหมา ทามาแดนผู้จัดจำหน่าย jaringan ��� IROBOT หยางในเซอร์เมต dipantau .






การแข่งขันหลาย pesaing IROBOT ยางได้ ยางขึ้น signifikan ที่มาข้อมูลทางการเงิน . พวกเขารวมทั้ง :




AB อีเลคโทร

didirikan ในปี 1910 ที่ อีเลคโทรลักซ์ ยัง berkantor ศูนย์ ดิ swedia . IA melakukan Business ตี้ 150 ประเทศ ด้วย penjualan เพิ่มขึ้น US $ 15 พันล้านดอลลาร์ แดน terlibat ใน pembuatan แดน penjualan อุปกรณ์หน้าแรก Tangga แดนมืออาชีพ a อีเลคโทรลักซ์ ไตรโลไบท์ dihargai sekitar US $ 1800 ได้จากระยะไกลขึ้นมาจากบันได ยางขายระหว่าง $ 200 และ US $ 500




อัลเฟรดคาร์เชอร์ GmbH & .

didirikan เมื่อปี 1935 , คาร์เชอร์คือ produsen ประเทศเยอรมันเพื่อทําความสะอาดระบบและอุปกรณ์แดนเก็บได้จึง tekanan ตติ pembersihnya . ที่ในปี 2003 meluncurkan คาร์เชอร์ RC 3000pembersih ครั้งแรก ดิ คัพ ด้วย ระบบ otonom ยาง bersaing กับ penyedot ฝุ่นละอองรูมบ้ายีนส์ ดิ ปาซาร์ คาดวา .




Samsung Electronics Co . , Ltd .

didirikan พาดาในปี 1969 , ซัมซุง bermarkas ตี้เกาหลี Selatan . ซัมซุง อิเล็กทรอนิกส์ บริษัท terbesar ดิ คัพ ด้วย pendapatan เพิ่มขึ้น US $ 117.400.000.000 ที่ในปี 2009ซัมซุง ดิ ปาซาร์ คัพ ด้วย ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ฉัน terkemuka ผู้เล่นเพิ่มเติมกว่า 60 ผลิตภัณฑ์รวมทั้งอุปกรณ์หน้าแรก Tangga เป็นเครื่อง cuci เลอมา ิเย่ , ES , เตาอบ , แดน vakum pembersih . ในเดือนพฤศจิกายน 2009 , meluncurkan Tango , หุ่นยนต์ pembersih ฝุ่นละออง otonomnya ยางสามารถใช้ได้ในตี้เกาหลี Selatan . มะเร็ต ในเดือนกุมภาพันธ์ 2010 , บริษัท meluncurkan navibot pembersih otonom , ฝุ่นละออง , DI eropa .




qinetiq

didirikan พาดาในปี 2544qinetiq คือ บริษัท ดิ bidang เทคโนโลยี pertahanan ยาง berkantor ศูนย์ ดิ ภาษาอังกฤษ ด้วย pendapatan US $ 2 , 4 พันล้านดอลลาร์ . ยาง diproduksi เปอซาวัต udara kendaraan , ตาก berawak แดนผลิตภัณฑ์พลังงาน . ไอโรบอท pesaing ยางส่วนใหญ่เปิด ดิ ปาซาร์ kendaraan ตาก berawak udara คือ qinetiq .




บริษัท Lockheed Martin Corporation

berbasis ตี้แมรี่แลนด์ยาง berbasis ตี้เป็นอุปกรณ์คือ รับเหมา pertahanan เกอดูวา terbesar ดิ คัพ berdasarkan pendapatan แดน mempekerjakan 140.000 คนตี้ทุกคนทั่วโลก . บริษัท นี้ dibentuk ดารี penggabungan บริษัท Lockheed Martin Marietta ที่ในปี 1995 , แดน berkompetisi กับไอโรบอท ดิ ปาซาร์ kendaraan ดารัตน์ตาก berawak .




การวิจัยและพัฒนาที่ไอโรบอท

ไอโรบอท percaya ว่าด้วย memanfaatkan R & D ต้องการมากกว่าการระบบเครือข่าย merespon แดนไม่ได้อยู่ใน depan kebutuhan pelanggan กับ menghadirkan บางสิ่งบางอย่าง XANGO - ยางใหม่ , ผลิตภัณฑ์ inovatif Ke Pasar

คุณ บริษัท bidang เทคโนโลยีคือระบบ kolaboratif กึ่งศัลยกรรม canggih Autonomus , แพลตฟอร์ม , แดน interaksi manusia กับหุ่นยนต์ใด ๆเวลา memberikan manfaat ยูนิคเพื่อ pengembangan แดนความคืบหน้าเทคโนโลยีหุ่นยนต์ penelitian di bidang นี้ไม่สามารถทํากับไทก้า metode ยาง berbeda :




organisasi ทิม berkisar ทิม kecil หยาง Fokus ในโครงการโครงการ spesifik ๆที่เกี่ยวข้องกับมวลบางอย่างหรือหุ่นยนต์ พวกเขาทั้งหมดประการด้วยการทํางานสมาลินียัง berbeda เพื่อ memastikan ว่าสินค้าที่ได้รับและ terintegrasi




ด้วยดี .pengembangan เกลียว digunakan เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ militer . ผลิตภัณฑ์ยางใหม่ dibuat ถูกส่งไปยังเคอสนามกีฬาแดนครั้งการทดสอบโดย tentara กับคนที่แต่งตัว insinyur di สนามกีฬาใกล้ เพื่อให้ menerima ต้องติดกับ Balik ดารี พารา prajurit หัวข้อ kinerja ผลิตภัณฑ์ .




แบบงัด digunakan organisasi lainnya เพื่อ pendanaan penelitian , แดน pengembangan ผลิตภัณฑ์ .ไอโรบอท generasi ต่อไปเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ militer ยาง didukung โดย organisasi Govt เป็นยาง bervariasi

kesuksesan IROBOT ยาง bergantung ภาดาเทคโนโลยี miliknya keterampilan intelektual , ดาริ karyawan แดน kemampuan เพื่อ berinovasi .




ผลทางการเงิน

ขาย กำไรสุทธิ และกำไรขั้นต้น

จาก 2005 จนกระทั่งปี 2009pendapatan IROBOT รวมเพิ่มเติมกว่าดัวกาลี lipat จาก US $ 142 ล้านจะ US $ 299 ล้าน . pendapatan ยาง diterima จากผลิตภัณฑ์ menyumbang hampir 88% จากทั้งหมด pendapatan ซาร์ดารี ได้จากระยะไกล , มากกว่า 12 % sisanya ยาง diperoleh ดารี pendapatan kontrak , แม้ pendapatan kontrak menunjukkan rekor Tinggi US $ 36 ล้านบาทา akhir ในปี 2009 แม้ pendapatan menurun di 2009ไอโรบอทระบบเครือข่าย mengendalikan ประหยัดแดนประหยัด operasional mengakibatkan พัฒนาวิธีการ , ลาบา Bersih เพิ่มเติมกว่ามปั๊ตกาลี lipat จาก US $ 756.000 ที่ 2008 จะ US $ 3 , 3 ล้านบาทาในปี 2009




เงินสดและตราสารหนี้ระยะยาว

ยีนส์ไม่ได้อยู่ใน posisi ทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับปัญหาจึงยังกวดแดนฝ่ายขาย jangka Panjang .สถานะทางการเงินให้ยีนส์นี้ memberikan a keunggulan kompetitif sebagaimana mestinya ยางควรจะระบบเครือข่าย menahan perubahan suasana ยางตาก terduga วินาทีนี้ ดัน มาซา depan ใน penjualan าม pemasok , แดน pembatalan kontrak Govt .




กลยุทธ์การตลาด

promosi IROBOT ยาง bervariasi berdasarkan เกอลมโปะผลิตภัณฑ์ .ไอโรบอทด้วย agresif memanfaatkan แอทสื่อสังคม Facebook และ Twitter มันเป็น terutama เพื่อ mempromosikan การบริการสนับสนุนแดน pengakuan ยี่ห้อ . กลยุทธ์หนึ่งยี่ห้อยาง digunakan โดยจะมีไอโรบอท

ไอโรบอทหุ่นยนต์ penelitian แดนเกี่ยวกับด้านขวามือจะมี หุ่นยนต์เคลื่อนที่ membuat โปรแกรม เพื่อให้ memberikan pendidik , นักเรียน , แดน pengembang กับเกี่ยวกับ pemrograman แดน pengembangan .

แม้บาง metode เพื่อ menjangkau konsumen วินาทีนี้มี potensi บาง , นักวิเคราะห์อุตสาหกรรม mengaku ยีนส์ที่ได้ agresivitas มาก akuisisi pelanggan .




ปฏิบัติการ

ยีนส์แทน บริษัท manufaktur ซึ่งไม่ใช่สิ่งที่ฉันยังไม่ mengklaim , เช่น บริษัท manufaktur . kompetensi คุณ perusahaannya คือเพื่อให้ merancang เกี่ยวกับด้านขวามือ แดน memasarkan , หุ่นยนต์แต่ที่ memproduksinya . ทุกคนยินดีต้อนรับคุณคือการไม่เขอ บุคคลที่สามยาง terampil di bidang manufaktur . ในขณะเดียวกัน produsen บุคคลที่สามแสดงํบาคูแดนพลังงาน kerja IROBOT berkonsentrasi , ที่ pengembangkan แดน pengoptimalan xXx .

hingga เมษายน 2553 IROBOT เท่านั้นให้ใช้บุคคลที่สามเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ konsumen ดัว produsen :Jetta จำกัดแดนคิน หยาดอุตสาหกรรม Co Ltd keduanya terletak ตี้อาหารเย็น ไอโรบอทที่ได้ kontrak jangka ยังกับ บริษัท แดน manufaktur ไม่สามารถทํา pesanan ฟรีด่วน . Hal ini berubah ในเดือนเมษายน 2553 ketika IROBOT mengadakan perjanjian หลายปีที่ manufaktur กับ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ JABIL CIRCUIT Inc , ยัง ต้องการ membuat menguji , ,แดน memasok IROBOT รวมทั้งเพื่อให้ผลิตภัณฑ์รูมบ้า




หุ่นยนต์อุตสาหกรรมหุ่นยนต์ bisa

melayani berbagai macam อุตสาหกรรมเป็น konsumen otomotif , konstruksi militer , พระร่วง , การเกษตร , พลังงาน , terbarukan kesehatan penegakan ฐาน utilitas , , , , manufaktur hiburan transportasi ค , , , , พระร่วง , แดนอุตสาหกรรม Gudang

เมื่อปีที่ 2551 sebelum วิกฤติเศรษฐกิจ ,ปาซาร์เพื่อให้ระบบหุ่นยนต์อุตสาหกรรม ( diperkirakan sekitar US $ 19 พันล้านดอลลาร์ . หุ่นยนต์อุตสาหกรรม terjual ตี้ทุกคนทั่วโลกที่ในปี 2009 merosot hingga 50% dibandingkan ปีที่