If a standard cost system is used i

If a standard cost system is used in the cost accounting department, the standard wage rates developed that purpose can be used for budgeting purposes. It may be desirable, however, to budget certain wage rate variances between standard allowances and planned budget allowance (discussed in Chapter 17)
The preceding discussion emphasizes two planning inputs-hours and wage rates-necessary to develop the direct labor budget. This approach has definite advantages. However, practical considerations may make this approach impractical. The method involves making an estimate of total direct cost and then allocating it to (1) units of production or (2) some other measure of output, such as machine hours, direct material cost, or processing time.
If a straight piece-rate system of compensating labor is used, the labor cost per unit of production is known. The piece-rate system bases the compensation on the quantity produced. Various bonus system of wage payments complicate the planning of direct labor cost. The such cases, ratios are generally used.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้ามีใช้ระบบต้นทุนมาตรฐานในแผนกบัญชีต้นทุน อัตราค่าจ้างมาตรฐานพัฒนาให้สามารถใช้วัตถุประสงค์สำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดทำงบประมาณ อาจต้อง อย่างไรก็ตาม การประมาณผลต่างอัตราค่าจ้างบางหักมาตรฐานและแผนงบประมาณค่าใช้จ่าย (กล่าวถึงในบทที่ 17)การสนทนาก่อนหน้านี้เน้นสองวางแผนชั่วโมงอินพุตและค่าจ้างราคาความจำเป็นในการพัฒนางบประมาณแรงงานทางตรง วิธีการนี้มีประโยชน์แน่นอน อย่างไรก็ตาม พิจารณาปฏิบัติอาจทำให้วิธีการนี้ไม่สามารถทำ วิธีการเกี่ยวข้องกับการทำการประเมินต้นทุนทางตรงรวมแล้วปันส่วน (1) หน่วยผลิตหรือวัดอื่น ๆ (2) บางส่วนของผลผลิต เช่นชั่วโมงเครื่องจักร จ่าย หรือประมวลผลเวลาถ้าใช้อัตราต่อชิ้นตรงระบบชดเชยแรงงาน ต้นทุนแรงงานต่อหน่วยผลิตมีชื่อเสียง ระบบอัตราต่อชิ้นฐานค่าตอบแทนในปริมาณที่ผลิต ระบบโบนัสต่าง ๆ การชำระค่าจ้าง complicate วางแผนต้นทุนแรงงานทางตรง โดยทั่วไปจะใช้ในกรณีดังกล่าว อัตราส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าระบบต้นทุนแบบมาตรฐานที่ใช้ในบัญชีต้นทุนแผนก อัตราค่าจ้างมาตรฐานพัฒนาวัตถุประสงค์ที่สามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นๆ มันอาจจะเป็นการดี แต่งบประมาณที่แน่นอนอัตราค่าจ้างผลต่างระหว่างค่าใช้จ่ายมาตรฐานและแผนงบประมาณ ( ที่กล่าวถึงในบทที่ 17 )
การสนทนาก่อนหน้านี้เน้นการวางแผนปัจจัยการผลิตสองชั่วโมงและอัตราค่าจ้างที่จำเป็นเพื่อพัฒนางบประมาณแรงงานทางตรง วิธีการนี้มีข้อดีที่ชัดเจน อย่างไรก็ตาม การพิจารณาในทางปฏิบัติอาจทำให้วิธีการนี้ใช้งานไม่ได้ วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการประมาณการของค่าใช้จ่ายทั้งหมด และจัดสรรให้หน่วยผลิต ( 1 ) หรือ ( 2 ) วัดบางอื่น ๆ ของผลผลิตเช่น ชั่วโมงเครื่องจักร ต้นทุนวัตถุดิบทางตรง หรือเวลาในการประมวลผล .
ถ้าตรงชิ้นเท่ากันระบบชดเชยแรงงานที่ใช้ แรงงาน ต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตเป็นที่รู้จัก ระบบอัตราชิ้นฐานชดเชยในปริมาณที่ผลิตได้ ระบบการชำระเงินค่าจ้างโบนัสต่าง ๆซับซ้อนการวางแผนต้นทุนแรงงานทางตรง กรณีดังกล่าว อัตราส่วนที่ใช้โดยทั่วไป .