Luck, as explained by Ma (2002), ca

Luck, as explained by Ma (2002), can either be derived from inside the firm or from the external environment. Ma (2002) adds that apart from effective strategic manoeuvring and well-run internal management, luck often takes on a non-trivial role as a determinant of competitive advantage and firm performance. The crux therefore lies in the firm’s capability in dealing with uncertainty and the unpredictable nature of the business environment. This is in line with the argument that flexibility and adaptability are the strategic capabilities for SMEs to gain competitive advantage (Pil and Holweg, 2003; Hagen, Tootoonchi and Hassan, 2005; Wicks, 2005). Only with greater flexibility and adaptability, SMEs can respond proactively to changes, especially the unexpected ones affecting the firm. Yu (2001) is among the few researchers who recognises that entrepreneurship and flexibility are the main sources of SME competitive advantage. From these arguments, this paper therefore aims to explain the role of both entrepreneurship and luck on the competitive advantage of SMEs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โชค ตามที่อธิบายไว้ โดย Ma (2002), สามารถอาจได้รับมาจากภาย ในบริษัท หรือ จากสภาพแวดล้อมภายนอก Ma (2002) เพิ่มว่า นอกจากหลบหลีกเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและการจัดการภายในห้องทำงาน โชคมักจะมีบทบาทไม่ใช่เล็กน้อยเป็นดีเทอร์มิแนนต์ของประโยชน์จากการแข่งขันและประสิทธิภาพของบริษัท ประเด็นจึงอยู่ในความสามารถของบริษัทในการจัดการกับความไม่แน่นอนและลักษณะไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เป็นกับอาร์กิวเมนต์ที่ยืดหยุ่นและหลากหลายเป็นความสามารถเชิงกลยุทธ์สำหรับ SMEs จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน (Pil และ Holweg, 2003 บริษัทฮาเก็นการ์ Tootoonchi และ Hassan, 2005 สารประกอบ 2005) เท่ากับเพิ่มความยืดหยุ่นและหลากหลายมากขึ้น SMEs สามารถตอบสนองทุกวันนี้เปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนไม่คาดคิดที่ส่งผลกระทบต่อบริษัท ยู (2001) เป็นหนึ่งในนักวิจัยบางคนตระหนักถึงการเป็นผู้ประกอบการและความยืดหยุ่นแหล่งมาหลักของ SME เปรียบ จากอาร์กิวเมนต์เหล่านี้ กระดาษนี้จึงมุ่งอธิบายบทบาทของผู้ประกอบการและโชคในการได้เปรียบเชิงแข่งขันของ SMEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โชคตามที่อธิบายไว้โดย Ma (2002) ก็จะสามารถได้มาจากภายใน บริษัท หรือจากสภาพแวดล้อมภายนอก Ma (2002) เสริมว่านอกเหนือจากกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและดีทำงานการจัดการภายในโชคมักจะใช้เวลาในบทบาทที่ไม่น่ารำคาญเป็นปัจจัยของเปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพการทำงาน บริษัท ปมจึงอยู่ในความสามารถของ บริษัท ในการจัดการกับความไม่แน่นอนและธรรมชาติที่คาดเดาไม่ได้ของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ซึ่งสอดคล้องกับข้อโต้แย้งที่มีความยืดหยุ่นและการปรับตัวมีความสามารถในเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้ประกอบการ SMEs ที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน (Pil และ Holweg 2003; ฮ Tootoonchi และฮัสซัน, 2005; สาดแสง, 2005) เท่านั้นที่มีความยืดหยุ่นและการปรับตัวของ SMEs สามารถตอบสนองในเชิงรุกต่อการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะคนที่ไม่คาดคิดส่งผลกระทบต่อ บริษัท Yu (2001) เป็นหนึ่งในนักวิจัยไม่กี่คนที่ตระหนักดีว่าผู้ประกอบการและมีความยืดหยุ่นเป็นแหล่งที่มาหลักของ SME เปรียบในการแข่งขัน จากการขัดแย้งเหล่านี้งานวิจัยนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายบทบาทของทั้งผู้ประกอบการและความโชคดีที่เปรียบในการแข่งขันของ SMEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โชค โดยอธิบายมา ( 2002 ) , สามารถจะได้มาจากภายในบริษัทหรือจากสิ่งแวดล้อมภายนอก มา ( 2002 ) กล่าวว่า นอกเหนือจากประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์หลบหลีกและทำงานบริหารภายใน โชคมักจะใช้เวลาที่ไม่ใช่ trivial เป็นดีเทอร์มิแนนต์ของความได้เปรียบในการแข่งขันและผลการปฏิบัติงานของบริษัทดังนั้นเราจึงอยู่ในความสามารถของบริษัทในการจัดการกับความไม่แน่นอนและธรรมชาติที่ไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ นี้จะสอดคล้องกับอาร์กิวเมนต์ที่ความยืดหยุ่นและการปรับตัวมีความสามารถเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน ( พิล และ holweg , 2003 ; บริเวณ tootoonchi ฮัสซัน , และ , 2005 ; สารประกอบ , 2005 ) เท่านั้นที่มีความยืดหยุ่นและการปรับตัว ,SMEs สามารถตอบสนองเชิงรุกเพื่อการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ไม่คาดคิดที่มีผลต่อบริษัท ยู ( 2001 ) เป็นหนึ่งในไม่กี่นักวิจัยที่สามารถที่ผู้ประกอบการและความยืดหยุ่นเป็นแหล่งหลักของความได้เปรียบในการแข่งขันธุรกิจ จากเหตุผลเหล่านี้ งานวิจัยนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายบทบาทของทั้งผู้ประกอบการและโชคดีในการแข่งขันของ SMEs