A project is, by definition, a once

A project is, by definition, a once-off endeavor and in general many aspects of a project can obviously not be assessed statistically. The techniques mentioned above are therefore of limited value to manage quality in many projects. In the case of projects to design and develop engineering systems, several other techniques are generally used. Technical performance measurement (TPM) for example is a well-known technique that is much more appropriate to assess quality on system development projects than the overemphasized control chart but is unfortunately not yet mentioned in standards related to project quality management and is also underemphasized in other project management literature.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการคือโดยนิยามความพยายามครั้งหนึ่งออกและโดยทั่วไปหลายแง่มุมของโครงการสามารถเห็นได้ชัดไม่ได้รับการประเมินทางสถิติ เทคนิคดังกล่าวข้างต้นจึงเป็นค่า จำกัด ในการจัดการที่มีคุณภาพในหลายโครงการ ในกรณีของโครงการการออกแบบและพัฒนาระบบวิศวกรรมเทคนิคอื่น ๆ อีกหลายที่ใช้โดยทั่วไปการวัดประสิทธิภาพทางเทคนิค (TPM) ตัวอย่างเช่นเป็นเทคนิคที่รู้จักกันดีว่าเป็นมากขึ้นที่เหมาะสมในการประเมินคุณภาพในโครงการการพัฒนาระบบกว่าแผนภูมิควบคุมเน้น แต่น่าเสียดายที่ยังไม่ได้กล่าวถึงในมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการที่มีคุณภาพและเป็นที่ underemphasized ยังอยู่ในอื่น ๆ วรรณกรรมการบริหารจัดการโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการ โดยคำจำกัดความ การแข่งขันหนึ่งปิด และใน หลายแง่มุมของโครงการสามารถชัดไม่ได้รับการประเมินทางสถิติ เทคนิคดังกล่าวข้างต้นดังค่าจำกัดในการจัดการคุณภาพในโครงการมากขึ้น ในกรณีของโครงการการออกแบบ และพัฒนาระบบวิศวกรรม เทคนิคต่าง ๆ โดยทั่วไปใช้ การวัดประสิทธิภาพทางเทคนิค (TPM) เช่นได้รู้จักเทคนิคที่เหมาะสมมากในการประเมินคุณภาพในโครงการพัฒนาระบบมากกว่าแผนภูมิควบคุม overemphasized แต่น่าเสียดายยังไม่ได้กล่าวถึงในมาตรฐาน ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคุณภาพของโครงการ และยัง underemphasized ในวรรณคดีอื่น ๆ การจัดการโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการที่มีความละเอียดหลายด้านเมื่อ - ปิดความพยายามและโดยทั่วไปของโครงการที่สามารถเห็นได้ชัดว่าไม่ได้รับการประเมินทางสถิติ เทคนิคที่กล่าวไว้ข้างต้นจึงอยู่ในค่าจำกัด(มหาชน)ในการจัดการ คุณภาพ ในโครงการจำนวนมาก ในกรณีที่มีโครงการในการออกแบบและพัฒนาระบบงานด้านวิศวกรรมเทคนิคอื่นๆที่หลากหลายมีการใช้โดยทั่วไปการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานด้านเทคนิค( TPM )ตัวอย่างเช่นเป็นที่รู้จักกันดีโดยการใช้เทคนิคที่มีความเหมาะสมมากกว่าในการประเมิน คุณภาพ ในระบบการพัฒนาโครงการมากกว่าที่ overemphasized การควบคุมผังแต่มีแต่เป็นที่น่าเสียดายไม่ได้กล่าวถึงในมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับโครงการการจัดการด้าน คุณภาพ และยังเป็น underemphasized อื่นๆในการบริหารจัดการโครงการวรรณคดี.