Disclosure and transparencyOnly 14

Disclosure and transparency
Only 14 percent of our sample hospitals held annual general assemblies to discuss future strategies in an attempt to involve various stakeholders; however, these meetings were more informative in nature than participative, and decision-making was kept in the hands of those in charge. For-profit hospitals, like other business entities in Lebanon, are mandated by law to present some kind of financial statement to at least one regulatory agency. Our impression is that this is as far as any hospital would go in terms of disclosure of financial data, or any other information related to change in ownership, self-dealing, remuneration of physicians and director. Non-profit hospitals have no obligation by law to present financial statement to any regulatory agency, since they are exempt from taxes. The only entities that receive and actively review the financial statement of non-profit hospitals are their own boards of directors; this was prevalent in 83 percent of the non-profit hospitals taking part.
Independent board members
In 52 percent of our sample hospitals, there were no independent board members on the board of directors. In all for-profit hospitals that were interviewed, none satisfied the recommendation of the Equity Advisory Group (EAG) task force in Lebanon (Institute for International Finance, 2005) which suggests that at least one third of the board comprises outside members, with the majority of those as independent board members. By contrast the board members of non-profit hospitals were largely independent. However, none of the independent board member was elected. In for-profit hospitals, the controlling owner selected independent board members were appointed by a higher committee, or a supreme council.
Function of the board of directors
All the board of directors in our sample hospitals scored highly in terms of level of involvement in the different governance activities and tasks that fall under their job description. Table II illustrates the level of involvement of the board of directors in different tasks and activities on a pre-assigned scale.
It should be noted that non-profit hospital boards are involved in both financial auditing and internal auditing. When an audit committee exists, it is usually well structured and governed by policies and procedures. All audit committees included a member with accounting/financial expertise and an adequate background in hospital transactions. These audit committees were present in about half of all hospitals sampled. However, none of these committees, or their chairpersons, were given the autonomy of choosing the external auditor, who assumes an important function in all hospitals.
External auditors’ contracts with the hospitals also varied. Some external auditor were appointed by the controlling owner, and others were agreed upon after a bid. In for-profit hospitals, the external auditor was appointed directly by the board in 80 percent of cases. In non-profit hospitals, 33 percent of external auditors were appointed, the rest were selected after a bid was conducted. Table III highlights information obtained with respect to main audit committee functions across for-profit and non-profit healthcare firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปิดเผยและโปร่งใสแอสเซมบลีทั่วไปประจำปีเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ในอนาคตในความพยายามที่จะเกี่ยวข้องกับการมีส่วนได้เสียต่าง ๆ จัดขึ้นเพียง 14 เปอร์เซ็นต์ของโรงพยาบาลตัวอย่างของเรา อย่างไรก็ตาม ประชุมเหล่านี้ได้เพิ่มเติมข้อมูลในธรรมชาติกว่า participative และตัดสินใจถูกเก็บไว้ในมือของผู้ที่อยู่ในค่าธรรมเนียม โรงพยาบาล for-profit เช่นเอนทิตีธุรกิจอื่น ๆ ในประเทศเลบานอน เป็นข้อบังคับตามกฎหมายในการนำเสนองบการเงินให้หน่วยงานกำกับดูแลในบางประการ ความประทับใจของเราอยู่ที่นี่เป็นโรงพยาบาลใด ๆ จะไปในด้านการเปิดเผยข้อมูลทางการเงิน หรือข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของ ตัวจัดการ ค่าตอบแทนแพทย์และกรรมการ โรงพยาบาลไม่มีไม่มีข้อผูกมัดตามกฎหมายในการนำเสนองบการเงินให้หน่วยงานกำกับดูแลใด ๆ เนื่องจากพวกเขาได้รับยกเว้นภาษี เอนทิตีเท่านั้นที่ได้รับ และกำลังตรวจสอบงบการเงินของโรงพยาบาลไม่ มีบอร์ดของตนเองของกรรมการ นี้มี 83 เปอร์เซ็นต์ของโรงพยาบาลไม่มีส่วน กรรมการอิสระในร้อยละ 52 ของโรงพยาบาลตัวอย่างของเรา มีถูกไม่มีคณะกรรมการอิสระในคณะกรรมการ ใน for-profit โรงพยาบาลทั้งหมดที่ถูกสัมภาษณ์ ไม่พออยู่นอกสมาชิก ส่วนใหญ่ของผู้ที่เป็นกรรมการอิสระประกอบด้วยการแนะนำของหน่วยงานกลุ่มปรึกษาของหุ้น (EAG) ในเลบานอน (สถาบันการเงินนานาชาติ 2005) เห็นว่าน้อยหนึ่งในสามของคณะกรรมการ โดยคมชัด กรรมการของโรงพยาบาลที่ไม่ได้เป็นอิสระ อย่างไรก็ตาม ไม่มีกรรมการอิสระได้รับเลือก ในโรงพยาบาล for-profit ควบคุมเจ้าเลือกอิสระคณะกรรมการได้แต่งตั้งคณะกรรมการสูง หรือสภาสูงสุดหน้าที่ของคณะกรรมการทั้งหมดคณะกรรมการโรงพยาบาลตัวอย่างของเราคะแนนสูงในระดับของการมีส่วนร่วมในการกำกับดูแลกิจการต่าง ๆ กิจกรรมและงานที่อยู่ภายใต้คำอธิบายงาน ตารางที่สองแสดงให้เห็นถึงระดับการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการในงานต่าง ๆ และกิจกรรมในระดับที่กำหนดไว้ล่วงหน้ามันควรจะสังเกตว่า บอร์ดโรงพยาบาลที่ไม่เกี่ยวข้องในการตรวจสอบการเงินและการตรวจสอบภายใน เมื่อคณะกรรมการตรวจสอบการมีอยู่ เป็นปกติทั้งโครงสร้าง และภายใต้นโยบายและขั้นตอน คณะกรรมการตรวจสอบทั้งหมดรวมสมาชิกที่ มีความเชี่ยวชาญการเงิน/บัญชีและพื้นหลังเพียงพอในธุรกรรมโรงพยาบาล คณะกรรมการการตรวจสอบเหล่านี้แสดงประมาณครึ่งหนึ่งของโรงพยาบาลทั้งหมดที่ตัวอย่าง อย่างไรก็ตาม ไม่มีคณะกรรมการเหล่านี้ หรือ chairpersons ของพวกเขา ได้รับอิสระในการเลือกผู้ตรวจสอบภายนอก ที่มีฟังก์ชันสำคัญในโรงพยาบาลทั้งหมดสัญญาของผู้สอบบัญชีภายนอกกับโรงพยาบาลที่แตกต่างกัน สอบบางถูกแต่งตั้ง โดยเจ้าของควบคุม และคนอื่น ๆ ก็ตกลงหลังจากการเสนอราคา ในโรงพยาบาล for-profit ผู้ตรวจสอบภายนอกถูกแต่งตั้งโดยตรง โดยคณะเป็น 80 เปอร์เซ็นต์ของกรณีและปัญหา ในโรงพยาบาลปี ร้อยละ 33 ของผู้สอบบัญชีภายนอกถูกตกแต่ง ส่วนเหลือถูกเลือกหลังจากได้ดำเนินการเสนอราคา ตาราง III เน้นข้อมูลที่ได้รับเกี่ยวกับหน้าที่ของคณะกรรมการตรวจสอบหลักทั้ง for-profit และนิสิตแพทย์บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส
เพียงร้อยละ 14 ของโรงพยาบาลตัวอย่างของเราที่จัดขึ้นประกอบสามัญประจำปีเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ในอนาคตในความพยายามที่จะเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ; แต่การประชุมเหล่านี้เป็นข้อมูลเพิ่มเติมในธรรมชาติกว่ามีส่วนร่วมและการตัดสินใจที่ถูกเก็บไว้ในมือของผู้ที่อยู่ในค่าใช้จ่าย โรงพยาบาลแสวงหาผลกำไรเช่นเดียวกับองค์กรธุรกิจอื่น ๆ ในเลบานอนได้รับคำสั่งตามกฎหมายที่จะนำเสนอชนิดของงบการเงินอย่างน้อยหนึ่งหน่วยงานกำกับดูแลบางส่วน ความประทับใจของเราคือว่านี่คือเท่าที่โรงพยาบาลใด ๆ ที่จะไปในแง่ของการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินหรือข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในการเป็นเจ้าของ, การปฏิบัติงาน, ค่าตอบแทนของแพทย์และผู้อำนวยการ โรงพยาบาลที่ไม่แสวงหากำไรมีหน้าที่ตามกฎหมายที่จะนำเสนองบการเงินให้แก่หน่วยงานกำกับดูแลใด ๆ ไม่ได้เนื่องจากพวกเขาจะได้รับการยกเว้นจากภาษี หน่วยงานเดียวที่ได้รับและกระตือรือร้นตรวจสอบงบการเงินของโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหากำไรเป็นบอร์ดของตัวเองของกรรมการ นี้เป็นที่แพร่หลายในร้อยละ 83 ของโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหาผลกำไรการมีส่วนร่วม.
สมาชิกในคณะกรรมการอิสระ
ในร้อยละ 52 ของโรงพยาบาลตัวอย่างของเราไม่มีสมาชิกในคณะกรรมการอิสระในคณะกรรมการบริหาร ในทุกโรงพยาบาลแสวงหาผลกำไรที่ถูกสัมภาษณ์ไม่พอใจข้อเสนอแนะของผู้ถือหุ้นกลุ่มที่ปรึกษา (EAG) กองเรือรบในเลบานอน (สถาบันการเงินระหว่างประเทศ, 2005) ซึ่งแสดงให้เห็นว่าอย่างน้อยหนึ่งในสามของคณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการที่ออกไปข้างนอกด้วย ส่วนใหญ่ของผู้ที่เป็นสมาชิกคณะกรรมการที่เป็นอิสระ ตรงกันข้ามสมาชิกในคณะกรรมการของโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหากำไรเป็นอิสระส่วนใหญ่ แต่ไม่มีผู้ใดของสมาชิกคณะกรรมการที่เป็นอิสระได้รับการเลือกตั้ง ในโรงพยาบาลแสวงหาผลกำไรเจ้าของควบคุมที่เลือกสมาชิกในคณะกรรมการอิสระได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการที่สูงขึ้นหรือสภาสูงสุด.
ฟังก์ชั่นของคณะกรรมการ
ทุกคณะกรรมการในโรงพยาบาลตัวอย่างของเราได้คะแนนสูงในแง่ของระดับของการมีส่วนร่วมใน กิจกรรมการกำกับดูแลที่แตกต่างกันและงานที่อยู่ภายใต้คำอธิบายงานของพวกเขา ตารางที่แสดงให้เห็นถึงระดับของการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการในการทำงานที่แตกต่างกันและกิจกรรมในระดับก่อนที่ได้รับมอบหมาย.
มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าคณะกรรมการโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหากำไรมีส่วนร่วมในการตรวจสอบทั้งทางการเงินและการตรวจสอบภายใน เมื่อคณะกรรมการตรวจสอบที่มีอยู่ก็มักจะมีโครงสร้างที่ดีและควบคุมโดยนโยบายและขั้นตอน คณะกรรมการตรวจสอบทั้งหมดรวมสมาชิกกับการบัญชี / ความเชี่ยวชาญด้านการเงินและพื้นหลังที่เพียงพอในการทำธุรกรรมที่โรงพยาบาล คณะกรรมการตรวจสอบเหล่านี้มีอยู่ในประมาณครึ่งหนึ่งของโรงพยาบาลทุกตัวอย่าง แต่ไม่มีของคณะกรรมการเหล่านี้หรือประธานของพวกเขาได้รับอิสระในการเลือกผู้สอบบัญชีภายนอกที่ถือว่าเป็นหน้าที่สำคัญในโรงพยาบาลทั้งหมด.
สัญญาผู้สอบบัญชีภายนอก 'กับโรงพยาบาลนอกจากนี้ยังแตกต่างกัน บางผู้สอบบัญชีได้รับการแต่งตั้งโดยเจ้าของควบคุม, และอื่น ๆ ได้ตามที่ตกลงกันหลังจากการเสนอราคา ในโรงพยาบาลแสวงหาผลกำไร, ผู้สอบบัญชีได้รับการแต่งตั้งโดยตรงจากคณะกรรมการในอัตราร้อยละ 80 ของผู้ป่วย ในโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหากำไร, ร้อยละ 33 ของผู้สอบบัญชีได้รับการแต่งตั้งส่วนที่เหลือได้รับการคัดเลือกหลังจากที่ได้ดำเนินการเสนอราคา ตารางข้อมูลที่สามไฮไลท์ที่ได้รับความเคารพกับฟังก์ชั่นหลักของคณะกรรมการตรวจสอบข้ามเพื่อผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร บริษัท ด้านการดูแลสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส
เพียงร้อยละ 14 ของโรงพยาบาลตัวอย่างของเราจัดขึ้นประกอบประจำปีเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ในอนาคตในการพยายามที่จะเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ อย่างไรก็ตาม การประชุมเหล่านี้มีข้อมูลมากขึ้นในธรรมชาติมากกว่าการมีส่วนร่วมและการตัดสินใจไว้ในมือของผู้ที่รับผิดชอบ สำหรับโรงพยาบาลกำไร เช่นเดียวกับธุรกิจอื่น ๆบริษัทในเลบานอนถูกบังคับโดยกฎหมาย ปัจจุบัน บางชนิดของงบการเงินอย่างน้อยหนึ่งหน่วยงานกำกับดูแล . เราประทับใจก็คือเท่าที่ใด ๆที่จะไปโรงพยาบาลในแง่ของการเปิดเผยข้อมูลทางการเงิน หรือข้อมูลอื่นใดที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในความเป็นเจ้าของตนเอง จัดการ ค่าตอบแทนของแพทย์และผู้อำนวยการไม่แสวงหากำไรโรงพยาบาลไม่มีภาระผูกพันตามกฎหมายที่จะนำเสนองบการเงินเพื่อกฎระเบียบใด ๆหน่วยงาน เนื่องจากพวกเขาจะได้รับการยกเว้นจากภาษี แต่หน่วยงานที่ได้รับ และงานตรวจสอบงบการเงินของโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหากำไรมีบอร์ดของตัวเอง บริษัท นี้เป็นที่แพร่หลายใน 83 เปอร์เซ็นต์ของกำไร - ไม่ใช่โรงพยาบาลที่เข้าร่วม

สมาชิกในคณะกรรมการอิสระใน 52 เปอร์เซ็นต์ของโรงพยาบาลตัวอย่างของเราไม่มีอิสระคณะกรรมการในคณะกรรมการ ในโรงพยาบาลทั้งหมดสำหรับกำไรที่ถูกสัมภาษณ์ ไม่มีใครพอใจ แนะนำหุ้นกลุ่มที่ปรึกษา ( EAG ) งานใน เลบานอน ( สถาบันการเงินระหว่างประเทศ , 2005 ) ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างน้อยหนึ่งในสามของคณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกภายนอกกับส่วนใหญ่ของผู้ที่เป็นกรรมการอิสระ โดยทางคณะกรรมการของโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหากำไรเป็นอิสระ ส่วนใหญ่ แต่ไม่มีของ กรรมการอิสระ คือ การเลือกตั้ง ในโรงพยาบาลสำหรับกำไร การควบคุมเจ้าของเลือกกรรมการอิสระได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการสูงกว่า หรือมหาเถรสมาคม .

หน้าที่ของคณะกรรมการทั้งหมดคณะกรรมการโรงพยาบาลในตัวอย่างของเราได้คะแนนสูงในแง่ของระดับของการมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆและงานที่ตกอยู่ภายใต้การบริหารงานของ ตารางที่ 2 แสดงให้เห็นถึงระดับของการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการในงานต่าง ๆ และกิจกรรมที่ได้รับมอบหมาย
ก่อนค่ามันควรจะสังเกตว่าบอร์ดโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหากำไรที่เกี่ยวข้องทั้งในด้านการตรวจสอบและการตรวจสอบภายใน เมื่อคณะกรรมการตรวจสอบอยู่แล้ว มันมักจะดีโครงสร้าง และควบคุม โดยนโยบายและขั้นตอน กรรมการตรวจสอบทั้งหมดรวมเป็นสมาชิกด้วยเจ้าหน้าที่บัญชี / การเงิน ความเชี่ยวชาญ และมีพื้นฐานเพียงพอในการดำเนินการของโรงพยาบาลกรรมการตรวจสอบ เหล่านี้อยู่ในประมาณครึ่งหนึ่งของโรงพยาบาลทั้งหมด ตัวอย่าง . แต่ไม่มีของเหล่านี้ของประธานคณะกรรมการ หรือความอิสระในการเลือกผู้สอบบัญชีภายนอก ซึ่งถือว่าเป็นหน้าที่ที่สำคัญในโรงพยาบาลทั้งหมด ผู้สอบบัญชีภายนอก
สัญญากับโรงพยาบาลที่แตกต่างกันด้วย ผู้สอบบัญชีภายนอกบางอย่างได้รับการแต่งตั้งโดยการควบคุมเจ้าของและคนอื่น ๆได้ตกลงกันหลังการประมูล ในโรงพยาบาลสำหรับกำไร ผู้สอบบัญชีภายนอกได้รับการแต่งตั้งโดยตรงจากคณะกรรมการใน 80 เปอร์เซ็นต์ของกรณี ในโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหากำไร , 33 เปอร์เซ็นต์ของผู้สอบบัญชีได้รับการแต่งตั้ง , ส่วนที่เหลือถูกเลือกหลังจากการเสนอราคาเป็นตารางที่ 3 ไฮไลท์ข้อมูลส่วนหลักของคณะกรรมการตรวจสอบการทำงานข้ามเพื่อผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร บริษัท ด้านการดูแลสุขภาพ