3. ICT performance evaluationICT ev

3. ICT performance evaluation
ICT evaluation can be defined as establishing by quantitative, and/or qualitative methods the value of the ICT to the organisation Khalifa et al. (2004). Performance cannot be judged as good or bad without the successful implementation of the project. In this paper, the technical or operational implementation of ICT infrastructure is of interest.
Evaluating ICT projects can be quite problematic and can sometimes be quite subjective (Heeks 2002, Currie 1995, Bannister, Remenyi 2004, Irani 2002, DeLone and McLean 2002, Bannister and Remenyi 2000) and there is no single ICT evaluation method that can be applied to all situations (Khalifa et al. 2004). Currie (1995) justifies this position using various case studies drawn from businesses in various developed countries while Heeks (2002) observes that evaluation is subjective and can depend on circumstances including time. Evaluation leads to the determination of success or failure of an ICT project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน ICTICT การประเมินสามารถกำหนดเป็นการกำหนดค่าของ ICT เพื่อองค์กรแต่ et al. (2004) โดยวิธีการเชิงปริมาณ และ/หรือเชิงคุณภาพ ไม่สามารถตัดสินประสิทธิภาพการทำงานได้ดี หรือไม่ดี โดยไม่มีการดำเนินงานประสบความสำเร็จของโครงการ ในเอกสารนี้ งานเทคนิค หรืองานโครงสร้างพื้นฐาน ICT ได้น่าสนใจประเมินโครงการ ICT ได้อย่างค่อนข้างมีปัญหา และบางครั้งจะค่อนข้างตามอัตวิสัย (Heeks 2002, 1995 เอ็มบาสซี่ เฟรแมนเทิ้ล Remenyi 2004, Irani 2002, DeLone และลาด 2002 เฟรแมนเทิ้ล และ Remenyi 2000) และมีไม่เดียว ICT ประเมินวิธีที่สามารถใช้ได้กับทุกสถานการณ์ (เที่ยวร้อยเอ็ด al. 2004) เอ็มบาสซี่ (1995) จัดชิดตำแหน่งนี้ใช้กรณีศึกษาต่าง ๆ ที่ออกจากธุรกิจในประเทศต่าง ๆ ที่พัฒนาในขณะที่ Heeks (2002) พิจารณาว่า การประเมินตามอัตวิสัย และอาจขึ้นอยู่กับสถานการณ์รวมทั้งเวลา ประเมินผลนำไปสู่การกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ ICT

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.
การประเมินผลงานไอซีทีการประเมินผลการใช้ไอซีทีสามารถกำหนดเป็นการสร้างโดยปริมาณและ/ หรือวิธีการเชิงคุณภาพมูลค่าของไอซีทีเพื่อองค์กร Khalifa et al, (2004) ผลการดำเนินงานไม่สามารถตัดสินว่าดีหรือไม่ดีได้โดยไม่ต้องดำเนินการประสบความสำเร็จของโครงการ ในบทความนี้การดำเนินการทางเทคนิคหรือการดำเนินงานของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอซีทีเป็นที่น่าสนใจ.
การประเมินโครงการไอซีทีจะมีปัญหามากและบางครั้งอาจเป็นอัตนัยค่อนข้าง (Heeks 2002 กะหรี่ 1995 บันได Remenyi ปี 2004 อิหร่านนิ 2002 Delone และแมคลีน 2002 บันได และ Remenyi 2000) และไม่มีวิธีการประเมินผล ICT เดียวที่สามารถนำไปใช้กับทุกสถานการณ์ (Khalifa et al. 2004) กะหรี่ (1995) justifies ตำแหน่งนี้โดยใช้กรณีศึกษาต่างๆที่มาจากธุรกิจในประเทศที่พัฒนาต่างๆในขณะที่ Heeks (2002) ตั้งข้อสังเกตว่าการประเมินผลเป็นหัวข้อเรื่องและสามารถขึ้นอยู่กับสถานการณ์รวมทั้งเวลา การประเมินผลนำไปสู่การกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการไอซีที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ไอซีที ICT การประเมินการประเมินผลการปฏิบัติงาน
สามารถกำหนดเป็นสร้างโดยวิธีการเชิงคุณภาพ เชิงปริมาณ และ / หรือค่าของไอซีทีในองค์กรอาชญากรรม et al . ( 2004 ) ไม่สามารถแสดงได้ตัดสินว่า ดี หรือ ไม่ดี ไม่มีการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของโครงการ ในกระดาษนี้ ใช้เทคนิค หรือการดำเนินงานของโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นประโยชน์ .
การประเมินโครงการไอซีทีสามารถค่อนข้างมีปัญหา และบางครั้งสามารถค่อนข้างอัตวิสัย ( heeks 2002 กะหรี่ 1995 เขาเรเม็นยีลาชิ 2002 , 2004 และ delone McLean 2002 และเขาเรเม็นยี 2000 ) และไม่มีเดียวและวิธีการประเมินผลที่สามารถประยุกต์ใช้ได้กับทุกสถานการณ์ ( คาลิฟา et al . 2004 )กะหรี่ ( 1995 ) อธิบายตำแหน่งนี้ใช้ต่างๆกรณีศึกษาจากธุรกิจต่างๆ ในประเทศที่พัฒนาในขณะที่ heeks ( 2002 ) สังเกตว่า การประเมินเป็นอัตวิสัย และก็ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ รวมทั้งเวลา การประเมินผล นำไปสู่การกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการไอซีที .