Change is inevitable•The design of

Change is inevitable
•The design of a logistics strategy is based on a range of internal and external factors; these are constantly changing.
•A consequence of these continuous changes, is that the logistics strategy also has to evolveover time.
•Managers cannotdesign a strategy and then just work on its implementation –they also have to keep adjustingstrategy.
Change is inevitable
Some signsthat an organisation is not changing to meet new circumstances include:
•low sales and falling market share, as old products are overtaken by competitors
•many customer complaints, particularly about quality and delivery dates
•reliance on a few customers, especially with long-term, fixed-price contracts
•old-fashioned attitudes and operations
Change is inevitable
Some signsthat an organisation is not changing to meet new circumstances include (cont.):
•poor industrial relations, with low employee morale and high staff turnover
•poor communications within the organisation and with trading partners
•too much inflexible top management with no new appointments
•inward-looking managers who are out of touch with operations or customers.
Change is inevitable
•Change is a normal part of business and if we do notrespondwe will fall behind competitors.
•The new attitude does not happen by chance, but it needs careful management.
•One suggestion is that organisations need a champion, or change manager, who leads them away from their present position.
A series of changing stages
1.Denial–where employees deny that there is a need for change
2.Defence–defending the current way of doing things and criticising new proposals
3.Discarding–beginning to move away from the old ways and towards the new ones
4.Adoption–using the new ways and accepting that they are beneficial
5.Integration–assuming the new ways are normal and using them naturally.
Rate of change
•Major changes can be very disruptive, so organisations generally prefer a series of small adjustments.
•This iterative approach gives continuous improvement which is known by the Japanese name of kaizen.
•Suggestions for iterative improvements come from many sources, such as customers, competitors or suggestion boxes.
Rate of change
•Sometimes there is a more formal arrangement, such as the plan–do–check–actcycle, or Deming wheel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง•การออกแบบของกลยุทธ์โลจิสติกจะขึ้นอยู่กับช่วงของปัจจัยภายในและภายนอก; เหล่านี้จะมีการเปลี่ยนแปลง.
•ผลมาจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเหล่านี้เป็นที่กลยุทธ์โลจิสติกยังมีการ evolveover เวลา.
•ผู้บริหาร cannotdesign กลยุทธ์แล้วก็ทำงานในการดำเนินงานที่ยัง -they ต้องเก็บ adjustingstrategy.
เปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงบาง signsthat องค์กรไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ตรงกับสถานการณ์ใหม่ ได้แก่ ยอดขายต่ำ•และส่วนแบ่งการตลาดลดลงเป็นผลิตภัณฑ์เก่าจะถูกครอบงำโดยคู่แข่ง•ข้อร้องเรียนจากลูกค้าเป็นจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับวันที่มีคุณภาพและการส่งมอบ•การพึ่งพาลูกค้าน้อยโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีระยะยาวคงที่สัญญา -price •ทัศนคติที่ล้าสมัยและการดำเนินการเปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงบางsignsthat องค์กรไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ตรงกับสถานการณ์ใหม่รวม (ต่อ.) ความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมที่ไม่ดี•มีขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำและการหมุนเวียนพนักงานสูง•การสื่อสารที่ไม่ดีภายในองค์กรและกับคู่ค้า•ผู้บริหารระดับสูงมากเกินไปไม่ยืดหยุ่นกับการนัดหมายใหม่•ผู้จัดการเข้าดูที่จะออกจากการสัมผัสกับการดำเนินงานหรือลูกค้า. เปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง•เปลี่ยนเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจและถ้าเราทำ notrespondwe จะตกหลังคู่แข่ง. • ทัศนคติใหม่ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่ต้องจัดการอย่างระมัดระวัง. •หนึ่งข้อเสนอแนะคือการที่องค์กรต้องแชมป์หรือผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่พวกเขาออกไปจากตำแหน่งปัจจุบัน. ชุดของขั้นตอนการเปลี่ยน1.Denial-ที่พนักงานปฏิเสธ ว่ามีความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง2.Defence ปกป้องปัจจุบันวิธีการทำสิ่งและวิจารณ์ข้อเสนอใหม่3.Discarding-จุดเริ่มต้นที่จะย้ายออกไปจากวิธีการเดิมและต่อคนใหม่4.Adoption โดยใช้วิธีการใหม่และยอมรับว่า พวกเขาจะเป็นประโยชน์5.Integration-สมมติว่าวิธีการใหม่ที่เป็นปกติและใช้พวกเขาตามธรรมชาติ. อัตราการเปลี่ยนแปลง•การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสามารถทำลายมากดังนั้นองค์กรมักชอบชุดของการปรับเปลี่ยนขนาดเล็ก. •วิธีนี้ย้ำให้พัฒนาอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นที่รู้จักกัน ชื่อของญี่ปุ่นไคเซ็น. •ข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงซ้ำมาจากหลายแหล่งเช่นลูกค้าคู่แข่งหรือกล่องข้อเสนอแนะ. อัตราการเปลี่ยนแปลง•บางครั้งมีการจัดอย่างเป็นทางการมากขึ้นเช่นการวางแผนการทำเช็คอิน actcycle หรือ Deming ล้อ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
- การออกแบบกลยุทธ์โลจิสติกส์ อยู่ในช่วงของปัจจัยภายในและภายนอก เหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา .
- ผลของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง เป็นกลยุทธ์ทางยังมี evolveover เวลา .
- ผู้จัดการ cannotdesign กลยุทธ์แล้ว แค่ทำงานในการใช้งานและพวกเขายังมี เพื่อให้ adjustingstrategy .

เปลี่ยนเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้บาง signsthat องค์กรไม่ใช่เปลี่ยนเพื่อตอบสนองสถานการณ์ใหม่รวมถึง :
- ยอดขายต่ำ และตกลงแบ่งตลาดเป็นสินค้าเก่าจะแซงคู่แข่ง
- หลายข้อร้องเรียนจากลูกค้า โดยเฉพาะในเรื่องคุณภาพและการส่งมอบวันที่
- การพึ่งพาลูกค้าไม่กี่ โดยเฉพาะ ระยะยาว ราคาสัญญา
-
เปลี่ยนทัศนคติและการดำเนินงานที่ล้าสมัย
เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้บาง signsthat องค์กรไม่ใช่เปลี่ยนเพื่อตอบสนองสถานการณ์ใหม่รวม ( ต่อ ) :
- จนอุตสาหกรรมสัมพันธ์กับขวัญของพนักงานต่ำและการหมุนเวียนพนักงาน
- จนการสื่อสารภายในองค์กรและกับคู่ค้า -
มากเกินไปตายด้านบนจัดการกับใหม่ไม่มีการนัดหมาย
- ขาเข้ามองผู้จัดการที่ออกจากการสัมผัสกับลูกค้า
ปฏิบัติการหรือเปลี่ยนเป็นเปลี่ยน - หนีไม่พ้น
เป็นส่วนหนึ่งปกติของธุรกิจ และถ้าเราทำ notrespondwe จะล้าหลังคู่แข่ง .
- ทัศนคติใหม่ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่มันต้องมีการจัดการอย่างระมัดระวัง
- ข้อเสนอแนะหนึ่งคือองค์กรต้องแชมป์ หรือเปลี่ยนผู้จัดการ ที่นำพวกเขาออกไปจากตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา .
ชุดของการเปลี่ยนแปลงขั้นตอน
1การปฏิเสธ และปฏิเสธว่า ที่พนักงานต้องมีการเปลี่ยนแปลง
2 . ป้องกันและปกป้องวิธีที่ปัจจุบันทำตำหนิใหม่และข้อเสนอ
3 . ทิ้ง–เริ่มขยับห่างจากวิธีเก่าและต่อใหม่
4 . การยอมรับและใช้วิธีใหม่ และยอมรับว่าพวกเขามีประโยชน์
5 การบูรณาการ ( สมมติว่าวิธีใหม่เป็นปกติ และใช้พวกเขาตามธรรมชาติ อัตราเปลี่ยน

- การเปลี่ยนแปลงสามารถเป็น disruptive ดังนั้นองค์กรที่นิยมโดยทั่วไปเป็นชุดของการปรับขนาดเล็ก .
- ตัวนี้ให้แนวทางการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นที่รู้จักกันโดยชื่อของญี่ปุ่น Kaizen .
- ข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงซ้ำมาจากหลายแหล่ง เช่น ลูกค้า คู่แข่ง หรือ กล่องข้อเสนอแนะ อัตราเปลี่ยน

- บางครั้งมี คือการจัดเรียงอย่างเป็นทางการมากขึ้นเช่นแผน–––ทำเช็ค actcycle หรือ Deming ล้อ