We must consider the relevance of c

We must consider the relevance of context to the creation of these role typologies. In
addition to considering the content of the roles, the typology of HR department roles
presented by Monks (1992) suggests that in stable environments, a simple model of HRM
practice will suffice. It is only in complex organisations particularly undergoing substantial
change where a more sophisticated approach to practice is required. Other commentators support this linkage between the nature of HRM practices and the needs of the
organisational context (Carroll, 1991; Guest, 1991). Indeed, the typologies themselves show
the range of roles which HR has developed in a historical context. The initial role of a focus
on employee welfare, and increasingly a means of controlling employee absence, developed
into the bureaucratic element of the HR role we see today. The rise of the power of trade
unions at local company level resulted in the negotiator role, which has since declined again
in line with further changes in the industrial relations context. In the 1980s, the rise of HRM
turned attention to the strategic role of HR and its role in helping organisations manage
change as the business environment became more competitive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราต้องพิจารณาถึงความสำคัญของบริบทการ typologies บทบาทเหล่านี้ ในนอกจากนี้การพิจารณาเนื้อหาของ role การจำแนกบทบาทของฝ่าย HRนำเสนอ โดยพระสงฆ์ (1992) แนะนำที่ในสภาพแวดล้อมมีเสถียรภาพ แบบอย่างของ HRMแบบฝึกหัดข้อสนเทศ มันอยู่เฉพาะในองค์กรที่ซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างการพบเปลี่ยนแปลงที่มากขึ้นซับซ้อนวิธีฝึกที่ถูกต้อง แสดงอื่น ๆ สนับสนุนการเชื่อมโยงระหว่างธรรมชาติของ HRM ปฏิบัติและความต้องการของการบริบท organisational (คาร์ 1991 แขก 1991) แน่นอน typologies เองแสดงหลากหลายบทบาทซึ่งมีพัฒนา HR ในบริบททางประวัติศาสตร์ บทบาทแรกของโฟกัสสวัสดิการพนักงาน และเพิ่มขึ้นของการขาดงานของพนักงานควบคุม พัฒนาเป็นองค์ประกอบที่ราชการบทบาท HR เราเห็นวันนี้ เพิ่มขึ้นของอำนาจทางการค้าสหภาพแรงงานในระดับบริษัทท้องถิ่นส่งผลให้บทบาทเจรจา ซึ่งมีตั้งแต่ปฏิเสธอีกโดยเพิ่มเติมการเปลี่ยนแปลงในบริบทความสัมพันธ์อุตสาหกรรม ในทศวรรษ 1980 เพิ่มขึ้นของ HRMเปิดให้ความสนใจกับบทบาทเชิงกลยุทธ์ของ HR และบทบาทของมันในการช่วยองค์กรจัดการเปลี่ยนแปลง ตามสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเป็นการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราจะต้องพิจารณาความสัมพันธ์ของบริบทการสร้าง typologies บทบาทเหล่านี้ ใน
นอกเหนือจากการพิจารณาเนื้อหาของบทบาท, การจำแนกประเภทของบทบาทแผนกทรัพยากรบุคคล
ที่นำเสนอโดยพระสงฆ์ (1992) แสดงให้เห็นว่าในสภาพแวดล้อมที่มั่นคงรูปแบบเรียบง่ายของ HRM
ปฏิบัติจะพอเพียง มันก็เป็นเพียงในองค์กรที่ซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งการที่สำคัญ
การเปลี่ยนแปลงที่วิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นในการปฏิบัติที่ถูกต้อง แสดงความเห็นอื่น ๆ สนับสนุนการเชื่อมโยงระหว่างธรรมชาติของ HRM การปฏิบัติและความต้องการของ
บริบทขององค์กร (แครอล, 1991; บุคคลทั่วไป, 1991) อันที่จริง typologies ตัวเองแสดงให้เห็น
ช่วงของบทบาทที่บุคคลได้มีการพัฒนาในบริบททางประวัติศาสตร์ บทบาทเริ่มต้นของการมุ่งเน้น
เกี่ยวกับสวัสดิการของพนักงานและเพิ่มมากขึ้นหมายถึงการขาดการควบคุมการทำงานของพนักงานได้รับการพัฒนา
เป็นองค์ประกอบของข้าราชการบทบาทของบุคคลที่เราเห็นในวันนี้ การเพิ่มขึ้นของการใช้พลังงานของการค้า
สหภาพแรงงานในระดับ บริษัท ในประเทศส่งผลให้ในบทบาทของการเจรจาต่อรองที่มีการปรับตัวลดลงอีกครั้งเนื่องจาก
สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในบริบทความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรม ในช่วงปี 1980, การเพิ่มขึ้นของ HRM
หันความสนใจไปที่บทบาทเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรบุคคลและบทบาทในการช่วยให้องค์กรในการจัดการ
การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กลายเป็นแข่งขันมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องพิจารณาความเหมาะสมของบริบทการสร้างรูปแบบบทบาทเหล่านี้ ในการพิจารณาเนื้อหา
บทบาท , และบทบาทของแผนก HR
นำเสนอโดยพระสงฆ์ ( 1992 ) ชี้ให้เห็นว่า ในสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพ แบบจำลองอย่างง่ายของการปฏิบัติ HRM
จะพอเพียง มันเป็นเพียงที่องค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเป็นชิ้นเป็นอัน
เปลี่ยนที่วิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นเพื่อการปฏิบัติที่ถูกต้อง แสดงความเห็นอื่น ๆ สนับสนุนการเชื่อมโยงระหว่างธรรมชาติของ HRM การปฏิบัติและความต้องการของ
บริบทองค์กร ( Carroll , 1991 ; แขก , 1991 ) จริง , รูปแบบตัวเองแสดง
ช่วงของบทบาทที่บุคคลได้มีการพัฒนาในบริบททางประวัติศาสตร์ บทเริ่มต้นของการโฟกัส
เกี่ยวกับสวัสดิการของพนักงานเพิ่มมากขึ้นและวิธีการควบคุมการขาดพนักงานพัฒนา
เป็นองค์ประกอบของระบบราชการของ HR ในบทบาทที่เราเห็นวันนี้ การเพิ่มขึ้นของพลังงานของสหภาพการค้า
ระดับ บริษัท ท้องถิ่นผลการเจรจาต่อรองบทบาทซึ่งมีตั้งแต่ปฏิเสธอีกครั้ง
ในบรรทัดที่มีการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในอุตสาหกรรมสัมพันธ์บริบท ในช่วงปี 1980 , การเพิ่มขึ้นของ HRM
หันความสนใจไปที่บทบาทเชิงกลยุทธ์ของ HR และบทบาทของมันในการช่วยองค์กรจัดการ
เปลี่ยนเป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจกลายเป็นที่แข่งขันได้มากขึ้น